工程管理達標工作實施方案

　　工程管理達標工作實施方案

　　為全面推進水利工程目標管理，確保今年我縣淮北大堤、潁左堤達省一級標準，按照《安徽省水利工程管理考核辦法》和省局201*年工程達標意見，結合我局工程管理實際，制定本實施方案。

　　一、指導思想

　　以可持續發展為指導，牢固樹立“三個淮河”理念，強力推進“三項管理”，加快水利發展改革，實施水利安徽戰略，促進潁上河道管理事業又好又快發展。

　　二、達標範圍

　　淮北大堤饒陸段17.4公里及潁左堤63.362公里河道工程達省一級目標管理標準。

　　三、目標任務

　　按照《安徽省河道工程管理考核辦法》的要求，針對淮北大堤饒陸段及潁左堤倒饒段工程管理現狀，逐項分析，制訂目標，分解任務，強化責任，嚴格時限，5月份實施達標申報工作，9月份確保通過省水利廳組織的驗收。

　　三、組織保障

　　為加強達標工作組織領導，保障達標工作按計劃實施，局成立升級達標工作領導小組。

　　組 長：張家潁

　　副組長：孫宏、劉渤

　　成 員：鄭飛、張宏、吳靜、宋國富、李劍、張武昌、陳衛國、范磊、彭家輝、宋華峰、王劍、韓曉、沈勇、趙守純

　　領導小組下設辦公室。

　　主 任：劉渤

　　副主任：鄭飛

　　成 員：徐亮、黃飛樂、徐坤、夏莉、郭學軍、吳翠萍、王馨

　　（一）工作職責

　　1、領導小組統籌安排全局達標工作，負責重大事項決定、各階段軟硬件建設驗收、落實獎懲。

　　2、組長為達標工作第一責任人，負責組織管理、運行管理、安全管理、經濟管理等四類32項全面工作；加強調度，調動各方積極性。

　　3、副組長協助組長工作，為任務分解表中的分管責任人，主要職責是共同協調解決工作中的難點問題，調度、督促、指導分管部門按標準、按時限完成任務。

　　4、組員為部門（單位）具體工作責任人，主要職責是落實達標具體任務，按要求、時限完成工作任務，對部門（單位）工作提出建設性意見等。

　　5、辦公室負責日常工作，協調處理達標具體工作；負責各部門之間的溝通聯繫，對各類基礎資料進行分析、歸類、建檔，編製驗收申請報告，起草和達標工作有關的總結、報告、彙報材料及其他工作。

　　（二）工作方式

　　每周召開一次專題會議，通報達標工作開展情況，解決實際工作中存在的具體問題，研究下一步工作計劃，對未完成達標任務的部門和個人予以處罰，對工作完成較好的適當獎勵，切實提高職工工作積極性和主動性。

　　四、主要工作及任務分解

　　（一）資料整編

　　規範達標內業資料，補缺補差，力求內容真實、數據準確，字跡清晰工整，完備歸檔。各部門根據達標任務分解表規定的時間完成三年內業資料整編。201*年工程管理各類資料及時記錄，定期整理，同2009——2011年的資料整編同步進行。

　　此項工作由劉渤副局長主抓，各部門負責人為責任人。主要任務是嚴格按照時限控制資料整編進程，指導各部門按考核標準進行資料整編，提出修改意見，督促各項工作落實，保證達標內業資料整編規範、內容充實、數據準確。

