2005×公司細節年策劃草案

　　2005 · XXX“細節年” ·策劃案（草案） 一、 活動目的： 通過各種形式的宣傳、活動、激勵措施等，在公司上下貫徹細節管理，從而提高公司各級人員的管理水平。同時大力宣揚公司文化與理念，使公司暢導的文化深入人心。 二、 活動方針：領導重視、積极參与、堅決執行 領導重視：上至總經理，下至各部門科室經理主管，都對細節管理引起高度重視； 積极參与：由領導帶頭，帶動部門員工積极參与進來，最終帶動全公司員工都從活動中受益； 堅決執行：對於活動中的各項工作、制度等，各部門要大力配合，全力執行。 三、　　 活動內容: 1.　　 制訂“細節年”操作手冊，時間為三月中下旬。 操作手冊的主要內容包括：策劃案，公司文化口號，環境衛生細節，工作流程細節，安全細節，禮儀細節等的實質內容，以及評比標準。其中工作流程細節部分由各部門自行制訂。 2．宣傳教育 三月底四月初，由總經理主持召開會議，宣布細節年活動的開始。同時各部門就操作手冊內容進行部門內宣傳； 利用標語、橫幅、宣傳欄進行宣傳，將活動內容告知廣大職工，張貼“細節年”操作手冊； 同時就操作手冊的內容對各部門進行培訓，作出解釋。 3．實施：宣傳教育后，公司組織檢查，分通知檢查與突擊檢查兩種，時間定在5月、7月、9月、11月和1月份。其中總經理參加部分檢查，以引起重視。 4．設立職工建議收集箱：收集公司職工就公司管理，工作流程，行政，細節管理等方面的意見和建議。對被採用的、能給公司的經營管理帶來改善的建議，就其提出者進行重獎，獎勵方式分為物質與精神獎勵兩種。物質獎勵可以組織召開獎勵大會，當場重獎，同時可以推出公司文化，以一種大家看的見聽的着的方式使之深入人心；精神獎勵可以開闢宣傳欄、或命名制進行獎勵。 5．培訓：分公司外部培訓和內部培訓 外部培訓為公司外派人員參加職禮儀培訓，細節管理培訓等。內部培訓則可以開展禮儀培訓、細節管理培訓、清潔工培訓等。 6．獎勵：年終設細節管理部門獎、個人獎，提議獎等。 7．年終時，總細節管理年工作，最終形成公司文化手冊，其中對公司倡導的文化理念進行解釋，並以公司實際事例加以說明。 四、　　 活動預算：活動的經費控制在二萬元以內。 五、　　 活動效果預測： 活動開展初期，職工因為沒有看到效果會產生不理解甚至不支持，因此會產生大量的溝通工作。職工提建議者也會比較少，相信等進行獎勵後會有大的改善。 整個活動如果能夠堅持做下去，相信會對公司的經營管理做一個好的鋪墊，增強職工對公司文化的認可度，提升職工忠誠度。 附：5S管理簡介 　　 策劃人：XXX 　　 2005年X月X日