經理助理競聘報告

　　經理助理競聘報告（一）

　　尊敬的各位領導、同志們：

　　大家好！首先，感謝各位領導和同事們為我們提供了展示自我和施展才華的平台！我認為，為更好的做好業務發展和經營管理的每一項工作，作為我們每位員工以良好的精神狀態和旺盛的精力投入工作，為公司實現有效益的發展，是我們的責任和義務，作為始終戰鬥在一線的我更是責無旁貸。我將珍惜這次機會，提高自己、鍛煉自己，做到一專多能，帶着感情、熱情、激情做好本職工作，讓自己的能力有一個新的提高。

　　根據競聘要求，對照自身條件，今天我競聘人保財險某某市分公司某某營銷服務部主管承保經理助理職務，下面我講一下個人簡歷和競聘的優勢及上崗后的設想。

　　一、個人簡歷

　　我叫某某，今年26歲，現任人保財險某某市分公司某某營銷服務部銷售部經理，中國共產黨預備黨員，本科學歷。20**年1月從事人保工作，歷任業務員、查勘定損員、銷售部經理。20**年1月至20**年6月在人保某某支公司工作；20**年6月至20**年1月在某某市分公司理賠中心從事查勘定損工作；20**年1月至20**年2月在某某營銷服務部工作；20**年2月至今在某某人保某某營銷服務部工作，擔任銷售部經理，組織並制定本部門具體項目和年度業務的銷售方案，開拓新的業務銷售渠道，有效的推動銷售目標的順利完成。同年被市分公司評為青年崗位能手，多次受到領導的好評。

　　二、競聘優勢

　　1、我對人保事業有着濃厚的感情，我有幸從小耳聞目睹人保人的工作與生活，感受這項讓我的父輩們投入了畢生熱情的事業所具有的巨大魅力。人保對於我，不是枯燥的數字，更不是刻板的符號，而是一個鮮活的理想。在我的生命和記憶中打下了深深的烙印。我從事人保工作五年，在日復一日零距離的工作中，我的認識實現了從感性到理性的升華，更加深刻的懂得了干好保險是我們的責任和義務，人保事業一定要在我們這代人身上發揚和光大。我為我是人保一員而感到自豪和驕傲，我願為人保事業的發展，無私奉獻我的一切，渴望在更大的空間里，施展才能。

　　2、對保險事業有着強烈的開拓進取、拼搏創新的慾望。我始終相信“厚積薄發”這個道理，知識和經驗的儲備，對於我們這一代人來說至關重要。一直以來，我始終在業務一線摸爬滾打，積累了較深的保險業務知識和實踐工作經驗，作為一名一線展業人員，20**年個人保費收入60多萬元，發展了某某水文水資源勘測局、某某畜牧水產局、某某房地產有限公司等重要客戶。20**年個人保費收入350多萬元。經個人努力從其他財險公司手中搶來某某市國際會展中心、某某市婦聯、並發展了吉利4S店，僅吉利4S店一家20**年保費收入280萬元，20**年保費收入260萬元。20**年接手三菱4S店，經各方面努力，使本來選擇其它財險公司的三菱4S又重新與我公司合作，而且穩定發展。到目前為止保費收入200萬元。同年又發展了4個品牌的汽車經銷商，有海南馬自達4S店、福仕達4S店、江鈴4S店、江淮4S店。還有兩家車商正在談判中。從20**年1月份截止現在個人保費收入740萬元。尤其是針對車商業務有着豐富的管理經驗，在業務拓展上付出了自己很大的精力和心血，體現出與車商溝通之間很強的親和力、協調能力和公關能力，為公司整體業務發展起到了積極的推動和促進作用。

　　3、對保險理賠工作有着豐富的實踐經驗。我從2004年到20**年在理賠中心從事查勘定損工作了三年，對理賠工作及業務比較熟悉，業務再錯綜複雜，也能應對自如，同時，根據工作特點，經常不分時間、不分白晝，只要工作需要，就馬上投入工作。辛苦和付出，也使我得到了最好的鍛煉和成長。

　　三、競聘設想

　　競聘之前，我對競聘主管承保經理助理這一職務進行了深刻的分析和理性的認識，可以說這一職務對我來說是全新的並帶有挑戰性的工作。歷年的工作實踐告訴我，要想干好事業，就要奉獻自我，在業務知識的運用和新市場的開拓上，我有較強的工作經驗，是做好經理助理這一職務的基本條件。如果能競聘成功，我將做到以下四點：

