面對逆境的美文：四月的一天

　　面對逆境的美文：四月的一天

　　燕華

　　我從小就在建築行業打拚，干一行愛一行的職業道德修養，是我一生追求的目標和嚮往，所以，我一直在追隨目標與嚮往同行。2011年9月應聘擔任某知名建築公司某工程管理部總負責后，雖然憑着多年的經驗積累和嚴謹認真的工作態度，我永遠不敢說在這個崗位乾的得心應手，只敢說我必須與時俱進不斷努力。當在不斷努力中，事業幹得逐步即將走向正常的時候，一場毫無徵兆的變故，就像12級颱風一樣突然向我撲來，幾乎使我的事業之舟整體葬身海底。

　　那是在2012年，春天的腳步慢慢走來，萬物復蘇春暖花開，金色的陽光蘇醒着施工現場冬眠的各個角落，。公司2011年承建了縣政府重點項目工程，十八棟小高層、剪力結構，共十五萬多平方米的保障性住房工程。總體組建了管理部，工程以棟號分為兩段項目工程，下設A、B兩個項目工程部。

　　三月一日建設方召集各參與工程的有關單位及各棟號項目部管理人員，召開了開工準備動員會。會議的主要精神是：提高全員質量和安全意識。為確保工程質量及安全生產，各相關部門必須密切配合、各盡其責；任何環節必須從源頭抓緊抓細、強化管理。把“態度決定一切，細節決定成敗”和“質量無國界，安全無小事”的思想貫徹到每一位員工的思想及行為中，並且形成我們的工作作風和施工理念。對分部分項工程分段層層把關，不符合圖紙、規範及驗評標準要求的項目工程，不得進行下道工序的施工；安全隱患隨時排查及時整改，嚴禁違章作業，若遇違背施工程序、不符合要求及未排除安全隱患施工時，採取責令整改及經濟處罰等必要措施扭轉。

　　四月一日下午，同建設方在共同檢查工程質量中，我突然發現某棟樓地下二層剪力牆正在合模。幾個大問號閃現在我的腦際：未報驗就合模原因何在？究竟是本人忘記了檢驗？還是他們走了“小道”？只能去現場看個究竟，不出所料，就是未報驗，已違背了正常程序，並且經實檢不具備合模的條件。此行為非同小可，它直接關係到工程的質量及管理的失控。於是，我毫不猶豫地採取了三項措施：直接通知責令停工整改；負責人作書面檢查；並且下達了處罰通知單。

　　四月四日清明節，我突然接到表哥來電的噩耗，舅舅在凌晨安然離去。我向老總請了假。又到各個棟號項目部交涉了工程相關事宜，並且囑咐了注意事項，又到了被處罰棟號項目部做了思想工作，強調了處罰不是目的，要以接受本次處罰作為確保工程質量和安全的一次動力。四月五日凌晨赴西安，四月六日下午連夜返程。

　　四月七日我到工地步入了正常工作中，沒有發現任何異常現象。四月八日下午，我正在辦公室看圖紙時，各棟號項目部、監理及建設方的管理人員都陸陸續續來到管理部辦公室，先進來的人向我打招呼：“通知我們四點開會”，我說：“不知道，是誰通知的你們？”答：“A項目經理呀！”突然我想，這是怎麼回事，笑話！開會，為什麼我不知道？難道會議與我無相關嗎？我還是管理部總負責嗎？令人費解！這時，許多氣頭從我腦子裡自我質問：是否在出門的這兩天發生了我不知道的事嗎？難道是老總不好意思對我談‘不需要我幹了’，讓年輕人幹嗎！不可能呀！我惹下了誰？而突如其來的事發生在我的身上，思緒萬千心情久久難以平定。再一看，管理部辦公室增添了好多座椅，好像是開工后參加會人數最多的一次，座無虛席。一種不祥的信號告訴我：今天要出事，要出大事！現時我該怎麼辦？？？這時，智者告訴我：冷靜！別衝動！靜觀其變！各種跡象表明，他們是經過深思熟慮的策劃行為，肯定已經做好了一切可能發生的準備。若衝動，後果不堪更是亂上加亂。這時，想起了十年動亂，很多老革命在一無所知的狀況下，被拉出來打、罵、掛牌子、戴高帽、低頭認罪及逼供自殺等喪失人道的悲劇發生，想起這些，相比之下咱這能算個啥？畢竟咱還未受到上述喪失人道行為悲劇的洗禮。這樣一想，相應好像輕鬆了好多。

　　下午四點鐘，正式開會。A項目經理講了開場白，下面是B項目經理及監理負責人講話，建設方A經理做總結，建設方A經理從會議只有A、B項目經理操辦，看我，沒有任何反應中，看出了A、B項目經理急切的蹊蹺，講話中很有創意的再三周旋為：是我派A、B項目經理去通知建設方他們參加會議的，從中權衡穩定全體參會人的情緒；同時也是對我的情緒給予安慰。當時我好像很遲鈍，但對建設方A經理創意的周旋，內心特別感激。這畢竟是我們小團隊的風波，人家也不好過分參與。最後A項目經理又作總結，直接講到四月一日下達處罰通知單的棟號項目部，近日表現很好，宣布四月一日下午下達的處罰通知單作廢，當場對着全體參會人員撕毀了處罰通知單。頓時，把我和全場參會人都驚呆了，

