中方項目部工程管理處主任競聘演講辭

　　文章標題：中方項目部工程管理處主任競聘演講辭

　　尊敬的各位評委、各位同事：

　　我叫__，現年——歲，中國共產黨黨員，具有大學本科學歷、工學學士學位、工程師職稱、全國一級註冊建造師和__省造價工程師執業資格。我現在的工作崗位是房產事業部工程監理，我競聘的崗位是中方項目部工程管理處主任。非常感謝公司給了我這個展現自我的機會，我競聘演講的題目是：開拓、進取，為公司的可持續發展貢獻力量

　　我於1997年7月考入__大學，就讀於理工學院土木工程系建築工程（全日制本科）專業，2001年7月畢業。同年7月，被__省__市第六建築工程公司（國家二級施工總承包資質）錄用，先從事施工管理工作，后從事預、決算工作。2004年6月，我受聘於____（集團）房地產開發有限公司，從事工程監理工作至今。

　　記得大學快畢業的時候，我們全班同學請教我們《房屋建築學》的教授贈給我們幾句話，作為今後職業生涯的指導，他轉身在黑板上寫下六個大字：勤奮·用心·團隊。我認為這是非常經典的字眼，對我產生了深遠的影響，使我受益匪淺。

　　2004年下半年，我擔任在水一方的工程監理，當時正進行C、D棟的施工。我每天都去工地，認認真真地履行我的工作職責。我經常與設計院和工程公司進行溝通，及時發現問題和解決問題，遇到我不能解決的問題，就及時上報給我的上級領導夏總。我提出了消防管道的改進設計，使消防管道的工程量減少了將近一半，為公司節約資金上萬元。C、D棟竣工后，工程公司做的竣工結算是2569萬餘元，比合同價款增加約170萬元，經過我的審核，最終結算為2513萬餘元，核減了56萬餘元，核減的金額占超出合同的金額的32.94。

　　從2005年3月開始，我擔任湖天一色、世紀花園的工程監理。工作的內容包括湖天一色一期、二期、三期、四期工程和世紀花園3#樓的施工監理，湖天一色院落和中心綠化軸園林工程的施工監理，湖天一色一期、二期平台的回填土的落實，以及與設計院的工作聯繫等等。監理的建築面積達20多萬m2。同時還要對由藍世紀實施的維修工程進行現場查看，以及質量的驗收和造價的審核。因為有董事長的英明決策和領導，有艾總和張主任的領導和支持，有同事們的支持和協作，所以我的工作開展得比較順利。

　　雖然我在工作中取得了一定的成績，但是也存在許多不足之處。主要體現在：

　　1、對湖天一色的施工現場管理很不到位，以致材料亂堆亂放，現場塵土飛揚，不符合文明施工的要求，嚴重損害了公司的形象。

　　2、湖天一色的工期普遍延期，使公司利益蒙受了損失。誠然，湖天一色的工期普遍延期是有很多原因的，但是，我作為甲方監理，工作缺乏力度，也是原因之一。

　　現代社會，知識更新很快，只有不斷的學習，才能使知識結構趕得上時代的發展，才能始終保持競爭力。因此，一直以來，我都很注重學習，以提高自己的專業水平和綜合素養，取得了一定的成績。2005年10月，我參加了全國造價工程師執業資格考試，通過了三門課程，只剩下《建設工程技術與計量》沒過，我有充分的信心在今年10月通過這門課程的考試，取得全國造價工程師執業資格；2006年4月，我參加了全國一級建造師執業資格考試，通過了全部科目。我計劃在35歲之前，考取全國造價工程師、諮詢工程師、監理工程師、一級建造師執業資格，成為工程領域的複合型人才。

　　通過入司兩年來的工作經歷，我對我們公司的項目運作和工程管理模式有了一定的認識，我覺得既有成功的地方，又存在不足之處。

　　我們公司在進行項目開發和建設時，房產公司、設計院、工程公司、藍世紀物業、太奇科技、旺德福超市、__酒店、貿易公司這八家公司之間的關係是在集團董事局領導下的分工和協作關係，不是以房產公司為中心的市場關係，沒有充分重視合同管理和過程控制。這種模式的好處是在項目的前期工作做得不夠充分的時候，就可以開始項目的實施，能夠在市場上贏得寶貴的時間，搶佔更多的市場；由於項目的前期工作做得不夠充分，所以在項目的實施過程中，不可避免地會產生許多變更，或者會出現一些事先無法預料的情況，因此各公司在分工和協作的過程中會產生矛盾或衝突，當有這種事情發生時。集團董事局可以採取行政命令或其它有效手段來進行干預，使項目的實施不致中止。這種模式的不足之處是不利於投資和進度的控制，不利於公司市場化運作水平的提高，不利於公司的可持續發展。建議公司今後在實施房產開發項目時，逐步做到程序化、規範化，實現以房產公司為中心的市場化運作模式。

　　合同管理和過程控制是我們公司的薄弱環節。我研究過我們公司與設計院和工程公司的內部合同，這種合同是很不利於工程管理的。

　　先講設計合同。主要是限額設計的相關條款不夠完善，形同虛設。其次是設計人因設計失誤、錯