創業投資計劃書

　　創業投資計劃書（一）

　　一、嬰兒紀念品專賣店

　　據第五次全國人口普查發布的統計公告，中國大陸0—3歲的嬰幼兒共計7000萬，其中城市裡為1090萬，每年約有1750萬新生兒誕生。也有相關調查公司的數據表明，大陸的母嬰市場每年約有800億元的市場規模，嬰兒紀念品作為分支市場之一，市場前景相當廣闊。

　　計劃生育政策使“6+1”型結構的家庭模式成為普遍，“小皇帝”無疑成為家庭消費的重心。有數據表明，省會級城市的嬰兒紀念品的平均消費水平達到300—500元，有些家庭還遠遠超過了這一標準。

　　目前市場上流行的嬰兒紀念品包括：胎毛筆、胎毛畫、手足秀等。胎毛畫是將嬰兒嬌憨可愛的形象和屬相卡通相結合，再用其胎髮經過織綉製成工藝品。手足秀是將孩子的小手小腳取印，用高分子材料灌注成立體模型，配以各種卡通圖形和父母的祝福語，畫面上孩子的指紋和掌紋都清晰可辨，具有很高的家庭紀念意義。這些產品的製作工藝現已日趨成熟，根據材質的不同，價格也各異。

　　此類門店一般選擇在大型醫院（尤其是婦兒醫院）旁，附近最好有大型社區，這樣便於進行集中的市場宣傳。宣傳方式以招聘業務員，實行散發宣傳冊的一對一營銷方式為佳。例如，業務員在見到抱小孩的家長時，先不談製作紀念品，可以從“理髮”入手，譬如“寶寶長的真可愛，不過，頭髮有點長了”，拉近與家長的心理距離；到醫院派發資料的時間最好選在下午6點到7點之間，此時是產婦吃飯和家人來訪的時間，成功率會比較高，但一定要注意別打攪產婦休息，以免招人反感。

　　採用優質、優惠服務，才能創造口碑效應。口碑相傳的力量很大，要想贏得更多的客戶，只有先為客戶提供更多的方便。例如，既定區域可提供免費上門服務；累計消費達到一定程度可提供一定價值的商品和服務；還可與兒科專家聯繫，為目標顧客提供免費的育嬰諮詢……這些都可提高顧客對產品的信任度和對商家的忠誠度。

　　另外，由於一般的門店不具備直接加工製作胎毛畫、胎毛筆的直接條件，顧客最關心的是所用的胎髮是否會摻進別的東西，或與別人的相混。因此，一定要嚴格管理流程，編號、封存、存檔可讓顧客參與，同時承諾產品的可信度。

　　二、“仿真娃娃玩偶”專賣店

　　缺少兄弟姐妹的孩子難免會覺得孤單，一種依照孩子本人樣貌製作的仿真娃娃“仿真娃娃玩偶”2005年在廣州推出市場，就引起了羊城兒童的追捧。很多大城市的商家也看中了這一商機。

　　仿真娃娃玩偶和芭比娃娃不同，它更具個性化，因為它是仿造“小主人”的樣子製作的，具有以下特點：一能寓教育於娛樂；二是構思獨特，能讓孩子與仿真的玩偶一同進入孩子的樂園；三是形象逼真可人，因為依照孩子本人的外貌特定製作；四是緊跟潮流，每年推出國際流行潮流的服飾、玩具、飾物用品與孩子共享。

　　I寶的主要消費對象為1—14歲的兒童，產品主要分為兩個規格：一種是半歲至2歲年齡段的“嬰兒I寶”，尺寸為20寸；第二種是3—12歲年齡段的“嬰兒I寶”，尺寸為23寸，零售價格分別為1280元和1380元。“I寶”的高端定位，決定了其產品不能採用渠道批發、終端上櫃零售的常規模式來經營，必須以形象專營店的方式推出，因此店面選址至關重要。

　　例如廣州的“I寶之家”就選擇在越秀區小北路的新舊城區的交界處，毗鄰遊人眾多的越秀公園和少兒活動中心，一邊的新城區高級商樓、住宅樓林立，高級白領聚集在此；另一邊的舊城區則是較為富裕的本地居民。開業不久就吸引了大量的目標消費群體，證明選址對信息的傳播速度的巨大影響。

　　“仿真娃娃玩偶”的製作並不複雜。首先將“小顧客”的面部和體貌特徵用數碼相機拍攝下來，並對其喜好、個性特徵和玩樂取向等登記造檔，然後根據客戶的要求來設計製造方案以及服裝、飾品、常用品等配件組合的方案，交由製造中心做好后，再辦理相關手續，讓客戶“領養”回去。“仿真娃娃”是專門量身而制生產的，只能銷售一次。但“仿真娃娃”也如同他的小主人一樣，會產生出系列的消費，如各種流行的衣飾、用品、小型傢具、車輛等等，發生以外損壞還需進入“仿真娃娃醫院”由專業技師對其“醫治”和“療養”。

