信用聯社營業部2007年工作計劃

　　信用聯社：

　　2007年1月20日經聯社營業部社務會議研究，並結合營業部工作實際，對全年的重點工作安排如下：

　　一、奮鬥目標。

　　1、資金組織：各項存款計劃凈增　萬元，餘額達到　萬元。

　　2、股本金：計劃凈增　萬元，餘額達到　萬元。

　　3、信貸投放：各項貸款計劃凈增　萬元，餘額達到　萬元。

　　4、不良貸款：表內不良貸款絕對額下降　萬元，年末餘額控制在　萬元之內。

　　5、貸款利息：計劃全年收回貸款利息　萬元。

　　6、案件防範：“三防一保”制度取得進一步落實，確保全年內不發生經濟案件和責任事故。

　　二、營造濃厚氛圍，再增資金實力，全力以赴抓存款、擴股金。

　　今年我們將一如既往的緊繃資金組織這根弦，再增資金實力，再創新的佳績。

　　1、營造濃郁的宣傳氛圍。開展掛橫幅、貼標語、辟專欄等傳統的宣傳模式，採取多種形式和方法狠抓資金組織工作;

　　2、瞄準外出務工人員這一特殊群體，利用他們春節期間返鄉之機，上門服務，切實抓住這一龐大儲源；

　　3、着眼於“勤”。以勤補拙，發揚“流動銀行”、“背包銀行”的優良傳統，走街串巷，通過聯絡老客戶，發展新客戶，廣搜儲源信息，掌握資金流向，使社會閑散資金真正截流歸社到位；

　　4、抓好職工業餘攬儲。業餘攬儲是信用社資金組織工作的重要補充，全體員工將把業餘攬儲工作變成自覺行動，千舟競發，人人參與，個個爭先,繼續堅持每周二、四下午業務攬儲活動。同時，加大個人攬儲業務的考核力度，在“客觀、公正、公平”的原則下，為每位員工建立個人攬儲業務儲蓄台帳，堅持按月考核按季兌現的原則。

　　5、加強櫃面服務，滿足客戶需求。以服務留人，以服務增存，在工作中堅持以客戶為中心，不斷實施服務創新，以方便、快捷、高效的服務，向客戶傳導人性化、個性化、專業化的服務理念，達到感動客戶、吸引客戶、留住客戶的目的。營業場所要始終保持窗明几淨，環境優美，臨櫃營業人員統一着裝，佩證上崗，站立微笑服務，以一流的辦公設施、優雅的辦公環境、嫻熟的業務技術、溫謦的文明用語、快捷的辦事效率贏得客戶，全面提升我社的社會美譽度，創建精品服務網點，全方位紮實的做好攬儲工作；

　　6、發揮城區組織資金的優勢，更新思想觀念，調整工作思路，改變工作方法，認真分析縣城存款資金流向，主動深入到企事業單位、街道、社區廣泛收集存款信息，掌握縣域內組織資金特點和資金流向，利用企事業單位領導和街道社區幹部人熟地熟情況熟的優勢協助其攬儲存款，以次把握籌資工作主動權，佔領城市資金市場；

　　7、增資擴股改善股權結構。今年我們以兌現股金紅利為契機，做好解釋宣傳動員工作，拓寬入股範圍，以原社員為基礎，吸收轄內農戶、個體工商戶、企業法人和其他經濟組織入股，逐步實現股權結構多元化。

　　三、着力於＂清收盤活＂，催收不留死角，切實降低不良資產佔比。

　　今年的清非工作我們將繼續發揚“迎難而上、克難奮進”的精神，採取“內控外聯、多管齊下、全力攻堅、多措並舉”的辦法。

　　1、繼續推行不良貸款分類處置方案。根據不良貸款的成因、企業的現狀和借款人、擔保人的不同情況採取不同策略，實施不同的分類處置方案。靈活運用經濟、行政、法律等多種手段，按照先大后小，先易后難、先急后緩的順序清收不良貸款。動態掌握貸款企業和擔保單位的變化情況，及時調整清收方案，確保清收方案的可操作性。

　　2、切實提高依法收貸意識，繼續加大依法清收力度。對信譽狀況差、多次催收無果的不良貸款戶，包片信貸員要認真清理統計，做到戶戶催收，不留死角，且要求債務人在催收通知書上簽字確認，保全訴訟時效；對逾期時間較長、潛在風險較大或因經營者素質低下形成的不良貸款，分析原因，選准對象，找准突破口，採取果斷措施，集中力量抓訴訟工作，達到“起訴一戶，震懾一方，帶動一片”的效果，保全信用社資產。

　　3、抓降化險、積極清收到、逾期貸款，制定清收方案，建立清收責任制，加大考核力度，實行獎優罰劣的激勵機制，並區別情況，因病施治，綜合清收，對信用觀念不強的欠貸大戶，一方面對他們宣傳誠信的社會重要性，講解“人無信不立，業無信不存”之理，另一方面採取強硬措施，集中人力，團隊清收。

