三角架理論_1000字

　　 　

　　企業管理的內部構成分為企業文化、制度化管理、學習創新三大部分。　

　　企業平台是企業集團發展的基石，是員工發揮其才能及潛能的舞台；　

　　企業文化是統一員工思想的法寶，是充分發揮團隊協作能力的武器；　

　　制度管理是統一員工行為規範的手段，是提高工作效率、降低成本的保障；　

　　學習創新是個人素質提升的途徑，是企業發展壯大源源不竭的動力。　

　　企業文化所達到的效果是一條直線： 　

　　文化的內涵向兩端無限延伸，但員工的思想行為都是一致的，　

　　這是員工緊密團結在一起共同奮鬥的標誌。　

　　

　　制度化管理所達到的效果是一圈圈跑道：　

　　圓心就是企業的核心，每名員工都在自己的　

　　跑道內，按照公司的發展思路開展工作。　

　　

　　學習創新所達到的效果是一個放大鏡：　　

　　企業的發展在於趕超時代的步伐，唯有　

　　學習創新才能打破陣規，破繭化蝶　

　　

　　企業文化、制度化管理、學習創新三個方面共同作用，可謂企業中的“三個代表”，形成了企業的三角架理論，是現代化企業發展不可或缺的構成要素。目前企業集團產業鏈不斷延伸，規模不斷擴大，競爭實力不斷增強，在行業中的地位不斷提升，這無不體現着公司推行企業文化、制度化管理和學習創新的良好效果。　

　　自古以來，三角架一直代表着牢固，代表着穩定。公司在發展的過程中，在求速度、效率的同時，更要注重企業的穩步發展。企業文化、制度化管理和學習創新共同構築了企業的三角架，在公司員工的共同推動下，三者得到不斷完善。就我們目前的現狀來看，從上至下，從經理到員工，從年長者到年青者，從文化層次低者到文化層次高者，都在學習企業文化，都在以自己的行動詮釋着萬得文化的魅力。從最基本的按標線行走到各部門按規則辦事，從打樣的精確到樣品製作嚴格的標準，從普通廠到精品廠的設置，從營銷的接單到大貨的出運，無不體現了制度化管理的作用。從人工勞動到機器運轉，從費時費力到簡便易行，從不識洋文到能讀能懂，從張口結舌到流利英語，學習的熱潮一浪高過一浪，創新的動力永不淹沒。　

　　企業文化、制度化管理、學習創新三者的作用是不可磨滅的，我們還需繼續努力，不斷推進完善企業的建設，將我們的三角架建設的更加穩固。