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廣告項目策劃書

手機:M版  分類:計劃方案  編輯:小景

  廣告項目策劃書(一)

  西南交通大學藝術與傳播學院廣告四班在本校,四川大學,四川師範大學,三校六校區宣傳廣告學和交大正在舉辦中的廣告節。目的是通過次宣傳將廣告學和交大風采發揚光大。

  具體策劃方案如下:

  一、在三校六校區貼宣傳標語。

  主要貼於三校廣告系所在校區,標語分為兩種,一是廣告學和廣告節的宣傳標語,其內容可以是著名廣告人的名言,或和廣告有關的名言,如羅斯福說的:“不當總統,就當廣告人”,也可以是同學們自己的創意。二是一些提醒同學們日常生活,學習中注意事項的標語,如在教學樓里貼:“放輕你的腳步,降低你的聲音,同學們都在上課呢”,在宿舍樓里貼:“還不休息嗎?明天還要上課呢”等等,但在這些話前加上“西南交大廣告人向您溫馨提示”的字樣。我們會先聯繫三所學校的校領導,和各個區域的負責人,在保證不損壞學校公共財產設施的前提下,申請批准我們在校內張貼標語。

  二、集中三校廣告作品進行巡迴展覽

  聯繫川大和川師的廣告系同學,與其進行三方溝通,將三校歷界學生的優秀作品拿出來,集中到一起進行一個三校六校區的巡迴展覽,關於展覽布置可分兩個形式,一,集中在一起展出,在學校重要路口,如交大求實路口,布置展板展出。二,分開展覽,同在學校各處張貼的標語一起展出,讓作品無處不在。展出的所有作品均用複製稿,以免損壞,再配簡單精練的文字說明。

  三、廣告學術交流會

  儘可能的請到一些川大川師已畢業的廣告系同學,請他們談談廣告學現如今的發展趨勢,同學們畢業后的動態等,三校的代表談談自己學校的廣告學專業和各自學校同學們的學習心得,開一個廣告學學術交流會,相互學習討論,從而更好的促進廣告學的發展,並可藉此宣傳西南交通大學廣告系的辦學宗旨和理念。然後再各自於本校進行宣傳。我校就以我們廣告四班為代表,藉助學校新聞部把此次交流會內容宣傳出去。如有可能,邀請三校代表和已畢業同學參加西南交大廣告節金犢獎的頒獎典禮。

  四、關於廣告的互動項目

  在三校六校區各個重要路段,如交大求實路口,組織一些全體同學均可參與的,有關廣告的互動項目,目的是讓所有同學親身感受廣告的魅力所在,了解廣告就在我們身邊。比如,可以準備一塊巨大的白板,在上面掛上裝有各種顏色顏料的歡樂球,讓同學們用飛鑣射歡樂球,刺破的球裡面的顏料就會噴濺出來,不同球里有不同的顏色,全部噴到白板上,五顏六色,就是一種藝術。旁邊可以打上標語:“心動了嗎?那就開始吧,廣告就是那麼簡單!”我們會安排人員維持秩序和活動相應講解,並保證同學們的安全和正常交通,事後我們會負責路面清潔和善後所有工作,以確保同學和老師們的正常工作和學習。

  在整個活動中,所有廣告四班同學會每人發一件白色T恤,同學們自己創意在上面畫上可以體現交大校風,廣告四班班風,廣告學和廣告節的相應內容,然後統一穿着完成整個活動。做標語,做展板,互動活動的一系列物品,車費等等,所有預算不超過300元。

  這就是我們此次活動的策劃書,我們廣告四班相信我們可以做好這次活動,希望校領導批准。

  廣告項目策劃書(二)

  一、項目說明

  集團公司報刊發行局聯合300家重點報刊社,按照報刊零售產品組織“三統一”要求,由報刊社對郵政分省直接供貨,並提供最優發行費率及供貨時限,通過郵政報刊零售渠道,共同做大發行規模。

  二、項目目標

  通過整合報刊零售產品供貨渠道,突出發展高碼洋、高費率期刊,實現報刊零售新增收入1億元。

  三、市場分析

  (一)市場空間

  目前,全國報刊發行市場總量中,報刊零售市場佔65%,並呈現持續增長態勢。在高碼洋期刊零售市場,郵政僅佔20%的市場份額,而高碼洋、高費率期刊主要在零售渠道發行,郵政發行市場空間潛力較大。

