競爭上崗演講稿大全

　　演講完畢。謝謝大家。

　　陳光明演講稿

　　尊敬的各位領導、各位評委、各位同事：

　　大家好！

　　今天，我本着檢驗、學習、提高的目的走上這個演講台。在我決定參加這次公開競爭之前，思考再三，有些猶豫，但我最後還是決定參加了。理由有三：

　　理由一、表明我堅決擁護部務會推行中層骨幹崗位競爭上崗的機制。

　　理由二、表明我是積極要求進步的，能夠主動迎接挑戰。

　　理由三、表明我顧全大局，服從組織安排。

　　這次競爭我沒有提出具體職位要求，重在參與，重在鍛煉，通過參加這樣的活動提高自己的綜合能力。下面，我就從二大方面進行談談，一方面簡要介紹個人基本情況；二方面我的競爭優勢以及努力方向。

　　我叫陳光明，1978年出生，1997年入黨。2001年7月，湖南農業大學農林經濟管理專業畢業，獲得管理學學士。同年，在原志成鄉政府工作，先後任組織幹事、黨政綜合辦主任；2004年12月調人市科技局工作，任辦公室主任、綜合計劃股長。2006年底考入市委組織部。近年來，在領導和同志們的關心、支持、幫助下，我在思想上、工作上都取得了新的進步。藉此機會，向所有關心、支持我成長的領導和同事，表示衷心感謝！

　　這次部務會對中層崗位實行公開競爭，對調動幹部工作的積極性和主動性，激勵幹部全面發展和健康成長，具有十分重要的作用。我認為參加競爭的優勢主要體現在三個方面：

　　一是具備了一定的理論和文化功底。大學畢業后，從事辦公室和黨務工作4年多，並且積极參加社會實踐活動，積累了一定的理論和業務知識，能較快的適用新的工作崗位。

　　二是經過多個工作崗位的實踐鍛煉，培養了多方面的能力。參加工作七年來，從事過文秘、人事、黨務、綜合等多項工作，都取得了較好的成績。2002、2003、2005年度被評為優崗。2005年被評為市級優秀共產黨員。

　　三是經歷過鄉鎮艱苦生活的磨鍊。我曾在條件最艱苦的志成鄉工作3年10個月，在那裡培養了我吃苦耐勞、堅韌不拔的性格。這些為我干好工作的打下了堅實基礎。

　　尊敬的各位領導、各位評委、各位同事!

　　如果這次競爭成功，我將發揚勤勉好學、愛崗敬業、求真務實、團結協作的精神，扎紮實實地做好各項工作不負重託、不負眾望。

　　在以後工作和生活中，我將從三方面努力：

　　一方面加強自身修養。我將認真實踐“六個組工”（理性、鐵面、規範、陽光、人文、勤廉），不斷做到：在認認真真學習上有新進步，在堂堂正正做人上有新境界，在踏踏實實幹事上有新成效，在清清白白從政上有新形象。

　　二方面多向領導彙報，搞好與兄弟科室的協作。經常向主管領導請示、彙報，了解領導要求，把握領導思路，把工作的主動性與針對性、實效性有機結合起來。虛心向兄弟科室學習，多交流，多協調，互相幫助，共同進步。

　　三方面搞好科室內部團結。做到：生活上相互關心、照顧；工作上互相支持、幫助，團結一致為實現共同的目標而努力工作。

　　如果今天競爭不上任何一個崗位，我都不會灰心。因為我知道，作為一名“組工新兵”，我要學的東西還有很多，離在座的各位差距還有很遠。總之，無論在哪個崗位，我都會虛心學習、紮實做事、誠實做人。請領導放心！請同事們放心！

