竟聘經營部經理崗位的竟聘報告

　　文章標題：竟聘經營部經理崗位的竟聘報告

　　又到年終了，一年一度的竟聘開始了，能者上、庸者下，這是我們公司一貫的用人制度，總經理以下的每個職位都得竟聘上崗......下面是我幾年前竟聘經營部經理崗位的竟聘報告。

　　競　聘　報　告

　　尊敬的領導：你們好！

　　首先，我感謝各位領導和同事們給我這樣一個機會，來競聘我公司經營部經理這一崗位。

　　對於我，大家可能並不陌生。但在這樣一個場合，我還是先做一下自我介紹吧。我叫楓林溪語，現年32歲，我於1988年7月畢業於河北理工大學，工業民用與建築專業，大學學歷，中國共產黨預備黨員。畢業后參加工作，在我集團公司一公司任職，歷任測量員、材料實驗員、技術員、資料員、預算員、工程部經理等職務；1999年3月調到我們房地產開發有限公司任銷售部經理，2000年11月任我公司經營部經理之職至今。現具備技術職稱資格一級預算師、註冊造價師、工程師。

　　下面，我主要談一談我這次競聘的目的、對競聘崗位工作的感受以及自己對競聘崗位的理解和認識。

　　第一　參加競聘的目的

　　此次競聘是繼2000年我公司實施競聘上崗制度之後，我公司人事制度改革的進一步深化和又一次具體實踐，充分證明我公司公開、公平、公正的競爭機制和人才選拔機制已經建立並得以順利推行。我參加此次競聘，目的有兩個：

　　一是想展示一下自己的能力。我到我們房地產開發有限公司工作，已經歷了3年多的時間，已經適應了房地產開發的工作環境，實際了解和掌握了部分職能部門的具體工作環節、特點和技巧，比如在銷售部和經營部的工作，建立和實施了一定範圍的諸多相關管理制度，培養和建立了一定數量的業務關係客戶；

　　二是想通過與各位領導的此次溝通，增強彼此間的相互了解。雖然我希望競聘能夠成功，但不論結果如何，這對於提高我公司經營部的管理工作，使之更趨科學化、系統化、制度化、正規化，使真正懂經營、善管理、德才兼備的優秀人才脫穎而出，建立起一支年輕化、知識化、專業化的幹部隊伍，促進我公司綜合實力的快速發展，都會產生有益的影響。

　　第二　對以往工作的感受

　　回顧自己十幾年來的建築施工管理工作和房地產開發管理工作，總結起來有如下幾點：

　　一是做事要有恆心。建築施工和房地產開發，都是較為龐大的系統工程，工作周期長，涉及範圍廣，各環節連接緊密，專業技術要求高。我認為作每一項事情，不論大與小，繁與簡，難與易，都要按時、按預期目標實現。每個環節、每個步驟、每件事情都要這樣，否則就會影響整個系統的正常運行。

　　二是做事要有耐心。日常工作繁雜而瑣碎，但作為管理工作內容的每一項細節，都是整個工作核心的組成部分，我從不因此而敷衍塞責，一推了事；對既定的工作目標都能專心一意地努力，工作中出現一些問題和障礙是難免的，要知難而上，勇於開動腦筋、集思廣益想辦法，排除障礙，實現目標，我知道只有平時一點一滴的努力積累才是實現任何目標的唯一方法。

　　三是做事計劃性強。既然是一項系統工程，那麼這個系統中的每一個環節，都有很多具體細緻的工作，面對繁雜的事務性工作，通過十幾年來在工作中的積累，能夠很快的總結出規律，提煉經驗，做到辦事井井有條，計劃得當，提高工作效率；

　　四是適應性強，參加工作的十幾年來，根據工作需要我曾先後在施工技術、資料、材料試驗、預算、經營管理，開發銷售、經營，包括造價管理、合同管理、材料採購等多個崗位上工作過，每個崗位之間既相互獨立又相互關聯，每個部門和崗位都是專業性很強的工作，但我都能很快的掌握本崗位工作所必須具備的基本條件，及時調整自己的思維和行為，使之與工作相適應，順利的完成角色的轉換，這即是工作的需要，也是本人對自己的要求。

　　五是信守諾言，具有團隊精神。誠信守諾，既是我為人處世的原則，也是我在工作中的準則。經營部的工作在企業中總攬全局、貫穿始終，其工作成效的好壞直接決定了項目經營效果的好壞，既是對開發相關部門工作的指導、監督，又是對總體開發成果的總結和評判，辦公室人員必須具有協作意識，緊跟領導的指揮，要從宏觀處着眼、細微處着手，既要保持橫向的緊密聯繫，又要堅持縱向的貫穿，將公司領導的發展意圖具體落實、貫徹始終。我始終堅持從服從大局出發，堅持從企業與職工的利益出發；

　　六是始終保持着對工作的執著和熱愛。開發房地產，各崗位工作的專業技術要求固然重要，而對待工作的精神狀態，更決定了一個職員的工作效率，多年來我無論做任何工作，都保持着良好的工作狀態，做到干一行愛一行，干一行就努力做好這一行。

　　第三　我對經營部經理這一崗位的理解和認識

　　我在經營部工作經歷時間並不長，還有很多方面需要積累經驗和提高水平。作為經營部，單從公司對這一部門