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紙質易拉罐創業計劃書

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  一. 項目簡介

  紙質易拉罐是1999年我國獨創的新技術,第一條紙易拉罐生產線是2002年由北京前導新技術研究所研究成功並開始投入使用。該技術以廉價的草漿為原料,經特殊處理可壓製成強度,硬度,韌性都具有良好性能的新材料。這一技術除可以生產紙易拉罐外,還可以生產紙盤,紙碗等容器以及紙連桿,紙軸承,紙齒輪,紙機箱和需求量很大的筷子等,它們可部分代替鐵,銅,鋁,木材等。這項技術獲多項國家專利並得到國家技術檢測部門的嚴格檢驗,被認為是環保和材料領域的一次革命。

  本創業計劃書就是針對此項目的推廣和實踐。通過引入風險投資創建公司,進行生產運作,管理並銷售出去,以實現企業的存在價值。

  二.產品和服務介紹

  1.產品的特性

  隨着經濟的發展和人們生活水平的提高,飲料產品正以前所未有的速度發展。對飲料  的包裝,人們的要求也越來越高。首先對衛生標準,人民的自我保護意識增強很快,對重複使用的玻璃瓶,由於有清理不清交叉污染,造假屢禁不止的現象,人們不敢放心。塑料瓶不美觀實用,且污染環境,國家明令禁止。鋁易拉罐雖好,但80%的錢是買一次用包裝,人們覺得不划算。本產品是一種新研究成功的一種紙易拉罐,它一掃以往飲料包裝的缺點和弊病,在國內外,在科技界和工商界引起了巨大震動。紙易拉罐由紙漿高壓壓鑄成形,造型美觀同鋁易拉罐,不污染環境,是國際推廣的最優綠色包裝,它使用安全衛生,生產工藝簡單,投資少,尤其是成本低的特點最突出。它將以其包裝無法比擬的優勢很快佔領包裝市場,成為飲料界的優選包裝。

  2.市場前景預測

  據業內人士統計,我國易拉罐市場年需求量達到600億隻。一條鋁易拉罐生產線需投資1700萬元,而紙易拉罐僅為200萬元;鋁易拉罐每隻成本約1元,紙易拉罐僅為0.3~0.4元,鋁易拉罐最小批量為2000萬隻,中小企業難以承受;紙易拉罐2萬隻以上即為經濟批量.紙易拉罐還可以擴展到油漆,化工,醫藥,食品等包裝領域,利用該技術還可以生產各類高中低檔飯盒,紙杯,紙碗,紙桶等.且鋁易拉罐因原材料需進口,加之價格貴,能耗高等原因,國家已不再批准新建生產線.在陝西,僅可樂和啤酒兩種飲料一年就5億隻,發達地區消耗量更大,還有大約400萬隻左右的飲料採用的是塑料瓶,玻璃瓶,方盒包裝,市場容量巨大.紙易拉罐由於外觀,功能與鋁易拉罐相近,且污染少,成本低,用途廣,投資少等特點,極易成為鋁易拉罐的替代品切入市場,占踞可觀的市場份額,有望成為我國包裝產業新的增長點.

  鋁易拉罐和紙易拉罐比較表

  鋁易拉罐

  紙易拉罐

  投資生產線資金

  1700萬

  200萬

  最小生產批量

  2000萬

  2萬

  原材料

  需進口

  稻,麥草紙漿

  能耗

  高能耗,國家已禁止發展

  工藝簡單,低能耗,環保

  成本

  約1元/只

  約0.3~0.4元/只

  外觀

  外觀精美

  外觀同樣精美

  三.財務計劃

  1.創業資金的來源

  a.自籌資金.三至五名創業者共同籌集資金150萬元.

  b.申請風險投資100萬元.

  c.爭取政府支持,申請科技型中小企業技術創新基金50萬元.

  d.邀請其他個人或組織入股,籌集資金50萬元.

  資金的籌集不確定因素很多,以上所定數目只是參照,實際操作中以自有資金為主,自有資金越多,成本越低.創業者應對企業有絕對的控制權.籌集資金達到300萬元即可啟動創業計劃.