　　4、對列入呆賬核銷的貸款和央行票據置換的不良貸款，將按照建立的台帳逐戶進行清理核對，並制定清收計劃，落實清收責任，盡量減少信貸資金損失，確保央行票據提前兌付。

　　四、嚴肅信貸紀律，謹慎發放貸款，有效營運資金。

　　今年的貸款投放我們將堅持“小額、流動、分散、效益”的原則，堅持服務“三農”的市場定位，堅持貸款的准入條件，規範貸款決策行為，進一步提高對宏觀經濟形勢的分析能力，提高科學決策水平，謹慎發放貸款，確保貸款質量。

　　1、嚴肅信貸紀律、遵循貸款管理規章，堅持貸款發放的原則性，成立審貸小組，對大額款項發放嚴格堅持集體審批制度，規範放貸程序。

　　2、紮實做好日常信貸基礎工作。全面進行信貸檔案統一模式、規範化、標準化管理，實行專櫃歸檔、專人保管，並建立調運登記制度，確保信貸檔案的完整性。

　　五、強化經營意識，努力增收節支

　　1、切實加大收息力度，克服喜大厭小思想，打消對以貸收息的思想依賴性，下苦功，做細活，應收盡收，實實在在地把現金拿回來。加強考核獎懲，認真落實獎懲規定，充分調動信貸人員工作積極性；

　　2、加大中間業務營銷力度。努力拓展中間業務，拓寬收入渠道；

　　3、做好節支工作。加強財務管理，嚴控費用支出；加強資金管理，將不生息資金壓縮在最低限度。

　　六、狠抓員工的思想素質、業務學習教育，努力培養一支現代化、專業性的複合型人才。

　　1、繼續堅持每月末的業務經營狀況通報、分析會議，每周星期三的例會學習、星期二、四、六的信貸學習及貸款審批會議，努力做到對聯社黨委下發的文件、政策、提出的工作思路、經營目標及工作措施、考核辦法等及時準確傳達、貫徹到位，強化執行力，確保政令暢通。

　　2、高度重視員工的業務學習，進一步提高業務技能，努力培養一人多專、一專多能的專業性複合型人才。

　　3、加大會計電算化、電子網絡化的學習力度，進一步擴大員工對電腦知識的學習面，努力培養一支現代化、專業化、信息化的拼打型隊伍。

　　4、加強對櫃員制業務的提前介入學習，努力創新工作機制，激勵競爭上崗，積極籌備綜合櫃員制。

　　七、加強內控管理，防範經濟案件，確保安全經營。

　　內控機制是農村信用社內部管理的重要內容，是保障信用社健康發展的重要措施，營業部資金流量大，服務對象點多面廣，業務全面，更要抓好內控管理和安全保衛工作。

　　1、規範內部管理。

　　（1）、嚴格執行聯社財務費用管理規定。隨着聯社一級法人社改制的成立，我們將嚴格按照規定，堅持費用報批制度；

　　（2）、規範信貸管理。嚴格執行“三證一章”制度，着力推行有效足值抵押，不斷優化信貸結構、健全信貸進出機制，嚴格控制信貸風險、完善分級授權制度，不斷提升管理檔次、完善風險預警機制，防範化解信貸風險等措施，不斷提高信貸管理質量；

　　（3）、規範會計基礎管理。加強員工執行制度的自覺性，強化崗位制約，加強內部監督，防範會計風險；加強庫存現金管理，確保現金調運暢通，做好反洗錢、舊幣回籠、賬戶管理、利率執行、匯兌結算、大額支現等工作。

　　（4）、搞好全轄信用社業務協調和服務工作，在現金調運上，堅持分管領導、部門審批制，嚴禁單人獨自調撥現金；

　　（5）、積極開辦結算業務，對大、小額支付業務要及時清算，把宣傳譽論工作及督導全轄結算業務作為今年結算工作的重心，對聯行資金要及時通知到基層信用社，對壓票壓匯不及時清算聯行資金的人和事，要對經辦人員進行嚴格處罰；

　　（6）、搞好形象工程建設，繼續完善會計、信貸、文秘檔案。

　　2、加強安全保衛工作。

　　（1）、堅持每月底召開一次全體職工安全保衛工作會議，加強員工的安全思想教育，牢固樹立“安全就是效益、安全就是生命、安全重於泰山”的思想觀念。

　　（2）、對攝像監控、報警系統及安全防範器械等，做到定期檢查維護，確保運轉正常。

　　（3）、認真執行“預防為主、群防群治、突出重點、保障安全”的方針，與周圍的企事業單位或個體工商戶簽訂安全聯防協議書，確保安全萬無一失。

　　（4）、堅持“誰主管，誰負責”的原則，建立定期檢查制度，對現金庫存、重要空白憑證、各種登記簿及其他業務的重要環節，做到坐班主任按旬、經理按月檢查制度，確保庫款及各項業務的絕對安全。

　　八、幾點建議。

　　1、儘快對營業室及信貸服務大廳進行裝璜，以適應當前業務發展的需要。

　　2、加強網絡電子化建設進程，儘快開通全省及全國通存通兌業務及卡通業務。