　　1、認真學習，努力鑽研業務，儘快進入角色。走上新的工作崗位，首先開展調查研究、結合汽車經銷商業務發展實際，打開工作局面，提高工作的準確性。

　　2、全面配合一把手工作，擺正位置，從管理協調能力和創新思路的提高入手，善於學習和積累，以自己幾年的基層工作經驗為領導的決策提供有價值的參考。如果我能競聘成功，我將儘快進入角色，努力適應新形勢、新戰略、新崗位、新要求，樹立超前謀划、積極主動的思想意識和踏踏實實、兢兢業業的工作作風，不計得失、樂於奉獻，以全局為重，不斷給自己增加壓力和動力，以最快的速度進入工作狀態，為公司促發展、保效益、防風險戰略目標的實現做出自己應有的貢獻。

　　3、積極探索有效的工作方法和途徑，形成較清晰的工作思路，充分發揮自己公關社交協調能力的特長，在現有的基礎上，維護好老車商，組織公關協調和展業活動，不斷開拓新領域，開拓新車商市場，全面提升公司業績和服務能力。積極推進觀念創新和機制創新，樹立“以人為本”的管理思想和“以市場為導向，以客戶為中心”的經營理念。加強調查研究，找准問題關鍵，採取切實可行措施，力爭在較短時間內，使某某市區覆蓋的汽車經銷商與人保合作。

　　4、發揮特長、開闊思路、針對業務發展中遇到的突出問題及時調整工作思路。在承保管理方面，堅決按照市分公司和保監會及保險行業協會的要求依法合規經營，維護公司利益。在承保環節上抓好管控，堵塞漏洞、嚴格把關，改善業務質量，降低賠付成本，確保業務運作的合規和高效；在單證管理工作方面，認真落實上級公司有關單證管理、檔案管理的相關規章制度，進一步提高單證、檔案管理的質量，把單證、檔案管理當做一項重要的基礎工作來做。

　　最後，我要對大家說，這次競聘是對我人生的一次考驗，結果如何，不會左右我對人保的執着。如果我的競聘能得到大家的認可，我由衷感謝大家的信任。當然，我更深知在大家信任的背後還有對我很多的包容，回報大家，我會少說多做，把工作幹得更出色。謝謝！

　　經理助理競聘報告（二）

　　各位領導、評委、同事們：

　　你們好！首先做一下自我介紹。

　　我參加此次競聘，是想獲得一個展示自己的舞台，將所學用於實際。參加此次競聘，我具有以下五個方面的優勢　　一、熱愛學習，具有豐富的理論基礎知識。在大學的三年，我不僅學到了豐富的知識，更為重要的是我得到了學習的方法和處事的能力。參加工作幾年來，我堅持在學中干，干中學，勤思鑽研，不斷豐富自我，完善自我，提高自我。雖然我不是經濟專業出生，但認真刻苦的學習讓我掌握了大量經濟理論知識和業務技能。20**年11月參加全國經濟類初級職稱考試並獲得證書。

　　二、具有豐富的工作經驗和較強的工作能力。我將領導及同事們對我的信任和期望化為工作的動力，腳踏實地，認真學習，努力使自己成為一名業務“多面手”。幾年來，使自己組織協調能力、分析判斷能力、處事應變能力、社會交往能力都有了較大的提高，熟練掌握了會計操作流程，能夠獨立完成信用社的會計核算，六年多來所經辦的業務未出現任何差錯。工作能力得到領導和同事的肯定。2002年、2003年兩度參加了年終決算交叉檢查。

　　三、熟悉計算機管理。在大學時，我就利用課餘時間努力研讀計算機課程，擅長程序設計，是教研室課題“某自動化控制系統”的系統分析員和程序設計員。在走上工作崗位后，我深刻認識到計算機技術在實際工作中的重要性，進一步學習計算機應用知識，2002年通過了會計電算化考試並取得證書。在信用社實施電算化的過程中，我與其他同事協助聯社完成了某某等信用社計算機帳務移植。運用所學知識，中某信用社工作時初步建立了“貸款信息管理系統”，有效提高了供求管理的效率。曾多次協助某某等信用社解決計算機操作中遇到的疑難問題。