  2.創業資金的用途

  本着”艱苦創業,勤儉起家”的原則,應將有限的資金最大化地利用.創業階段資金的主要用途是機器,廠房,設備,配套設施,原材料和相應數額的流動資金.本計劃資金預算如下:

  a.購買一條生產線設備及專利技術200萬元,設備的運輸,安裝,調試,輔助設施費用20萬元.一條生產線的年生產能力為3000萬隻紙易拉罐.

  b.生產需要的1000m2的廠房和倉庫不必修建,可以通過租賃的方式獲得.現在一些中小企業效益差,生產不足,可以租賃它們的廠房和倉庫,既節約了時間,資金,又避免了重複建設的浪費,降低了創業風險.月租金10元/m2.考慮到生產的穩定,預付1年租金.

  c.其他物品的添置及招聘,培訓員工,費用10萬元

  d.設備購回后可以立即向商業銀行申請抵押貸款,通過銀行評估,保守地假設,按設備價值的50%得到貸款,即

  可多出100萬的流動資金.

  e.由於設備購回后,要進行生產調試和員工培訓,質量不穩定,且銷售網絡尚未完全建立,只要小批量試生產,流動資金需要量不大,有較長的時間辦理銀行抵押貸款.

  時間軸

  選址,租房

  購買設備,安裝

  公司註冊

  招聘員工培訓

  聯繫銷售客戶

  辦理抵押貸款

  購原材料

  小量生產

  大量生產

  創辦期間事務---時間安排圖

  3.盈虧平衡點分析

  對紙易拉罐項目進行盈虧平衡分析,更能增加我們對此項目的信心.

  固定成本的組成:

  機器設備220萬元,分5年攤銷220萬/60月=36667.00

  創業開辦費用20萬元,分5年攤銷20萬/60月=3333.00

  每月房租1萬元

  人員工資3萬元

  財務費用(100萬元按年利息0.05),4167.00   TR

  管理費用2萬元   R,C

  經營費用3萬元

  固定費用合計134167元  TC

  考慮其他不可預計費用,

  固定費用按15萬元計算.

  產品單位銷售價格:0.55元/只 

  ;  TFC

  產品變動成本:0.40元/只

  計算公式:P*Q=C*Q+15

  0.55*Q=0.40*Q+150000

  Q=100萬隻  Q’  Q

  即每月銷售100萬隻就可以盈虧持平,高於100萬隻即可盈利,反之則虧損.月生產能力為250萬隻.

  (單位成本及單價均來自網絡資料,保守取值,即成本0.25~0.40元,取較大值0.40元,單價0.55~0.70元,取較小值0.55元)

  4.風險分析

  市場風險莫測,對創業投資項目進行風險分析是十分必要的.本企業生產的是新產品,市場上沒有參照,單位售價的制訂企業有很大的主動性.能否盈利, 根據上面盈虧平衡分析,關鍵在於銷售量.現對市場銷售量作最好,一般,最差三種情況進行分析,編製利潤表

  .

  最好情況

  一般情況

  最差情況

  達到月生產能力比例(200萬隻/月)

  80%

  50%

  30%銷售量

  200萬隻

  125萬隻

  75萬隻

  銷售額

  110萬

  68.75萬

  41.25萬

  固定成本

  15萬

  15萬

  15萬

  變動成本

  80萬

  50萬

  30萬

  利潤/月

  15萬

  3.75萬

  -3.75萬

  利潤/年

  180萬

  45萬

  -45萬

  由利潤表可知,在最好,一般情況下都可以盈利.根據決策方法,對最好,一般,最差三種情況分別賦予0.3,0.4,0.3的概率,可以計算出每年的利潤0.3*180+0.4*45-0.3*45=58.5萬元.年利潤率為48.5/300=19.5%,對於製造業來說,這麼高的利潤率是相當可觀的.

  5.開創階段的財務管理模式設計

  在企業的開創階段,往往具有以下的特點:資金需要量大(如購買材料,產品推出),產品的銷路相對狹窄,人員雇傭較為精簡,存在一人身兼數職的情況,所以新創企業制定財務管理制度上可以相對簡化,但並不等於沒有制度.

  a.針對企業資金需要量大的情況,設計合理的籌資渠道,有自有資金時一定要用自有資金,以降低資金運營成本.

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