機電工程部經理競聘報告兩篇

　　文章標題：機電工程部經理競聘報告兩篇

　　競聘機電工程部經理崗位演講稿

　　假如我是機電工程部經理，針對機電工程部情況，開展做好以下幾方面工作。

　　一、現狀分析：

　　1、作為老企業，現有設備老、陳舊，設備磨損及自身弊病逐步體現，加上設備技術資料不全，有的20-30年老設備圖紙不完整或根本沒有資料，勢必影響流水線作業的生產。所以，必須實施規範管理，逐步補充完善圖紙資料。

　　2、人員配置不合理，最突出的是工作不飽滿，工作單一，延續着傳統的老企業每人只干一種工作的陳舊觀念。重新進行勞動力資源和人力資源配置，按勞分配，充實一線的設備管理力量。

　　3、生產與設備不能有機結合。在生產管理與設備檢修過程中，相互扯皮的時候較多，影響工作進度。因此，必須實施專業歸併管理，和人力資源集中使用、開發，充分調動每一位人員工的積極性和創造性。

　　4、制訂工作計劃：

　　1，根據機電工程部新的五項職能和十項工作標準，成立相應的職能組。

　　建議成立6個職能組：機電一體化技術組；固定資產審核組；能源計量組；設備檢修組；項目組；安全生產、車輛管理組。

　　職能組設置遵守“三定”工作中的五項原則，即：高效、精減、統一原則；對事不對人的原則；全員競聘、擇優聘用的原則；統籌兼顧、有情操作原則；層層負責，分級聘用原則。

　　2、根據機構設置，結合公司生產經營目標，層層落實，滿足於生產，服務於生產。科學、規範管理，提高設備運轉率和設備管理水平。為生產服務，多出產品，出好產品。樹立品牌意識，在設備的零配件採購中，嚴格合同管理，維護企業利益。及時滿足生產需要，服務於生產。

　　杜絕捨近求遠現象發生。做好配件的維修和預修理，最大限度提高設備運轉率，才能完成公司的生產經營目標。

　　三、確立目標：

　　本着為公司董事長負責、為公司總經理負責的思想，膽大心細，干好自己職責範圍內的工作。認真領會、堅決執行主管領導精神，切實維護企業形象。科學化、規範化管理，適應社會主義市場經濟的發展需要，增強市場競爭力，上下一條心，做強做實，深化改革，促進企業生產經營和企業的長遠發展。

　　競聘人基本情況：

　　專業技術職稱：高級電器工程師競聘崗位：機電工程部經理

　　如果人競聘上崗，我將本着以下思路開展機電工程部的工作。

　　首先，明確我們機電工程部的任務是：對內作好修理維護，對外開展業務。這是一個光榮而艱巨的任務，這其中要做好的工作的許多，但我認為這些工作最終都表現為一種服務。既然是服務，就要講究個高效率和高質量，同時考慮到我們的團隊是一支技術型的團隊，所以，逐步建立一個扁平化，授權型，學習型的組織構架將顯得猶為重要，在這個架構中，所有的人員將被分為六部份：值班工段、巡檢工段、備件製作（電機）、修理工段、系統調試工段、檢修工段、技術中心，這個中心將把前五個工段面對設備所獲技術信息作為輸入，進行技術分析和處理，得出結果（處理辦法）去指導五個工段的工作。從而可實現對設備狀態快速回應。這也體現出管理上的自控理念和機電一體化思想，更重要的是我積累了大量的技術信息，為大修、技改，對外生產等工作打下一個堅實的基穿？梢運擔對內工作做得越好，我們就越有時間進行學習提高素質，越有能力對外業務，說到對外業務，如何做？我想這和各種備件的採購管理，大修項目管理，技改項目管理，合同管理一樣，應該有這麼一個理念。什麼理念呢？就是一個工程項目管理的理念。（比如工程合同與產品合同就有許多不同）。本着這個理念，我們能把這項工作做得更好。

　　其次，當組織構架、規章制度決定以後，人員的激勵和管理就成了關鍵因素，這從客觀上講是團隊文化建設的問題，具體說，是個管理方式方法的問題，我認為，管理辦法無好壞之分，關鍵看是否適合被管理對象，是否能引導、調動和激勵大多數團隊成員的積極性。所以作為一個部門負責人或者說一個職業經理人，除了應具有專業技能外，重要的是要創造一個環境，營造一種氛圍，創造一個公平的、和諧的工作環境和競爭環境，一個對下屬充分了解以發揮每一個成員積極性和創造性的環境。這方面在我以前的工作中，作了一定的探索也取得了一些成功的經驗。我想順着這個思路下去，一定會把工作做好，對此我充滿了信心，因為在面對工作中的每一件事和每一個人時，我首先要做的將會是付出我的真誠！

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