房地產銷售主管崗位職責

　　房地產銷售主管崗位職責（一）

　　銷售主管作為銷售現場的負責人應該愛崗、敬業、勤動腦，用合理的方式做好各項工作。以身作則、積極樂觀、勤奮好學，高標準地做好銷售隊伍的管理工作，努力完成銷售目標。

　　1、全面負責銷售現場的業務管理工作。

　　2、負責銷售人員言行舉止規範化管理。房地產銷售主管職責

　　3、負責項目銷售的訂單簽定、合同簽定的審核工作，確保準確無誤。

　　4、負責做好客戶諮詢、訂單、合同簽定過程中的疑難問題解釋工作。

　　5、實時彙報銷售中銷售部無法應對的難點問題，上報公司領導或甲方予以解決。

　　6、就銷售中出現的各種問題及時與銷售人員和甲方相關人員溝通協調爭取在最短的時間內得以順利解決。

　　7、組織銷售人員有計劃 地定期開展業務學習和培訓工作，不斷提高銷售人員的綜合業務素質和實戰能力。

　　8、每天組織銷售人員召開工作例會，進行當日工作總結 。

　　9、每周、每月完成當周/月工作總結 ，並對其進行分析，提出改進提高方法。

　　10、在工作過程中注意工作方法，在完成工作目標的同時，能與甲方相關人員和公司其他人員和諧相處，保證良好的工作氛圍，融洽與甲方的關係。房地產銷售主管職責

　　11、抓好項目外銷人員的管理工作，着重培養相關人員的信心，提高工作認識、業務技巧和綜合能力。注重外銷工作的實效，打造一支精良的外銷隊伍。房地產銷售主管職責

　　12、就價格制定，營銷廣告推廣方案 和銷售計劃的制定提出合理化建議。

　　13、配合策劃部組織促銷活動。房地產銷售主管職責

　　14、房地產銷售主管職責 保持好的性情，關心員工，使員工能有好的狀態積極主動地投入工作。

　　15、加強自身學習，注意自身形象和綜合業務管理能力的提高。

　　16、房地產銷售主管職責 積極完成公司領導交給的其他工作。

　　房地產銷售主管崗位職責（二）

　　協助銷售部經理全面鋪開工作以及負責銷售部的案場管理工作。

　　1、負責現場考勤和銷售人員的排班、值班工作；

　　2、負責監督、協調銷售人員之間的關係，並指導銷售員的銷售工作並糾正銷售人員在工作中出現的錯誤的工作；

　　3、負責處理銷售人員和客戶之間出現的糾紛；

　　4、對部門的市調結果進行匯總分析，及時提出合理有效的營銷策略；按照公司批准的整體促銷計劃和方案，協助銷售部經理組織和努力完成項目的銷售工作；

　　5、協助督促完成部門各項業務（如合同抵押和備案、合同公證、款項催款、按揭進程、"三證"的辦理等）；

　　6、協助銷售部經理協調和處理客戶和業主的各類投訴及反饋的有關信息，認真做好售前、售後的各項服務工作；

　　7、負責客戶關係渠道的建立和維護的工作；

　　8、負責對銷售上碰到的疑難問題，提出建設性的意見，及時整理上報部門經理並儘快研究處理；

　　9、定期向部門經理提交個人工作總結和工作目標；

　　10、負責銷售部銷售人員晨會的主持工作；

　　11、負責組織客戶資料和信函發送的工作；

　　12、負責全面了解工程的施工進度的工作；

　　13、參與項目策劃工作、售樓處樣板房方案及裝修標準方案的制定工作和協助銷售部經理組織實施工作；

　　14、負責完成銷售部經理交辦的其它任務的工作。

　　房地產銷售主管崗位職責（三）

　　一、項目前期，項目準備工作

　　1、協同專案搜集、整理簽約相關文件及法律條款規定

　　2、與公司營銷控制合作，確定預售合同文字及附件內容，形成標準合同文本。

　　3、負責準備簽約過程中所需的工具及辦公用品（與專案秘書共同準備）

　　二 、項目銷售期

　　1、進行空白合同的整理，抄寫與粘貼工作，除變動條款外，其餘合同內容及附件均應在客戶簽約前準備完畢。

　　2、依據訂購情況明細表對合同進行深度準備，匯總成交客戶跟蹤回訪單，對一周內明確來簽客戶專門準備，分類放置。

　　3、負責簽約解說、引導、說服工作，確保客戶正確及時簽訂預售（貸款）合同。

　　4、以標準合同為範本簽約，不得擅自改動合同條款，在權限範圍內就個別客戶的特殊要求制訂解決辦法，超出權限範圍需向部門經理申報后再行簽訂。

　　5、嚴格依照簽約的操作流程，與銷售秘書、出納配合，準確無誤地完成整個簽約過程。

　　6、根據每日簽約情況，制定銷售情況明細表及簽約審核表，如實反映簽約工作狀況，並反映問題，提出解決方案。

　　7、保持與公司行政管理的緊密聯繫，確保已簽約合同迅速及時完成法人簽字並返回現場。

　　8、與交易中心經辦人員友好合作，熟練操作交易登記有關流程，如期完成已簽合同的登記手續。

　　9、配合專案秘書，銷售代表，及時通知客戶取回已交易合同文本及其他相關文件，並進行簽收登記。

　　10、與銀行、公證處等機構人員友好合作，準確及時地辦理客戶貸款等相關事宜。

　　11、與出納（專案秘書）合作，編製項目階段收益預算，供部門計劃、決策使用。

　　三、項目收尾期

　　1、編製最終銷售情況明細表，作為最終反映銷售業績情況的表式，應準確完整登錄，注意與其他表式之間的互相調整，統一關係，並定時提交銷售部，供公司營銷控制，財務中心進行準確結算。

　　2、進行合同整理工作，將已簽合同、空白合同統一整理造冊以後移交公司行政部門。

　　3、完成個人專案總結。