電氣安裝分公司副經理競聘報告

　　文章標題：電氣安裝分公司副經理競聘報告

　　此刻，我懷着不平靜的心情，走上這個講台，首先感謝大家給了我這次“展示自我”的機會，我將以良好的心態，積极參与電氣分公司副經理職務的競爭，勇於接受挑戰。

　　我叫___，今天我演講主要內容分兩個部分，一是我競聘副經理的優勢，二是談談做好副經理的工作思路。根據本職位的性質和職能要求，我覺得自身具有一定的優勢，願意競爭這個崗位。主要理由是：

　　其一，我熱愛這項工作。

　　其二，我有“認認真真辦事、實實在在做人”的作風和一顆為公司辦實事的責任心。這是我做好一切工作的前提和保證。

　　其三，我有多年現場工作的體驗和經歷，組織了多個工程項目的電氣施工，有一定的實踐經驗，熟悉施工、交工資料的整理、竣工結算等現場施工的工作情況，進入角色要快一些，對順利開展工作有利。基本具備本職位所要求的思想政治素質、工作業務水平。

　　其四，我處事公道正派，待人熱情誠懇。努力使領導滿意、讓群眾放心。

　　談談做好副經理的工作思路。

　　其一、在分公司經理的領導下，積極配合完成各項工作任務

　　其二、在工程項目施工管理上，精心組織施工、按質按量完成公司交給的任務，讓業主滿意。

　　其三、大力推進新技術措施，提高施工技術水平，集思廣益、群策群力，推動我公司施工技術工作再上新台階。

　　其四、控制施工成本，外部要做好工程簽證、收集結算資料的管理。

　　假如組織和大家信任，能給我一個施展的機會，我有決心有信心擔當此重任。並以樹立“五種意識”，作為保證。

　　一是樹立學習意識；二是樹立全局意識；三是樹立創新意識；四是樹立奉獻意識；五是樹立團結意識。

　　假如我競爭如願，將不辜負組織、領導和大家對我的信任、期望，以此為新的起點，努力實現奮鬥目標，積極為公司工作做出新的貢獻！

　　怎們做好分公司副經理工作的思考

　　電氣安裝分公司副經理競爭者：___

　　我叫___，本着鍛煉、提高自我的目的走上演講台，展示自我，參加這次安裝公司電氣分公司副經理崗位的競爭。1999年7月有幸分配到十一冶安裝公司電氣分公司工作。現擔任山東龍口項目部電氣分公司施工技術員。如果這次我能競爭成功，我的工作思想是：

　　1、首先明確自己的崗位職責，全力配合、協助分公司經理的工作，服從分公司經理的安排和委派，尊重分公司經理的核心地位，多請示彙報，多交流通氣，揚長避短，團結協作。

　　2、在施工點上全力支持項目經理的工作，合理組織和安排本專業施工人員及協助其它專業，完成施工任務。

　　3、“為業主建造優質工程，增強顧客滿意度”是我公司的質量方針。因此我將嚴抓施工質量，干每一項工程從施工的配合階段到大幹、收尾都要嚴抓質量關，明確本專業的質量控制點，對特殊工序和關鍵工序，要求各班組、各成員在施工中嚴格按圖紙設計，規範要求去做。

　　5、及時解決施工中的各項技術問題，探討和發展先進的施工技術，與員工一起鑽研施工技術，積極採用新技術、新工藝、新材料，努力提高施工效率。

　　以上是我對所競爭崗位的一些工作思路，不容置疑，在各位領導面前我還是一個才疏學淺，相對陌生的學生或者新兵，通過這次競聘使大家進一步認識我、了解我、或者喜歡我、支持我，假如我有幸競爭成功，我將不負眾望，不辱使命，把工作做得更好。請大家給我這次機會。

　　如何做好你所競爭的崗位工作

　　電氣安裝分公司副經理競爭者：___

　　我叫___，我所競聘的崗位是電氣分公司副經理。首先感謝公司給予我展示自我的舞台和施展才華的機會！我主要會從以下幾個部分入手，做好我的工作：

　　第一、從人員管理上入手，最大限度調動他們的積極性：

　　第二、工程技術和質量方面

　　我們在施工的時候要嚴把工程技術和質量關，熟悉工程的圖紙，了解、控制好每一個技術環節，建立現場質量信息跟蹤卡制度。

　　第三、設備的管理

　　嚴格的按照公司設備管理的有關規定，明確每一台設備的管理責任人、使用人，去正確的使用它，做到人走機停，出現問題及時找維護人員來排除，禁止私自檢查或對設備進行踹、踢、敲等暴力損壞行為的發生。

　　第四、安全方面

　　安全方面我的想法就是根據每一個項目部的特點，制定出詳細的安全管理實施辦法，打印成文字，組織工人開會進行學習，並且把它張貼到工程駐地和施工現場醒目的位置，我們應該重視安全教育，要把一切都落實到實際行動上，不能停留在口頭上。

　　以上是我這次競聘的一些想法，在以後的工作中，我將繼續努力改進、繼續努力學習，把工作做得更好。

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