  (二)企業效益

  1、提高企業經濟收益。發展市場佔有率高,發展空間大的重點暢銷報刊和高碼洋、高費率期刊,有利於調整產品結構,增加高碼洋、高費率期刊佔比,提高企業經濟效益。

  2滿足終端銷售需求。重點暢銷報刊和高碼洋期刊的讀者認可度高,銷量較大。整合重點暢銷報刊零售渠道有利於滿足終端銷售需求,減少私自進貨行為,降低企業管理難度。

  3、提升市場影響力。發展重點暢銷報刊和高碼洋、高費率報刊有利於豐富郵政零售產品種類,提高綜合競爭能力,提升市場影響力。

  4、有利於郵政向期刊產業鏈上游發展。做大一批期刊,把握市場主動權,有利於配合訂閱向期刊產業鏈上游延伸,拓展新的盈利空間。

  (三)讀者需求

  重點暢銷報刊和高碼洋、高費率報刊影響力大,市場份額佔據主導地位,有着廣泛的讀者群體,通過郵政零售渠道銷售,能夠為讀者提供更好的文化消費服務。

  四、SWOT分析

  (一)優勢

  1、品牌優勢:郵政報刊發行具有60多年歷史,積累了豐富的報刊訂閱和零售經驗。特別是近幾年,郵政報刊發行的市場份額、掌控的媒體發行資源、生產管理信息化水平、物流配送能力、以及終端覆蓋面等都有較大提升,得到了報刊社和讀者認可。

  2、渠道優勢:一是郵政報刊零售擁有網點共計5萬餘個,覆蓋範圍廣,郵政報刊零售網點總數佔全國報刊零售網點總量的39%,整體優勢明顯。二是郵政在地市級城市建設了完善的配送體系,能夠迅速將產品配送至郵政自建終端或社會網點。

  (二)劣勢

  1、產品進貨渠道混亂。各級郵政企業各自為戰,分散經營,不能形成合力。基層郵政企業從民營渠道進貨,郵政收益低,反而做大了民營渠道,培育了競爭對手。

  2、產品結構不合理。沒有形成郵政報刊零售的核心產品,且經營產品主要集中在文摘類等低碼洋、低費率期刊上,缺乏高碼洋、高費率期刊。

  3、產品組織能力薄弱。產品組織工作長期以來是地市局組織,省(含自治區、直轄市,下同)郵政公司沒有設置專門崗位和人員從事全省產品集中接辦和運營工作,以省為單位的產品組織能力較薄弱。

  (三)挑戰

  1、市場競爭激烈。國家積極鼓勵多元化資本進入發行市場,導致民營渠道、外資企業、報業集團紛紛進入報刊零售市場,新建網點,爭取產品代理,搶奪市場佔有率。

  2、數字媒體對紙媒的衝擊。網絡和閱讀終端對傳統紙質媒體衝擊嚴重,時限快、價格低、互動性強易獲年輕讀者青睞。

  (四)機會

  1、政策層面,中央高度重視文化產業發展,明確提出推動文化大發展大繁榮的要求,為報刊發行專業的發展提供了寶貴的戰略機遇。

  2、企業層面,集團公司對報刊發行專業定位明確,通過報刊零售連鎖經營體制改革推動業務發展,各級報刊零售經營管理部門發展積極性高漲,為業務健康發展提供了有力支撐。

  五、渠道整合

  集團公司從整合供貨渠道着手,統談分簽300種重點暢銷報刊作為連鎖經營產品,報刊社向各省郵政直接供貨,解決長期困擾各級郵政企業的貨源組織問題,提高發行費率和時限,滿足終端網點銷售需求。郵政集中全網力量,重點做大15種高碼洋、高費率期刊的規模,調整產品結構,利用有限資源突出抓好高效期刊發展。

  1、自有終端:利用郵政報刊零售自有終端,下達銷售計劃,開展銷售競賽,制定增量獎勵政策,強化終端人員培訓,鼓勵終端主動銷售。

  2、社會終端:制定社會終端發展政策,鼓勵終端積極銷售,根據不同終端,選擇不同產品,發揮配送優勢,提高服務質量。

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