　　四、具有強烈的事業心、進取心和開拓創新意識。幾年來的工作鍛煉我的同時也在不斷的考驗我，使我承受着巨大的壓力，感受着工作的苦與樂，享受着一份耕耘，一份收穫的喜悅。我深深地愛着自己的事業，我願意為信合事業更加勤奮努力地工作。改革和創新是信用社發展的生命力，能促進信用社的管理水平和提高經濟效益，使信用社在激烈的競爭中不斷發展壯大。因為這種認識，使我在會計工作崗位上深刻意識到自己責任重大，堅定了干好工作的信念，促使我熱愛本職工作，珍惜自己的崗位，兢兢業業、一絲不苟、認認真真做好每項工作。在調到某信用社擔任信貸員之後，我更加發揚着無私奉獻的工作作風，深入到全鎮各村社，認真做好信貸調查，管理好每一分信貸資金。六年的工作經歷培養了我堅持原則、嚴明紀律、吃苦耐勞的思想品質和雷厲風行的工作作風，連續五次被評為先進工作者。

　　五、年富力強，身體健康，精力旺盛。我今年29歲，思想活躍，朝氣蓬勃，能夠全身心投入到工作；因為年輕，接受能力強，對新業務敏感，能夠創造性地開展工作，進入角色迅速；因為年輕，勇於實踐，敢想敢為；也是因為年輕，也就更渴望承擔更重的工作和責任。

　　競聘是為了充分發揮自己的水平，體現自己的能力，實現自我價值。如果競聘成功，我的工作思路是：堅決服從上級領導安排，以民展觀念為動力，以規章制度為標準，以提高工作質量和經濟效益為目標，當好助手、參謀，求真務實，創造性地開展工作。

　　第一、根據新形勢下業務發展的需要，不斷充實自我、完善自我，深入研讀各種經濟和金融理論書籍，進一步提高理論水平。在工作中嚴以律己。有針對性的學習必要的管理知識，更加深入掌握各項規章制度、操作規程和業務知識，理論聯繫實際，將所學充分運用到工作中，不斷提高業務質量和工作能力。

　　第二、圍繞加大內控管理力度，提高經濟效益的管理目標，強化檢查輔導和審計監督，嚴格按要求對各社會計出納崗位監督、輔導，及時發現和解決存在的問題，確保各社規範、安全經營。

　　第三、搞好員工業務學習，組織技術練兵，提高全員素質。各項業務的開展需要員工質持續的不斷提高，要利用一切可能性的時間和機會，搞好員工的政治、業務學習，組織好崗位技術練兵，督促員工認真學習相關金融理論和金融知識。將輔導工作落到實處，把全區和社的財會工作台推向新的水平。

　　第四、充分發揮自己的理論優勢，努力完成業務經營目標。及時向領導提供各項經營指標完成情況和分析資料，為領導決策提供可靠數據、有效依據。針對實際工作中面臨的問題，多請示，多彙報，隨時提出針對性措施，確保經營目標的最終實現。

　　經理助理競聘報告（三）

　　尊敬的各位領導、各位同事大家下午好：

　　我是來自於滿洲里大飯店行政辦公室的管理人員，我叫任艷平，今年29歲，大學文化，畢業於大連東北財經大學，金融系。自20**年開始一直從事人力資源工作長達5年之久，現任職滿洲里大飯店總經理助理，兼管人事工作，本人於2009年進入發達集團這個充滿活力的企業深感榮幸。本次，我競聘的崗位是集團行政本部——人事經理一職。

　　首先，我要感謝集團領導給予的這次公平、公正、公開的競爭機會，讓我們大家有一個展現自我的良好平台。再次，要感謝計財本部領導上一次的精彩講演，財務系統為此次人事體制創新，作出了標榜，使大家心中充滿了希望。此次，人事制度的改革，是企業的春風；是所有發達人的福音；是領導給予我們競聘者高度的信任和士氣的鼓舞。以上種種原因，使今天的我有勇氣站在這裡參加此次競聘。對於一直以來信任和支持我的各位領導和同事們，在此，我表示誠摯的謝意，是大家的幫助，成就了今天的我，希望再次得到大家的支持！