　　天大的笑話！下達處罰通知單，是根據項目部違背施工程序及工程項目質量不合格的行為，依據管理制度及公司與項目部雙方簽訂協議書中的相關條款，而責令停工整頓及下達處罰通知單，是我作為工程管理部總負責在現場的決定。撕毀處罰通知單和否定對項目部處罰決定的權力，只有老總具備，他也未必會幹這樣的傻事。年輕人：你具備這個權力嗎？到底想幹什麼？這是在向誰鬧事？向誰挑戰？面對對質量管理有預謀的挑戰，面對對我這個工程管理部總負責的粗暴叫板，我被震怒了，血向上涌。這時，智者提醒我：還記着那句如何做人，具備中華美德的精髓語句嗎？有印象，不就是易經中“天行健，君子以自強不息；地勢坤，君子以厚德載物”嗎？對！可現在是考驗你是否吸收、理解精髓語句內涵的時候，並且是否深深的領悟在你的內心深處及行為中，啊！我在清醒！我在領悟！我在努力！諺語“忍一時風平浪靜，退一步海闊天空”，多麼經典的語句，在困惑的背景下，語句好像及時雨，滋潤緩解了內心的“乾旱”。在一切感觸、感應的思維下醒悟，我必須選擇沉着冷靜，在無奈和煎熬中克制再克制，再難也必須忍受，用正能量去面對。又在想：可能這是蒼天對我人生的又一次風雨、又一次世面、又一次考驗吧！

　　下一步怎麼辦？何去何從？此時，還有一個焦點，關鍵焦點是、非未定，必須經受老總的洗禮和考驗，就看老總的抉擇和態度。如果支持A項目經理，那我怎樣都已毫無意義，只能按照A項目經理他們所期盼的DD我捲鋪蓋捲走人。從此，公司的一切與我無關，大路朝天，各走半邊。如此這般，我就把總的情況、過程和我的情緒全盤告訴了老總。老總告訴我：你先回去吧，明天上午我去工地開會。四月九日上午11∶00老總到了管理部辦公室，組織管理部全體人員開會，對着A項目經理說：“你們四月八日召集全體開會了，年輕人你們長‘能耐’了，誰給你們這個權利？是我給的，還是管理部總負責給的，下達處罰通知單是總負責執行公司的管理制度，你還對着大家把總負責下達的處罰通知單撕毀，這企業是你的，還是我的，你到底有多大的權力？年輕人太無法無天了！有什麼問題可以向我彙報，你們什麼也不說就想翻天，太不知天高地厚了”。老總突然把聲音抬高了8度：“工程質量人命關天，誰讓質量過不去，我就跟他過不去”。停頓了一會，老總告訴A項目經理：“明天回公司，這兒你不能在了，再派一位項目經理來”。並且決定繼續讓我總負責管理部工作。

　　不經風雨哪見彩虹的常理，誰都清楚，面對這樣大規模的工程項目，六個棟號項目部，員工最多時近兩千多人，都是生面孔，工作的磨合一言難盡，如何勝任？那是專業及管理實力的較量；那是在辛勞中如何切合實際的探索，我隨時都感覺到肩上擔子的沉重，只有永不懈怠的努力是我的職責所在和出路。小小的風波雖然已經過去，只能以此作為深刻的教訓及遺憾吧！

　　幾個月過後，A項目經理給我打來電話，問我：“我在那的工資從那開呀”？我說：“你的工資我已與老總交涉好，你去找他，不過隨你，既然你找我了，若你與老總聯繫不便，我幫你說也行”，他說：“那你幫我說說吧”，隨後，我與老總通話后，又與A項目經理聯繫：“我已與老總通話，來這兒辦也行！”不一會，A項目經理來了辦了他的事。正好，那天中午我們商定好一塊要吃一頓工作餐，馬上就要臨近中午，我告訴A項目經理：“我們中午共同要吃工作餐，你也在吧！”他說：“好！”不一會我們一塊去飯館就餐，大家心情都很好，無憂無慮，在歡快中我們共餐；在歡快中我們共同唱起了那首老歌《我們永遠是朋友》，雖然是老歌，歌詞隨時都是我們的心聲：“以誠相待心誠則靈，讓我們永遠是朋友”。時間過得真快，在歡快中走出了飯館，走出門后，我就要騎車走時，A項目經理追上我來，臉有點紅的對我說：“原諒我吧！我帶‘仙’的了啊！”我說：“能說什麼呢？”一句濃濃的本地土話，帶‘仙’的，道出了他的理解、悔恨和自責。如果我當時對風暴來襲，不是避其鋒芒，而是針鋒相對，魚死網破，會是什麼後果呢？不知道！

　　漫漫人生路，人生如煙，歲月如夢，看人世浮沉，任時光匆匆！唯有明白，人生才不會虛度；只有懂得，才知怎麼去走自己的每一步；只要努力，一切就不可能沒有出路。中國傳統文化儒、道、佛三足鼎立，形成了各具風格“拿得起”、“看得開”、“放得下”的人格魅力，它是如何做人的經典和啟迪，雖然僅僅九個字，闡述出了人生的哲理，它既是人生行程的導航又是如何做人的坐標；它是人生“小自然”的環保導師，隨時凈化大腦思維中的空氣質量，使我們醒悟！使我們努力！使我們進步 !使我們珍惜！使我們更加熱愛生活！《四月的一天》雖然已經逝水東流，可那一幕幕過程經常在腦海中再現，就好像永不消逝的電波一樣，隨時觸動我在反思中的質問：當時，我“拿得起”了嗎？擔當如何？作為如何？我“看得開”了嗎？寧靜如何？心胸如何？我“放得下”了嗎？心態如何？捨得如何？若干如何隨時都在觸動着我生活的各個角落。那一天，雖然沒有選擇任何客觀現實的權利和機會，只能用主觀努力去探索自身的突破，無論怎樣，在逆境下，減少了行程中人格的“透支”，應該是我最大的收穫。