經營部供應經理競聘演講辭

　　文章標題：經營部供應經理競聘演講辭

　　物資部門的管理，從以下幾個萬面着手：

　　首先是要採用供應鏈的戰略，管理和協商供應商，建立供應鏈如我們的重要供應商——煤、石膏等重要緊缺的物資要實行供應商控制的方式。具體的操作方法有:股權控制、輸出管理控制和長期合同控制。據於本公司的採購戰略而言，本人偏重於採用股權控制煤炭供應商和石膏供應商為宜。曾經有一個記者問一個民營企業家:“你最需求的人才是哪類人才 ”企業家說:“採購人才，我既想價廉物美，又要不付貨款，就是說，空手套白狼。”我認為這是一種個體商人的所為，一次性的買賣行為，不能長久，也是不道德的。建立一個現代化的企業，必須要有戰略的目光來看問題和解決問題。每個企業都會維護自己的利益，只有在互惠互利的情況下，才能建立戰略的同盟，實施供應鏈合作關係。如此就能實現適時適量地保證供應，保證原材料的質量，做到費用最施Ｒ院蟮鈉笠稻赫不再是單打獨鬥，而是供應鏈的競爭。

　　對於商業供應商(輔助材料的供應商)，則可以採用先廠家、次本地區的第一批發商(即代理商)的原則。實行選取供應商、組織進貨、實施進貨管理原則。以前所說的貨比三家，本人認為可操作性不強，也可以說有點變味，因為比來比去都是在本地區的第二、第三批發商之間進行。誠然，天下是沒有免費的午餐，中間商不賺錢是不可能的，所以本人認為可以利用牛鞭效用的控制原理，去掉中間商，盡量地採用網上採購和供應鏈採購。

　　其次費用最省，是採購過程中始終貫徹的宗旨。即採購費用、生產費用最低，經濟效益最佳。例如，同樣型號的電動機，甲廠家的報價是每台八千元，使用壽命為一年半，乙廠家的報價為六千元，使用壽命為一年。如果按傳統的採購方法來進行採購定貨，一定是要乙廠家的電動機，因為它的單價低於甲廠家的每台二千元。但是按照費用最省的原則來定貨，那就是甲廠家的了。現在我們以三年期來算一下，在三年之中，企業需要甲廠家的電機兩台，而要完成這一任務需要乙廠家的電機三台，如是我們直接付出的成本分別為:甲廠家為8000X2=16000元。乙廠家為6000X3司18000元。則乙廠家比甲廠家高出2000元，因而現今的採購已不是拿出錢來就買東西的單純買賣，而應該是經濟學、會計成本學和工程技術的有機集合體。為什麼著名的企業——海爾集團的採購部里有70的業務員都是工程師和經濟師。由此可見採購成本的降低，人的因素是最一要素。

　　倉庫管理實行ABC的管理方法，即對A類物資要重點控制，實行定期法訂貨方式，隨時檢查庫存，盡量做到低庫存或零庫存。對B類和C類物資，實行定量法訂貨方式，半年檢查一下庫存，在保證正常生產的條件下，盡量地做到低庫存。在時機成熟的條件下，實施及時採購訂貨戰略(Justtime)，即在需求的時候，把所需求的產品、所需求的數量、所需求的質量送到所需求的生產部門，從而既適時適量地保證了供應，又實現了零庫存。因而控制了庫存就等於控制了資金的無效佔用，使企業的流動資金相應地增多，提高了資金的運作頻率。

　　把人的因素放到一切因素之首，沒有規矩何能成方圓，因此對他們實施採購管理控制原則、採購管理控制的目標和採購的基本工作，具體的步驟是;(1)加強和提高採購人員和庫管人員的業務水平素質;(2)建立相應的規章制度，設立獎懲激勵機制;(3)提高採購和倉庫管理人員的思想道德水平和職業道德水平;(4)實施採購彙報請示制度;(5)實施採購評估制度;(6)實施採購資金使用制度。由此，既可以激勵他們上爭，好好地學習業務知識，從而做到"想幹活、會幹活、干好活"，又可以防止不正當的行為。有一次，一個患者問名醫華陀:"你三兄弟誰的醫術最高明 "華陀答曰:"我的醫術在三兄弟之中是最差的，因為老大能使人不生病，老二能在人生輕病的時候治癒，而我呢，是在患者垂危的時候才能治癒。"因而作為一名管理者來說，就應該要有華陀的大哥那種對下屬員工有一種防患於未然的技能，一個好的領導不過是會用人，一個成功的企業家，不過是具有超強的意識，敏銳的市場眼光和駕御資本的能力。

　　總之，我們是服務部門，就要立足於本職工作，要以一流的服務、一流的質量、一流的熱忱面對我們的生產部門。

　　競聘人基本情況；

　　專業技術職稱：電器助理工程師競聘崗位：經營部（供應經理）

　　如果競聘成功，我將做好以下工作：

　　1、用較短的時間，熟悉情況，整合供應資源。主要搞好人員設置。

　　2、着力控制好採購成本，把好備品、備件質量關，這生產提供條件。

　　3、加強採購、庫房服務意識，提高信息反饋速度。

　　4、對庫存合理分類，保證常用備品、備件的庫存量。

　　5、建立企業的物資供應鏈。這主要以國水公司為主來做，真正實現物流、信息