　　人力資源是一門新興行業，隨着社會的不斷發展，人力資源逐步凸顯出來。現如今，人才是企業奔跑的加油站，作為企業最能動、最活躍的資源——人力資源，其管理和開發必須是一個開放和動態的體系。人力資源將隨着企業的發展，越來越被企業所重視，發達集團的人力資源目前是薄弱的一塊，隨着集團的快速發展，人力資源更加需要推陳出新、不斷完善，方能跟上企業擴張的腳步。發達集團在奔跑，人力資源更要跑！這是我此次競聘的重要原因，希望在這一崗位上，我能用我所學，給發達的人力資源事業盡一份心力。

　　本次演說主要分為三個部分：一是，我對崗位的職務認識；二是，我的工作優勢；三是，如果我當選為人事經理之後的工作思路。首先，講一下我對崗位職務的認識。

　　所有人事工作不外乎人力資源六大模塊，其中，六大模塊都包括：人力資源規劃、招聘與配置、培訓與開發、薪資與福利、績效管理、勞動關係管理。其中，人力資源六大模塊又相輔相成。先有了人力資源規劃，才能展開具體的招聘與配置。有了招聘與配置，接下來才能有培訓與開發……它就像一條食物鏈，環環相扣，有任何一個環節出現問題，都將引起鏈條斷裂的可能。

　　如果說，固定資產是企業的硬件。那麼，人力資源就是企業的軟件。可以說，企業的任何一項工作，都是由人來完成的。沒有了人，那麼，企業就像遭受核輻射一樣，一片死靜。人力資源就像是魔術師，時刻變換着企業軟件的構成和人員空間的調派。

　　招聘是一個重要職能，它作為引進人才的源頭，有效的招聘，可以給企業不斷的輸送人才。當然，不可能所有的人才在引進的時候，就是標準的、合格的。這時，就需要有培訓跟進，培訓能快速讓新人了解並融入企業，感受企業的文化，提升人員的素質並調整其心態，除了新入職人員，老職員也應時常進行培訓，進而極大的降低運營成本和提高工作效率。薪酬管理是事關公平和激勵的基礎，也是影響企業人員流失率的重要因素，與績效管理相互作用下，薪酬+績效管理+勞動關係管理，就像汽車按上強力馬達，企業將飛速且穩定前進。以上是我對崗職的理解，接下來講一下我在工作中的優勢：

　　一、了解並一直積累人力資源六大模塊的工作經驗。

　　20**年在步森百貨任人事一職，負責步森百貨同步擴招200餘人的大型招聘、培訓、入職、分類辦理勞動保障各項業務，並製作工資表等。擴建后，步森百貨人員多達400餘人，我先後被派往步森集團其他分子公司學習人力資源管理。正規的企業讓我全面的接觸了人力資源各項工作，並在工作中總結出一套切實可行的工作方法。接着在發達集團任職這兩年裡，更加全面的提升了我的各項技能，積累了更多的工作經驗。

　　二、熟悉滿洲里市勞動保障各項業務。

　　滿洲里市人力資源相關的各個部門，如：勞動局、五險辦理相關部門、就業局、人才交流中心等，都經常辦理業務，人員方面和業務方面都較為熟悉，方便今後工作的順利開展。

　　三、較為熟悉發達各分子公司的人事工作和具體情況。

　　2009年入職發達集團人力資源本部，曾先後委派到發達物業協助馬鶴文總經理銜接人事工作。調任商業本部任職人事經理，協助邢繼偉總經理管理髮達傢具和滿購中心人事工作。調任滿洲里大飯店任職行政助理，監管人事工作。無論在哪裡任職，我都盡心儘力、認真負責，從而得到了各位領導的信任和支持。在此，我要對一直支持和信任我的領導們，衷心的說聲：“謝謝！”

　　四、常年從事招聘工作，有一定的招聘渠道和良好的人際關係。

　　人力資源工作是與人打交道的工作，當今社會，與人打交道的工種里，做的最出色的，就是保險事業。做人力資源也要有推銷意識，要打造出我就是工作的代名詞。打廣告的時候，直接留下我的手機號碼，24小時不關機的服務熱線，隨時等候報名者諮詢，以提高工作效率。再加上有效的招聘途徑，事半功倍。

