供銷社辦公室、經理、副經理職責

　　辦公室職責

　　一、負責起草總經理授意的文件、綜合性工作計劃、總結、工作報告和會議講話稿。

　　二、組織起草公司上報有關部門的資料。

　　三、做好公司文件及相關資料（含圖片、錄像、電子件）的編號、打印、複印、校對、登記、分發及立卷、歸檔、保管和保密工作。

　　四、協助公司領導抓好中心工作，搞好調查研究，及時發現新問題、掌握新情況，提出新思路，並做好信息反饋工作。

　　五、做好公司介紹信和辦公室印鑒的保管使用、上級來文來電的登記、收發、領導傳閱和報刊的征訂、分發等工作。

　　六、及時組織編寫公司大事記。

　　七、做好總經理主持的工作會議的通知、會場安排、記錄等會務工作和會議紀要的編寫，印發工作，並檢查會議決議的貫徹執行情況。

　　八、協助公司領導處理好對內、對外的聯繫和綜合協調工作，並負責公司小車隊的管理和調度。

　　九、統一安排公司組織的各項活動，完成領導交辦的其他任務。

　　總經理工作職責

　　1、執行董事會決議，主持公司全面工作，保證各項經營目標的實施。

　　2、組織實施公司年度工作計劃和財務預算報告及利潤分配使用方案。

　　3、組織實施公司新上項目。

　　4、組織指揮公司的日常經營管理工作，以法人代表的身份代表公司簽署有關協議、合同、合約、內部文件，批示上級來文，處理相關事宜。

　　5、決定組織體制和人事編製，決定中層及以上幹部的任免、報酬、獎懲。

　　6、組織建立健全統一高效的組織體系、工作體系、考核體系和規章制度。

　　7、根據生產和經營管理需要，適時聘請專職或兼職的各類管理、技術人員，並決定其報酬。

　　8、決定對成績顯著的員工予以獎勵、調資和晉級，對違紀員工的處分、辭退。

　　9、審查批准年度計劃的經營、投資、改造、基建項目和流動資金貸款、使用、貸款擔保的可行性報告。

　　10、健全財務管理制度。抓好增收節支和開源節流工作，保證公司資產的保值、增值。

　　11、協調公司的供、產、銷各個環節，努力抓好服務工作。

　　12、抓好員工的思想政治工作，加強員工隊伍建設，建立一支作風優良、紀律嚴明、訓練有素、責任心強的員工隊伍。

　　13、堅持民主集中制原則，充分發揮各級幹部、技術人員及員工的積極性和創造性。

　　14、加強企業文化建設，正確處理好各方面的關係，樹立公司良好的社會形象。

　　15、加強廉政建設、精神文明建設，支持公司各部門、團體的工作。

　　16、具體主管辦公室、企劃部、人力資源部、財務部、審計部的工作。

　　供銷副總經理職責

　　1、對總經理負責，協助總經理抓好全面工作。

　　2、熟悉和掌握公司情況，及時向總經理反映發現問題，並提出解決問題的建議和意見，當好總經理的參謀助手。

　　3、總經理不在時，授權處理公司的日常事務。

　　4、主管供銷公司及其下屬的供銷辦、原料供應處、材料供應處、銷售處、儲運處和天津辦事處、各倉庫、站台的工作。

　　5、抓好管轄部門規範化建設的實施、檢查和考核。

　　6、負責供應、銷售、儲運全過程中合同、價格的審查把關。

　　7、負責供銷計劃的制定和實施。

　　8、保證供應物資的準時、高質和銷售的回款。

　　9、完成總經理交辦的其他任務。