　　謝謝大家！

　　劉亞峰演講稿

　　尊敬的各位評委、各位領導，同事們：

　　大家上午好！

　　去年這個時候，我迎來了人生事業的一個拐點，由一名政法幹部成為了一名光榮的組工幹部。一年來，我深深地感受到，能有機會在組織部工作是我人生的一大幸事。這種幸福不但來源於整體的榮譽感、內心的自豪感，更多的是來源於在組織部這個和諧的大家庭里，我自身的素質得到了不斷的提高。我深知個人的點滴進步雖然有自己奮鬥的因素，但更離不開各位領導長期以來對我的關心和培養，離不開各位同事對我的愛護和幫助。在此，我謹向大家表達我最誠摯的謝意！

　　“物競天擇、適者生存”是一條自然法則，只有競爭，才有活力；只有競爭，才有創新；只有競爭，才會發展；自然如此、社會也是這樣。部務會高瞻遠矚，堅持實行中層幹部競爭上崗制度，通過公開、平等、競爭、擇優的方式促使優秀的幹部脫穎而出。這次競爭上崗，我以重在參與、重在鍛煉為目的，在部務會搭建的平台上展示一回自我。我競爭中層幹部的主要優勢如下4點：

　　一、有三年以上中層幹部崗位工作的實踐經驗。我於04年初－05年10月擔任原白沙鄉黨政辦公室主任，05年10月－06年8月擔任市法院辦公室主任。在辦公室主任的工作崗位上，我勤奮工作、準確定位、並不斷創新，贏得了鄉黨委、法院黨組的肯定，得到了同事們的讚揚，受到了四辦、益陽中院的表彰和獎勵。

　　二、有較為紮實的文字綜合功底。從04年擔任辦公室主任以來，文字綜合一直是我的主業。05年，我抽調到市委先教辦工作，全程經歷了這次全党參與人數最多、時間最長、規模最大的馬克思主義集中教育活動，主要從事材料綜合工作，這次參與中心工作使我對組織工作有了初步認識，更使我的文字綜合水平有了質的提升。2006年正式調組織部后，在研究室工作，同時擔任了沅江黨建網站管理員，至今我撰寫了包括調研報告、理論研究、典型經驗、彙報材料、組工信息等各類文稿200餘篇，修改、編輯全市各單位、部機關幹部報送文稿300多篇。雖然搞文字工作是個辛苦、清苦甚至痛苦的事情，但我寓苦於樂，無怨無悔，不斷收穫着成功的喜悅。如今年益陽市組織系統辦公室工作暨調研信息工作現場會議在我市召開，對沅江組工調研信息工作給與了充分肯定，在這次會上，我主筆撰寫的《關於沅江市農村綜合改革后鄉鎮領導班子和幹部隊伍建設情況的調研報告》獲獎，這些對我進一步堅定信心、投身寫作注入了無窮的動力。經過艱苦磨練，我對組織工作由知之不多到全面了解，由門外漢變成了熟悉基本業務的組工幹部，這對我擔負更加重要的職責奠定了基礎。

　　三、有強烈的事業心、責任心和感恩心。我是一名地道的農村孩子，從學校畢業后經過了7次大型的公開選拔考試才加盟到組織部這個特殊的團隊，對這份來之不易的工作，我倍加珍惜。我常常告誡、激勵自己，一定要干出一番業績來感謝父母的養育之恩、組織的培養之恩。所以無論是份內工作，還是份外事情，只要我力所能及的，即使加班加點都按時完成，除了下鄉調研，每天八小時沒有離開過辦公室，有時一坐就是幾個小時。早幾天母親給我打電話問我的工作學習情況，我說好工作時間有空調，不冷不熱；工資按時發放，旱澇保收；活動經常開展、張馳有度，如果在這樣的工作環境和條件下還不努力工作，我會良心不安。

　　四、有較強的工作能力。參加工作9以來，我先後在司法局、法院、原熙和鄉、原白沙鄉、組織部5個單位工作，並經過了8個不同崗位的鍛煉，9年的打拚使我具備了較強的政治鑒別、政策運用、語言表達、組織協調、綜合分析和拒腐防變能力，這些都是作為一名中層幹部必須具備的基本素質，也是履行崗位職責的基本要求。