　　每個“仿真娃娃”一般都會有10多年以上的伴玩期。因此要想獲得源源不斷的消費回報，專業優質並帶有親情色彩的服務至關重要。例如，定期的電話回訪；適時地提供一些有益身心健康和智力開發的遊戲方案；定期在少年宮、兒童公園、小學校、幼兒園等場所舉辦各種遊戲活動，提高小朋友對玩具的認識能力和玩樂興趣；對回頭客實行優惠政策，如購買兒童服裝送配件、vip貴賓卡等。

　　三、都市“布波”精品店

　　“布波”族（bobo）是繼嬉皮（hippise）、雅皮（yuppies）之後，現代城市最時髦的一群。他們具備高學歷、高收入，是現代新經濟社會的精英分子，但在休閑和心靈生活方面嚮往自由超脫的“消費享樂”。他們的消費特點表現在兩個方面：非常重視物質的“質感”；在經濟能力可負擔的範圍內，相信“千金散盡還復來”。

　　現在有些小店專門針對布波族做生意，出售精緻的杯子、拖鞋、掛飾等生活日用品。這些用品價格很高，一個普通的陶杯就好幾十元，但布波們仍樂意購買。

　　首先，經營者要有“布波”眼光。只有這樣，才能和顧客進行交流，了解和引導他們的需求。

　　其次，布波精品店的裝修簡潔明快，選址很關鍵：1）租金不能太高。精品店賣的不是吃穿等生活必需品，而且市場細分也非常窄，因此量不會大，所以分攤在每件商品上的租金費用比較高；2）位置宜鬧中去靜。布波族的價值觀決定了他們不喜歡“扎堆”；3）店鋪本身和周邊環境要有檔次。

　　再次，商品分類要精細，要有品位。“布波”其實是一種生活方式，是一種涵蓋大眾消費領域的特殊品位的消費。單一店鋪不能涉及太多種類，可選擇某一類細分市常商品本身一定要精緻，是一等品。比如杯子，一般100個杯子里只有10個左右是精品，你就一定要將這10個找到。很多店老闆都是到香港、台灣等地選擇貨源，以保證質量。最後，客源維護要精到。保證購物氛圍自由閑適，急於推銷和大聲討價還價都應避免。

　　四、汽車飾品店

　　私家車擁有量激增導致汽車飾品不斷升溫。許多駕車一族（尤其是女性車主）願意花幾百甚至數千元裝點自己的愛車。相當比例的有車一族希望擁有一輛漂亮、有個性的車。汽車飾品店存在許多有待挖掘的商機。像香水、玩偶、方向盤套、坐墊等都有很大的市場需求。

　　該如何投資汽車飾品店呢？服務很關鍵，盡量給顧客營造溫馨的感覺，因為現今顧客對服務的要求都較高。

　　投資地調查：投資前必須仔細分析該地區或該地段是否適合開汽車飾品店，這其中包括調查是否先前已經有人開了類似的店鋪，避免重複投資；必須考慮到所在地點的汽車保有量，汽車數量是否能夠允許在此開店；然後就是調查有車一族的消費能力，分析有車一族的層次和工資水平；還有就是消費者特性，如果這些人當中有很多人消費比較保守，或不在意消費的話，投資者則要考慮再三，須在最有把握的情況下才進行投資。一般來說，汽車飾品店一般會選擇在交通便利、十字路口比較多的路段和區域，這樣比較方便顧客直接開車到店裡選購，最大程度上吸引顧客的眼球。個性、時尚的類型店在鬧市區，也會吸引眾多愛酷一族前來選購。總之，認真選擇，認真比較。

　　投資方式：自主開店還是選擇加盟連鎖？對於那些對市場吃透的人來說，開家有個性、不受束縛的小店未嘗不是一明智之舉。但對於那些剛涉及汽車飾品店的投資者來說，沒有十足的把握，加盟一家品牌店更為明智，不僅解決了貨品來源的憂慮，產品進價絕對便宜，而且還免去了部分廣告宣傳。

　　五、男士內衣店

　　都說女人的錢好賺，大多數服裝廠家和商家將主要精力投入到女性市場，男性市場一直處於被忽略的狀態。國外不少廠商瞄準大陸市場的這一盲區，大力搶佔市常他們通過調查，認為現代男性承受的壓力更大，再加上男性購物心理的原因，他們進商場時目標明確，不願意浪費大量的時間尋找想要購買的物品。因此，為男性開闢集中便捷的專門場所已為不少商場所採納，這從專門的男士內衣店的火爆可見一斑，例如杭州的“內酷”男士內衣店。

