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新入職員工培訓方案

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新入職員工培訓方案 標籤:行政執法培訓 幹部培訓 暑期培訓

  新入職員工培訓方案

  一、培訓目的:

  1.使新員工全方位的了解企業環境,認同並融入**的企業文化,堅定自己的職業選擇,理解並接受公司的規章制度和行為規範;

  2.使新員工明確自己的工作目標和崗位職責,掌握工作程序和工作方法,儘快進入崗位角色。

  二、培訓周期及時間安排 :

  新員工入職培訓周期為每半個月一次(月中、月末各一次),將半個月以內新入職的員工進行集中培訓。時間為周五下午1點至4點,共3個小時。

  三、培訓對象:

  **集團總部及下屬各公司社招新入職員工

  四、培訓講師:

  公司內部選拔培訓講師,範圍在部門領導或有較豐富工作經驗、品行兼優的骨幹員工。

  五、培訓方式:

  脫崗培訓:**集團組織人事部培訓組制定培訓計劃和方案並組織實施,由企業內部培訓師採用集中授課、討論及參觀的形式進行培訓。

  六、培訓內容:

  1.企業概況:公司創業歷史、企業現狀以及在行業中的地位、公司品牌與經營理念、公司企業文化、公司未來前景、組織機構、各部門的功能和業務范

  圍、人員結構等;

  2.員工守則:企業規章制度、獎懲條例、行為規範等;

  3.入職須知:入職程序及相關手續辦理流程;

  4.財務制度:費用報銷程序及相關手續辦理流程、辦公設備的申領使用等;

  5.人事制度:薪酬體系、福利待遇政策(五險一金、休假等)、績效考核、培訓等;

  6.職業生涯規劃:將職務分為管理、技術、業務三個系列,建立三條通道;

  7.安全知識:消防安全知識、設備安全知識及緊急事件處理等;

  8.實地參觀:參觀公司各公司工作及生活等公共場所;

  七、培訓工作流程:

  1.培訓組根據新入職員工的規模情況確定培訓時間,擬定培訓具體方案,填寫《新員工入職培訓計劃》報送相關部門;

  2.培訓組負責與各公司及相關部門協調,作好培訓全過程的組織管理工作,包括人員協調組織、場地的安排布置、培訓講師的溝通安排、課程的調整及進度推進、培訓質量的監控保證以及培訓效果的考核評估等;

  3.培訓組負責在每期培訓結束當日對新員工進行反饋調查,填寫《新員工入職培訓效果反饋調查表》,並匯總分析新員工反饋的意見,總結出對培訓課程及授課講師的改進參考意見;

  4.培訓組在新員工培訓結束后一周內,提交該期培訓的總結分析報告,報領導審閱。

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