　　如果這次通過競爭能夠成為一名中層幹部，我將更加註重鎚煉意志品格，不斷學習充實自己，勤奮工作履行職責，獻計獻策當好參謀，真心實意關心同志，努力挖掘潛能，把負責的工作干出成績、干出特色，為我部“創先爭優”、為沅江后發趕超、富民強市貢獻力量。如果沒有能進入中層幹部崗位，證明我還有差距，我將毫不氣餒，我始終堅信機遇總是垂青有準備的人，我會更加努力工作去把握機會，贏得信任，接受組織和同事們的再次挑選。對此，我充滿信心。

　　謝謝大家。

　　方思敬演講稿

　　尊敬的各位領導、各位同仁：上午好！

　　我叫方思敬，72年3月出生，本科學歷，92年8月在南嘴鎮參加工作，曾擔任經管站長、辦公室主任、司法所長，99年11月考入市委組織部，曾擔任幹部科副科長、研究室主任，2006年11月任組織科長至今。

　　我這次競爭的目標是組織科長，我認為我競爭這個崗位有以下幾點優勢：

　　一是我熱愛這項工作。因為組織科的工作相對具有獨立性、主動性和創新性，自己的好主意好點子可以在工作中得到實施，使人工作上有一種成就感，能夠更加促使自己愛崗敬業，增強工作事業心和責任感。因為這樣，從03年起到06年年度考核中我連續四年被評為優秀，其中05年立三等功一次，今年七一又被評為優秀共產黨員。

　　二是有擔任這項工作的專業優勢和能力優勢。我考進組織部就在組織科工作，算起來有五年的組織科工作經歷，熟悉業務，並且有較強的組織協調能力和文字綜合把關能力，我先後有一年在研究室工作，去年擔任研究室主任期間，調研信息工作在益陽排名中有明顯提升，原來寫的調研報告曾在益陽獲得過一等獎。在今年部里組織的兩次業務考試中分別獲得第一名和第三名。

　　三是有實踐經驗優勢。黨的建設工作涉及的範圍很廣，事務性工作也很多，我從事鄉鎮工作有7年，從事組織工作有8年，並在多個崗位上工作過，對組織工作有較為深刻的認識，比較熟悉上級政策和工作規程，擔任組織科長近一年時間，每周每月都拿出工作計劃並組織實施，積累了較豐富科室負責人工作經驗。

　　這次競爭，如果大家選擇了我，我將從以下兩個方面努力：

　　一是即當好科室負責人又當好領導的參謀助手。嚴格要求自己的同時也嚴格要求科室幹部。帶頭學政治理論和業務知識，不斷提高自己的政治理論素養和組織工作水平。正確認識自己的職責，在處理實際問題中不越俎代庖，也不毫無主見，更不推卸責任，正確領會貫徹部務會的工作思路，配合分管部長做好各項工作。

　　二是結合實際，創造性地開展黨建工作。在把常規性工作做得更紮實的基礎上，創造性地抓好以下兩個方面的工作：一是努力改進過去黨員教育管理的常規模式，重點從真情關愛、創新服務方式入手，為其排憂解難，開展有新意黨的活動，努力抓出特色、抓出成效，特別是抓好非公企業、國有破產改制企業中流動黨員的教育管理，積極探索這部分黨組織和黨員發揮作用的途徑和方式，努力提高全市黨組織和黨員隊伍的凝聚力和戰鬥力。二是進一步加強農村基層幹部隊伍建設，積極探索新形式下農村基層幹部隊伍的管理模式，從如何改變村幹部通過海選上來后難以與上級黨委政府保持一致、村支兩委關係緊張、待遇難落實、積極性不高等方面努力，切實抓好農村基層幹部隊伍建設。進一步夯實我市農村基層黨建工作。

　　如果我這次競爭中層幹部失敗了，不會埋三怨四，只會認真尋找自己各方面的差距，努力填補自己的不足，爭取下一次成功。