這事辦砸了

　　單位效益不好，領導首先想到的是減員增效，下崗分流。領導把這個重擔交給了我，從全公司五百多號人中抽出六名“精兵強將”，由我這個辦公室副主任領導，組成“減員增效分流辦公室”。人們美其名曰為“七人常委”。言下之意是掌握着他們生殺大權。

　　我這默默無聞的辦公室副主任，一躍成為眾人的明星，還真有點不適應。領導首先安排我們，接受全公司十幾個科室科長們的彙報，把他們的人員狀況說明上報，以便我們能統籌兼顧，哪些人要下崗，哪些人不能分流。

　　我們辦公室共七個人，辦公室雖小，一經成立就舉足輕重，令人刮目相看。我這才體會到高處不勝寒，對誰都要不遠不近，不冷不熱，免得人家說閑話，說我給誰通風報信，給某某暗示領導意圖。

　　但是，晚上一回到家裡就熱鬧了。人們提着大包小包前來打聽消息，有的一再懇求在上報分流名單上不要有他。有些女同事還哭哭啼啼地訴說家中的困難，以及丈夫的不忠，兒子的不孝，老人的不理解，弄得我感到自己真像救世主一樣。在眾人面前也趾高氣揚，傲氣十足。現在可都是主任長主任短的笑臉相迎。

　　公司里人多眾雜，科室不少，哪些科室設置是不合理的，哪個科室的人員有過剩的，都是這次精簡分流的對象。因此，不論我到哪個科室，人們都小心翼翼地行“注目禮”。

　　後勤科有個叫麗麗的女生，人長得一般，但卻很傲氣，以前就見她常遲到，因不是我科室的人，我當然也不好說她什麼。這次我了解到，麗麗在秘書科從沒寫過一個文件，只做點收發信函的簡單工作。我想也沒想就把她列入下崗名單。

　　接下來，我們把一些科室里無所事事，遲到早退，整天弔兒郎當的少爺、小姐們統統劃到下崗分流的名單上。我們以為這樣很公正，很合理，既安定了在單位里積極踏實肯乾的老實人，又打發了整天耍花招偷巧不幹的聰明人。

　　忙了一個月，我把名單交給公司領導審閱。領導把名單放下后遲遲不見動靜，只是聽說領導在研究這份名單時，在會上大吵了幾次，可見這件事很不好辦。

　　一個月後，公司里發了一個文件，稱機構臃腫是機關辦事拖拉的毒瘤，不根除不利於現代化建設的需要，而“精簡機構辦公室”就是編外派生出的機構，應予撤銷，其辦公室人員不予另行安排等等。

　　我蒙了，搞來搞去竟把自己給分流了，我們這個辦公室的人全部下崗分流，而我們的下崗分流，在單位里傳出一派叫好之聲，好像我們的下崗分流就是眾歸所望，我也知道自己在這一個月的工作中惹了人，成了出頭之鳥。

　　我走的那天，辦公室主任送我，在小飯店我把自己給灌醉了，主任語重心長地說：你又成為領導們勾心鬥角的犧牲品。原來領導們都不願干這惹人的事，才把我推到前台。

　　主任問我：“你知道你報上那些人都是誰嗎？”

　　我搖頭。

　　主任說：“那些人都是領導們的親友，你要讓他們下崗，領導還不把你分流了。你還是經驗少呀。”

　　我這才感到什麼叫江湖險惡呀。