　　（二）工程管理

　　1、更新涵閘室內圖表及相關制度、規程，上牆明示。

　　2、提高涵閘自動化水平，增設工程監控自動化系統，維修烏江、劉集涵工程監控系統。

　　3、修整堤肩、堤腳，填補堤身雨淋溝、堤頂車轍溝，修復損毀河道防護工程。

　　4、完成淮北大堤外坡空白段防護林栽植任務，完成楊湖、劉集、夏橋、慎城、黃橋、江口所部分堤段的堤身草皮補植任務。

　　5、調整堤防、防汛物料標誌標牌及限位墩分佈格局，清理不規範標誌牌，粉刷、更換損壞標誌牌等。

　　6、埋設護堤地管理範圍邊界樁，補充堤身百米樁。

　　7、整修防汛倉庫，購置必備的日常防汛器材及搶險設施，整理省級防汛物料儲備點，清理砂石物料上雜草、雜物。

　　8、維修淮北大堤饒段堤頂防汛路面。

　　9、提高堤身除雜頻次，堤身保潔常態化，保持堤容堤貌。

　　以上工作由劉渤副局長牽頭，涉及到防汛器材方面工作由張家潁局長負責，鄭飛、宋國富、李劍、范磊、彭家輝、宋華峰、王劍、韓曉、沈勇、趙守純為責任人。

　　（三）水政工作

　　1、加強河道采砂管理，打擊非法采砂行為。

　　2、加強已清除規劃外砂堆場的日常管理，防止反彈。

　　3、加強規劃內堆場管理，督促經營業主規範經營。

　　4、加強涉河建設項目管理，杜絕違章建設。

　　5、制定舊障清除計劃，全力以赴完成清障任務。

　　6、完善砂堆場隔離樁和水政宣傳標誌標牌。

　　7、保證無新違章出現。

　　此項工作由分管領導孫宏負責，張宏及各管理所負責人為責任人。

　　（四）辦公區及辦公設施建設

　　1、整修、粉刷機關辦公區老樓牆面。

　　2、更新辦公區內公示、宣傳欄，增設文體健身設施。

　　3、硬化江口管理所院內路面，加快楊湖所院內建設，綠化、美化辦公環境。

　　4、開通局網站，建立局域網，提升單位管理現代化水平。

　　5、更新檔案管理設施，提高檔案管理水平。

　　此項工作由張家潁局長負責，張武昌、范磊、沈勇為責任人。

　　五、時間節點控制

　　（一）資料整編完成時間：201*年4月30日。

　　（二）工程管理、辦公區及辦公設施等各項硬件建設：201*年5月30日前完成，特殊情況不得遲於201*年7月30日完成。

　　六、保障措施

　　（一）經費保障

　　201*年工程管理達標軟硬件建設及內外業工作經費測算為8492822元，其中包括歷史違章清除3477240元。經費保障措施是：加強內部管理，堵住各項支出漏洞，厲行勤儉，開源節流，把有限的經費用在達標工作中。同時，提高經營收入效益，並積極爭取省局和縣政府的支持，使達標經費得以落實。

　　（二）加強督查和考核

　　為保證達標實施方案順利執行，確保與之相關的各個環節銜接流暢，每周進行一次調度、檢查，每兩周進行一次評比考核。考核和檢查工作中，各部門彙報工作開展情況、存在的問題及下一步工作計劃。領導小組根據查看、檢查情況及時發現問題，在徵詢責任人和承辦人意見後由領導小組辦公室修改、修正計劃，再次通過責任人和承辦人確認，據此形成可操作、有實效的工作方案，並及時督促、跟進。任何人不得以任何理由影響正常工作開展，如因個人原因出現延誤工作推進、影響整體進程現象，各部門責任人承擔直接責任，分管領導負領導責任。

　　（三）加大獎懲力度

　　對不按時、按質完成達標工作任務的部門和個人，首次給予批評教育，限期改正。如不能按期改正的，給予通報批評，扣除承辦人和責任人當月全部崗級工資，管理所扣除當月除雜經費。

　　對拒不落實整改措施，影響到達標工作整體進程的部門和個人，中層幹部就地免職，一般職工調離崗位。

　　對於表現優秀、勤奮工作並通過驗收的部門和個人，給予通報表揚和一定的物質獎勵。被表揚獎勵的部門和個人在年終評優評先時，同等條件下優先。