　　男士內衣店的投入不多，主要是鋪面、裝修和首次進貨貨款。各地鋪麵價格存在一定差異，但一般5—10萬元即可啟動。加盟連鎖店或自己開店都可選擇。

　　開男士內衣店選擇品牌很關鍵。目前受國內男士歡迎的男士內衣主要有兩類。一種是日常型的，特點是舒適、素雅、含蓄，以純棉面料為主。另一類是造型誇張的情趣內衣。英國的forbidden和台灣的looksee等品牌面比較廣，包括家居、運動、前衛等系列，價格從50—500元不等，尤其是looksee，有幾百種品牌。國內的宜而爽、三槍等大眾品牌也比較受歡迎。

　　因為針對目標顧客的特定性，男士內衣店的選址很重要。選址要點是：鬧中取靜，交通便捷。雖然“人氣”很重要，並不一定要選擇人流量特別多的主幹道，太“旺”的地段反而不利於吸引顧客進門，但交通一定要便利。店面最好選擇在比較成熟的商圈內，周圍的年輕人相對較多的社區和公寓。面積在15—25平方米就可，不需太大。地址要能描述明確，容易讓顧客找到，這樣才不會出現無效宣傳的狀況。也有人選擇商場的角落或櫃檯。店面整體風格以樸實、整潔為宜。

　　男士內衣店的主要消費者是時尚前衛的年輕男士，但中年人也不少。另外，女士也佔總客源的很大比例。“內酷”等專賣店就專門針對女性購買者有一系列優惠措施，效果不錯。但店員最好以男性為主，男性顧客會感覺和他們交流更為方便一些。

　　創業投資計劃書（二）

　　一、計劃摘要

　　（1）書吧經營範圍和性質：

　　⒈書吧將向大眾（主要是大學生和普通工薪族）出售各種時尚雜誌、體育報刊以及網絡暢銷書籍；

　　⒉同時店內設置半封閉式包間，提供咖啡，茶等飲料以供讀者休閑聊天；

　　⒊書吧提供書籍訂閱服務；

　　（2）主要商品：

　　⒈各種雜誌和報刊，涵蓋美容，體育，經濟，政治，軍事，旅遊，畫冊；

　　⒉網絡暢銷書籍，包括當紅網絡小說，哲學類書籍等；

　　⒊各種茶水，咖啡；

　　（3）消費對象：在校大學生，普通工薪族；

　　二、書吧地址

　　書店選址的黃金地段主要有地處拐角的位置、學生聚集地附近、住宅區地段、三叉路口四處，因書吧主要消費對象為在校大學生故書吧地址處於浙江某大學附近。

　　三、書吧裝潢

　　裝潢預算：4萬~5萬元

　　裝潢設計：

　　⒈書吧分為上下兩層，一樓主要經營書籍銷售並設有一個稍大型完全開放式包廂，二樓設有單個包間，內設桌椅；

　　⒉書吧整體以藍為主色調，顏色由淡藍至深藍隨由一樓向二樓漸變，輕鬆而又不失典雅；

　　⒊單個包間則依各種不同主題如動漫，軍事，文學等分別設計壁畫，燈光；

　　⒋設計一個有個性的吧台，提供各種茶水，飲料。

　　四、管理結構

　　店長1名，主要負責圖書的選擇與進貨，協調和管理店員工作，同時店長負責店內的財務管理，財務採用日結制，即當天進行財務的結算，並填制報表，每月末進行盈虧計算。

　　店員1—3名，主要負責店內的服務與清潔，並採用店員考核制與獎金制度相結合的方式提高員工工作積極性。

　　五、市場預測

　　（1）商品特性：書籍銷售為主，輔以休閑娛樂；

　　（2）消費者特點：年齡在17—30之間，追求時尚，渴望激情，有一定的文化基礎；

　　（3）價格決策：因消費者主要為大學生則價格定位不宜過高同時為了維護書吧利益也不宜太過低廉；

　　（4）促銷計劃和廣告策略：

　　推出讀者會員制，會員享有購書折扣優惠，可以在保持書刊完好的條件下免費借閱圖書，收取茶水費用及包間費用採取發行傳單的形式宣傳書吧定期推出包間特價優惠。

　　六、書籍來源

　　出版社、圖書批發市場和個人工作室（注意折扣問題，出版社折扣一般為部分教材8折外，其他書籍大都在6。5至7。2折之間）

　　七、風險與風險管理

　　⒈很多暢銷書往往只有一二個月的市場效應。這就需要書商不斷地跟蹤圖書市場，結合讀者關心的問題及時對書的結構進行調整，最大限度地滿足讀者需求；

　　⒉書吧特色難以持久保持。這就要求店長有獨特的文學視角，堅持自己的的特色。

　　八、成長與發展

　　⒈擴大單店規模。（營業面積、經營品種、經營範圍）這種方式風險較大，需要依靠對當地市場容量的充分了解和合理預測，以及在競爭中取得一定的優勢；

　　⒉開設分店。此種方式需要書吧有足夠的影響力和名氣，需要一定的時間積累。