公司廠慶20周年發言稿

　　公司廠慶20周年發言稿

　　大家晚上好！今天是公司廠慶20周年，首先我代表全體股東，代表公司向全體員工衷心的感謝。我想藉此機會，首先回憶一下公司是如何成立。

　　上世紀 90年初，中國大地一片欣欣向榮。浙江寧波地區正在進行鄉鎮企業私有化改造。我有一個搞計算機的同事，在寧波慈溪一家廠做顧問，這個廠做塑料模具、家用電器和頭盔，也需要具有一些化學知識的顧問。同事問我要不要擔任，我就答應了。這樣我慢慢接觸了當時慈溪的企業情況。在1992年，一個偶然的機會，有一個企業要我們開發樹脂，於是我們就查了些資料，開始合成一些丙烯酸樹脂、聚酯改性的丙烯酸樹脂。通過樹脂合成，也遇見了油漆行業的幾個技術人員，這樣一來一去，就產生了到慈溪去辦廠的想法。

　　經過一段時間的磨合，我們在1995年創辦了一個油漆廠。1997年返回杭州，先到餘杭塘棲的一家化工廠租了房子，呆了半年，1997年年底搬回杭州西湖區蔣村，即現在的西溪濕地，在當時的蔣村紙箱廠租了100多個平方廠房，成立了杭州金麗化工有限公司，人員總共7-8個人。後來的發展大家都知道了，我在這裡也不多說了。

　　下面我們再回憶幾個關於鄭新凱、魏生輝、朱總的有意義小故事：

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　　公司成立20年來有許多有趣的故事值得我們去回憶，這是我們的緣分，也是我們感情的基礎。本來，我想講講幾隻故事，就完了。昨天，在翻一下每年的廠慶發言稿，尤其是看到十年廠慶的發言稿，心裡有些激動，於是就想多講一些。對照10年前的發言稿，這十年的發展完全印證了10年前的預言。

　　這10年，我們走過來非常不容易，大家做的很辛苦。在股東層面，基本上把公司的利潤投在了企業的發展。企業的錢說到底都是國家的，股東只是用了極少的一部分。中國的佛教告戒我們：一個人一生用多少錢，吃多少東西是一個定數，超過這個定數是要折壽的。辦企業，猶如人在江湖，身不由己，不是前進，就是衰敗，不能有任何想歇一歇，鬆口氣的思想存在。在員工層面，尤其是公司的管理層及核心員工，大家都在非常勤奮、非常努力，非常自覺地工作。

　　在這十年中，我們經歷了成長和成功的喜悅，但也經歷了挫折和磨難。記憶最深的是：2011年6月，在公司發展最鼎盛的時候，突然無緣無故地遇上環保事件，我們躺着也中槍，公司足足停產四個月。但是在這艱難時期，大家想盡辦法，極盡全力，以及客戶的鼎力相助，總算度過了難關。

　　當時，我正在學習易經。易經中有4個卦即蹇（jian）卦、困卦、坎卦和艮卦反映了人或企業到達了困境：蹇（jian）卦（上卦是坎，是水，下卦是艮，是山，寓意着山上有水，道路艱難），困卦（上卦為兌，為澤，下卦為坎，為水，寓意着水跑到河底，湖、河乾枯），坎（上下卦都是水）卦，艮卦（上下卦都是山），這四個卦中的卦辭和爻辭，給了我7點啟示（我已在《淺談易經對我們的啟示》一文中談過），為我度過這艱難的4個月提供了精神支柱。

　　前段時間，我寫了一邊文章放在朋友圈，叫做"前世今生，生命永恆",在事業最低谷的時候，3500之前的易經給了我們啟示，充分佐證了這一點。

　　下一個十年我們的主題應該是二個字：成長。今年我們把企業文化中的學習改成了成長。今年7月我在朋友圈發了2篇文章，題目是《讓"成長"成為生活的主旋律》及《成長讓我們永遠年輕》，簡述了個人，家庭，朋友及公司四個層面的成長內涵。

　　對於企業來說，企業也是一個人，叫做法人，我們只是這個法人的代表。成長可以讓企業永遠年輕。這個法人的靈魂就是我們的企業文化。我們通過學習、總結、歸納出企業文化的五大原則，企業管理、企業領導十大原則。把誠信作為企業文化的核心，把危機管理作為企業管理的核心，把服務下屬作為領導文化的核心。

　　這裡尤其要強調危機管理是公司管理的核心。

　　與上一個十年相比，當前宏觀環境更加艱難，尤其是對於我們的化工危化品企業。社會上一有風吹草動，我們就首當其衝。例如這幾天的世界互聯網大會，公安不讓危化品車上路，你做的再好，也沒法與他們講道理。所以，我們只能自己做好危機管控，否則受傷的是我們自己。所以，我們要密切注意國家政策，法律、法規的調整，加強危機管理意識，從環保、消防、安全生產等方面努力下功夫。

　　在產品方面：一方面，我們要加強傳統溶劑型工業漆的優勢，堅持我們目前特有的商業模式；另一方面，我們要大力發展環保型塗料：水性塗料和粉末塗料。力爭在環保塗料上領先於同行，同時，也要建立和擁有自己的核心競爭力。

　　當然，有些因素我們也是無法控制的。就個人而言，只能是盡人事，聽天命。

　　願我們在座的各位，願我們的公司在下一個十年會更加美好。

　　謝謝大家！