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稽查大隊2005年安全工程實施方案

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稽查大隊2005年安全工程實施方案 標籤:電子工程師 安全知識 100個品德故事

  根據總公司推進“六項工程”的總體要求,堅持“安全第一、預防為主”的方針,緊密圍繞總公司的中心工作,不斷強化安全管理,落實安全責任制,建立安全生產長效機制,最大限度的避免和減少事故的發生,確保總公司2005年各項安全工作目標的順利完成。認真按照總公司安全工作的統一部署,狠抓安全生產工作,把安全工作做為重中之重的頭等大事。經大隊領導班子研究決定特制定本方案。 一、大力開展安全宣傳工作,提高全體職工的安全意識 為了使大隊的安全工作深入人心,我們將組織全體職工認真學習有關安全方面的知識和宣傳材料。如:《安全生產法》、《加強安全教育,提高全民安全意識》、《安全與效益》等學習材料,提高職工防範意識。利用參觀安全展覽和安全教育等工作方法和措施,結合企業改革改制,從提高職工工作熱情,強化職工安全意識入手,結合“育人工程”,聘請總公司安全處領導,講授安全管理常識,增強職工“事前三不放過”和“事中三不放過”的安全意識。並加強車輛管理和對司機的安全教育,開展經常性的交通法規、車輛維修等安全、技能教育,保障大隊車輛安全運行,確保按時出警和車輛運行零事故。同時採取“三包”的工作方式,即領導包幹部、幹部包黨員、黨員包群眾,對企業改革改制相關內容的宣講,消除職工的疑懼心理,提高員工的憂患意識。切實把安全工作放到班子議事重要日程。 二、做好安全工作,主要實施工作目標 (一)、為了使安全生產工作紮實有序的進行,特制定了稽查大隊安全工作實施方案,大隊領導班子與各科隊簽定安全責任狀,將安全責任層層落實到人,本着“誰主管、誰負責”一把手負總責的原則,加強稽查工作的安全管理,嚴格履行關栓、摘表工作程序。要求領導幹部不僅要按規定落實好安全責任,更要起到模範帶頭作用,要求中層幹部做到的領導班子首先做到;要求職工做到的中層幹部必須要做到。 (二)、針對食堂、燃氣鍋爐等重點防範部位,制定安全管理制度,採取專人專管的工作機制,層層落實責任制,做到一級抓一級,使重點部位的管理工作落到實處,杜絕重點部位安全事故的發生。同時制定鍋爐事故處理預案和消防工作預案,並有計劃的進行事故處理和消防演練,做到防患於未然,為安全工作的有序開展打下堅實的預防基礎。 (三)、根據總公司安全工作安排,增強值班值宿人員配備,提高應急能力,做到處理緊急措施及時到位。認真履行對內的監督職能,檢查重點部位報警器的安裝落實情況進行檢查,並將檢查情況及時上報給總公司有關部門;同時加強對巡檢到位情況的監督檢查,開展以投牌抽檢為主的檢查工作。採取暗投抽檢的方法對進戶栓、調壓箱背部、閥門井、“三溝”等進行定點抽查,從而強化巡檢人員的監管意識。通過上述工作的深入開展,為確保總公司安全工作的順利完成,打下堅實的基礎。 三、整改隱患為主,深入開展“四防”專項治理工作 落實“四防”工作責任,加強重點部位管理。大隊根據“四防”工作要求,樹立安全第一的意識,以高度負責的態度,切實抓好防火、防盜、防爆炸、防破壞的工作,按照“誰主管、誰負責”一把手負總責的原則,將責任細化到具體責任人,抓住重點環節,周密組織,精心部署,確保不發生安全事故。採取專人專管的工作機制,層層落實責任制,做到一級抓一級,使加強重點部位的管理工作落到實處,有效的杜絕重點部位安全事故的發生。 新的一年裡,在總公司的正確領導和兄弟單位的積極配合下,我們將繼續努力、堅持不懈的搞好安全工作,加強安全管理工作的力度,堅持“安全第一、預防為主”的方針,繼續發揚嚴、勤、細、實的精神,使大隊的安全工作再上一個新的台階。

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