把比爾蓋茨的概念變成現實

　　他有過一段像神話般傳奇的創業經歷，但是這段經歷給他帶來的除了榮譽，更多的卻是一種被誤解的困擾；他雖然從很多產業里賺過錢，但他的興趣卻始終如一，即使這個興趣曾經讓他血本無歸；如今，他正沉醉於建立在興趣之上的宏偉藍圖中，他堅信這個理想一定會實現。他就是香港上市公司中國數碼的董事會主席于品海，也是內地即將掛牌集團企業的中企動力集團的董事長。

　　被誤解的困擾

　　無論在香港還是在大陸地區，于品海都是一個具有傳奇色彩的人物，因為他在幾年的時間內對菲律賓馬尼拉希爾頓酒店、香港南海發展、香港明報集團進行了幾次非常成功的槓桿收購，於是很多關於他在資本市場的神話就流傳開來。比如“神奇小子”、“零成本運作典範”、“連環計高手”等等。

　　但出乎記者意料的是，記者剛剛跟他談起這個話題時，于品海就表現得非常不愉快，他一再向記者強調：“我從來就不是什麼併購的專業戶，資本運作也從來不是我們的主業，它只是我們擴展事業的一種手段，我不明白為什麼大家一定要把我說成是在玩資本。”

　　于品海自己分析，也許是因為在十多年前的香港，自己是運用資本槓桿收購的第一人，而且在幾年的時間內連續運用了幾次，所以這一點總是特別容易引起外界的關注。談到這種被誤解的關注，于品海也覺得很無奈，他說自己一直在做的傳媒事業、IT事業外界一點也不關心，只是關心他在資本市場上的一舉一動。

　　儘管被誤解了很長時間，但是于品海並不會因為這種誤解而放棄或改變什麼。“在需要的時候我仍然會毫不猶豫地使用這種手段來擴展自己的事業。”而且他還自豪地告訴記者，“相對於國內其他實業企業來講，我們對資本工具的運用非常熟悉，甚至比投資銀行更加熟練。”

　　興趣是最好的投資理由

　　于品海經營過很多行業，也在很多行業賺過錢，但他是如何選擇行業進行投資和經營呢？在於品海看來，理由很簡單：首先肯定不能抗拒這個行業，他認為沒必要花錢去做自己不喜歡的事情；其次是有商機在裡面；最後一點就是興趣之所在。而興趣之所在是于品海最看重的一點。

　　無論是南海發展還是中國數碼，這兩家企業資產負債表上90％以上都是房地產，房地產在於品海創業初期也確實給他帶來了很大的回報，但是于品海卻告訴記者，他95％以上的時間和心思卻並不在房地產上面，而是在媒體和IT方面。因為他堅信，IT和媒體在未來的經濟量和回報會遠遠超過房地產，而且最重要的是，這兩項事業是于品海的興趣之所在。

　　儘管曾經因為在香港投資資訊電視輸光上億美元，但是于品海並沒有放棄對傳媒的熱情，他還在內地儲備能量和觀察時機，只是鑒於目前對傳媒投資的敏感度，于品海並不想在這方面對記者透露太多。

　　于品海在IT方面的熱情也是業內有目共睹的，除了作為他IT事業核心的中企動力之外，于品海在內地的IT事業版圖還包括陸續收購的世華金融信息公司、華夏大地教育網、新網等。在IT事業裡面，于品海有一個核心思想，就是客戶主要鎖定在中小企業。因為他認為，中國的中小企業數量巨大，生機蓬勃，這裡面充滿商機。

　　他向記者描述他的理想藍圖是：要中小企業使用IT服務像他們使用手機那樣簡單和方便，而他要做的就是像移動和聯通那樣的網絡運營服務商，他把這個概念叫做“IT應用運營商”，而目前肩負這個使命的就是于品海最為重視的中企動力公司。