紙質易拉罐創業計劃書

　　一. 項目簡介

　　紙質易拉罐是1999年我國獨創的新技術，第一條紙易拉罐生產線是2002年由北京前導新技術研究所研究成功並開始投入使用。該技術以廉價的草漿為原料，經特殊處理可壓製成強度，硬度，韌性都具有良好性能的新材料。這一技術除可以生產紙易拉罐外，還可以生產紙盤，紙碗等容器以及紙連桿，紙軸承，紙齒輪，紙機箱和需求量很大的筷子等，它們可部分代替鐵，銅，鋁，木材等。這項技術獲多項國家專利並得到國家技術檢測部門的嚴格檢驗，被認為是環保和材料領域的一次革命。

　　本創業計劃書就是針對此項目的推廣和實踐。通過引入風險投資創建公司，進行生產運作，管理並銷售出去，以實現企業的存在價值。

　　二．產品和服務介紹

　　1.產品的特性

　　隨着經濟的發展和人們生活水平的提高，飲料產品正以前所未有的速度發展。對飲料　　的包裝，人們的要求也越來越高。首先對衛生標準，人民的自我保護意識增強很快，對重複使用的玻璃瓶，由於有清理不清交叉污染，造假屢禁不止的現象，人們不敢放心。塑料瓶不美觀實用，且污染環境，國家明令禁止。鋁易拉罐雖好，但80%的錢是買一次用包裝，人們覺得不划算。本產品是一種新研究成功的一種紙易拉罐，它一掃以往飲料包裝的缺點和弊病，在國內外，在科技界和工商界引起了巨大震動。紙易拉罐由紙漿高壓壓鑄成形，造型美觀同鋁易拉罐，不污染環境，是國際推廣的最優綠色包裝，它使用安全衛生，生產工藝簡單，投資少，尤其是成本低的特點最突出。它將以其包裝無法比擬的優勢很快佔領包裝市場，成為飲料界的優選包裝。

　　2.市場前景預測

　　據業內人士統計，我國易拉罐市場年需求量達到600億隻。一條鋁易拉罐生產線需投資1700萬元,而紙易拉罐僅為200萬元;鋁易拉罐每隻成本約1元,紙易拉罐僅為0.3~0.4元,鋁易拉罐最小批量為2000萬隻,中小企業難以承受;紙易拉罐2萬隻以上即為經濟批量.紙易拉罐還可以擴展到油漆,化工,醫藥,食品等包裝領域,利用該技術還可以生產各類高中低檔飯盒,紙杯,紙碗,紙桶等.且鋁易拉罐因原材料需進口,加之價格貴,能耗高等原因,國家已不再批准新建生產線.在陝西,僅可樂和啤酒兩種飲料一年就5億隻,發達地區消耗量更大,還有大約400萬隻左右的飲料採用的是塑料瓶,玻璃瓶,方盒包裝,市場容量巨大.紙易拉罐由於外觀,功能與鋁易拉罐相近,且污染少,成本低,用途廣,投資少等特點,極易成為鋁易拉罐的替代品切入市場,占踞可觀的市場份額,有望成為我國包裝產業新的增長點.

　　鋁易拉罐和紙易拉罐比較表

　　鋁易拉罐

　　紙易拉罐

　　投資生產線資金

　　1700萬

　　200萬

　　最小生產批量

　　2000萬

　　2萬

　　原材料

　　需進口

　　稻,麥草紙漿

　　能耗

　　高能耗,國家已禁止發展

　　工藝簡單,低能耗,環保

　　成本

　　約1元/只

　　約0.3~0.4元/只

　　外觀

　　外觀精美

　　外觀同樣精美

　　三.財務計劃

　　1.創業資金的來源

　　a.自籌資金.三至五名創業者共同籌集資金150萬元.

　　b.申請風險投資100萬元.

　　c.爭取政府支持,申請科技型中小企業技術創新基金50萬元.

　　d.邀請其他個人或組織入股,籌集資金50萬元.

　　資金的籌集不確定因素很多,以上所定數目只是參照,實際操作中以自有資金為主,自有資金越多,成本越低.創業者應對企業有絕對的控制權.籌集資金達到300萬元即可啟動創業計劃.