　　五、良好的性格特徵和培訓歷程。

　　善於溝通、平易近人、思維活躍、開朗熱情的外向性格，使我在工作中，總是能收到意想不到的效果。受過酒店專業培訓，做過酒店管理的我，在素質上更加懂得禮貌待人，微笑示人。在培訓過程中，有很多親身經歷的實戰經驗，以幽默生動的培訓內容教給大家，使得大家能夠主動的去吸收。當然了，枯燥的應知應會和制度章程也是必不可少的培訓內容。以上五點是我在工作中的優勢，在工作中我也有不足之處，工作經驗還有待於再積累，素質還有待於再提高，我會繼續努力。

　　接下來，如果有幸我能夠擔任人事經理一職，那麼對於人力資源其中幾項工作思路，講解如下：

　　一、招聘方面

　　研究集團現有的招聘渠道，在哈爾濱、長春、海拉爾等地，尋找當地有效的招聘報紙等中介，進行集團中高層重要崗位的招聘宣傳。招聘方式，不選貴的，只選對的。高管可採取外招或內部培養，有必要的話，可採取獵頭方式。發達現有員工500餘人，絕大多數還是以基層和基層管理人員為主，基層要以扎區、滿洲里、海拉爾地區為主。所有員工均在入職之前，詳細諮詢下員工的穩定性，這樣能有效的降低員工流失率，減少運營成本和培訓成本。

　　集團人事和各分子公司的人事，理想狀態是能達到資源共享。達到這一效果，會有一定的難度和過程。求職者轉瞬即逝，即使留作儲備，計劃沒有變化快，與其讓人力儲備時間過長而白白流失，不如把多餘的資源，提供給集團，由集團配置到需要的部門，而集團人力除了招聘高管之外，基層人員也要加大招聘力度，並且和各分子公司的人力達成資源共享，由集團負責資源分流。這樣能極大的保證企業的整體利益。

　　二、培訓

　　培訓是人力工作不可忽視的一塊，它可以增強員工的穩定性，提高員工的素質，調整員工的心態，彰顯企業的活力。集團人力應集中培訓各分子公司人力和基層管理人員。教會他們如何進行員工培訓，提高員工素質。各分子公司每季度的員工培訓要有培訓計劃表，上交集團人力部門，並由集團人力監督指點。目前我們可以展開的培訓有：規章制度、消防安全、專題培訓、職業化妝、禮節禮貌、團隊精神、心靈雞湯、企業文化和發展戰略等。至於經理和高層培訓，可採取外聘講師和光碟講授形式。正規的培訓應有試卷考核跟蹤培訓效果，只培訓不考試=0，只考試不考核=0。所以，其成績應建立培訓檔案，培訓成果與個人考核建立聯繫，建立激勵機制，讓員工感受到企業重視對他們的培養，認可他們的進步，讓員工知道培訓和他們的未來息息相關，使員工重視培訓，並達到認真學習的目的。

　　三、薪酬

　　人力資源部門應對周邊薪酬變化保持相當的敏感度，定期市場調查，使企業跟上市場趨勢，薪酬的合理性是員工穩定性的一項重要因素。我們應研究其他企業薪酬績效的先進模式，並充分利用魯迅先生的“拿來主義”，使企業薪酬機制不斷完善。但也不能完全照搬硬套，要根據自身的特色量身定做，才是最有效的。

　　對於企業目前的薪資標準，對於同級別之間，建議應根據其工作量的大小，給企業帶來效益的多少和一線、二線之分，在基本工資和崗位津貼不變的情況下，在績效獎金中，給予體現。這樣更具公平性，有利於企業長期發展。

　　以上工作思路總歸一句話：增強集團的宏觀控制能力，加強集團的服務作用。

　　隨着發達集團的壯大，各項體制都將不斷的完善，內部競聘將會是發達集團人力資源管理史上，具有紀念性意義的一頁。“能者上，庸者下，平者讓”的競聘原則，將會使發達人熱血沸騰，掀起員工加強自身素質的學習風暴，我就是深受感召者之一。此次，人事制度的改革使我們所有員工堅信，機會就在你的面前，只是你準備好了嗎？今天，無論我是否競聘成功，我都很高興。如果我落選了，氣餒不是我的風格。我將越挫越勇，化落選為力量。俗話說：失敗是成功的媽媽，終有一天我會成功！如果我有幸得到了各位領導的信任，那麼，我會用行動表示，您的選擇是對的！

　　謝謝大家！