　　2.創業資金的用途

　　本着”艱苦創業,勤儉起家”的原則,應將有限的資金最大化地利用.創業階段資金的主要用途是機器,廠房,設備,配套設施,原材料和相應數額的流動資金.本計劃資金預算如下:

　　a.購買一條生產線設備及專利技術200萬元,設備的運輸,安裝,調試,輔助設施費用20萬元.一條生產線的年生產能力為3000萬隻紙易拉罐.

　　b.生產需要的1000m2的廠房和倉庫不必修建,可以通過租賃的方式獲得．現在一些中小企業效益差，生產不足，可以租賃它們的廠房和倉庫，既節約了時間，資金，又避免了重複建設的浪費，降低了創業風險．月租金１０元／m２．考慮到生產的穩定,預付1年租金．

　　c.其他物品的添置及招聘，培訓員工，費用１０萬元

　　d.設備購回后可以立即向商業銀行申請抵押貸款,通過銀行評估,保守地假設,按設備價值的50%得到貸款,即

　　可多出100萬的流動資金.

　　e.由於設備購回后,要進行生產調試和員工培訓,質量不穩定,且銷售網絡尚未完全建立,只要小批量試生產,流動資金需要量不大,有較長的時間辦理銀行抵押貸款.

　　時間軸

　　選址,租房

　　購買設備,安裝

　　公司註冊

　　招聘員工培訓

　　聯繫銷售客戶

　　辦理抵押貸款

　　購原材料

　　小量生產

　　大量生產

　　創辦期間事務---時間安排圖

　　3.盈虧平衡點分析

　　對紙易拉罐項目進行盈虧平衡分析,更能增加我們對此項目的信心.

　　固定成本的組成:

　　機器設備220萬元,分5年攤銷220萬/60月=36667.00

　　創業開辦費用20萬元,分5年攤銷20萬/60月=3333.00

　　每月房租1萬元

　　人員工資3萬元

　　財務費用(100萬元按年利息0.05),4167.00　　 TR

　　管理費用2萬元　　 R,C

　　經營費用3萬元

　　固定費用合計134167元　　TC

　　考慮其他不可預計費用,

　　固定費用按15萬元計算.

　　產品單位銷售價格:0.55元/只 

　　;　　TFC

　　產品變動成本:0.40元/只

　　計算公式:P*Q=C*Q+15

　　0.55*Q=0.40*Q+150000

　　Q=100萬隻　　Q’　　Q

　　即每月銷售100萬隻就可以盈虧持平,高於100萬隻即可盈利,反之則虧損.月生產能力為250萬隻.

　　(單位成本及單價均來自網絡資料,保守取值,即成本0.25~0.40元,取較大值0.40元,單價0.55~0.70元,取較小值0.55元)

　　4.風險分析

　　市場風險莫測,對創業投資項目進行風險分析是十分必要的.本企業生產的是新產品,市場上沒有參照,單位售價的制訂企業有很大的主動性.能否盈利, 根據上面盈虧平衡分析,關鍵在於銷售量.現對市場銷售量作最好,一般,最差三種情況進行分析,編製利潤表

　　.

　　最好情況

　　一般情況

　　最差情況

　　達到月生產能力比例(200萬隻/月)

　　80%

　　50%

　　30%銷售量

　　200萬隻

　　125萬隻

　　75萬隻

　　銷售額

　　110萬

　　68.75萬

　　41.25萬

　　固定成本

　　15萬

　　15萬

　　15萬

　　變動成本

　　80萬

　　50萬

　　30萬

　　利潤/月

　　15萬

　　3.75萬

　　-3.75萬

　　利潤/年

　　180萬

　　45萬

　　-45萬

　　由利潤表可知,在最好,一般情況下都可以盈利.根據決策方法,對最好,一般,最差三種情況分別賦予0.3,0.4,0.3的概率,可以計算出每年的利潤0.3*180+0.4*45-0.3*45=58.5萬元.年利潤率為48.5/300=19.5%,對於製造業來說,這麼高的利潤率是相當可觀的.

　　5.開創階段的財務管理模式設計

　　在企業的開創階段,往往具有以下的特點:資金需要量大(如購買材料,產品推出),產品的銷路相對狹窄,人員雇傭較為精簡,存在一人身兼數職的情況,所以新創企業制定財務管理制度上可以相對簡化,但並不等於沒有制度.

　　a.針對企業資金需要量大的情況,設計合理的籌資渠道,有自有資金時一定要用自有資金,以降低資金運營成本.