新華書店物業公司總經理竟聘演講

　　尊敬的各位領導、各位評委：

　　大家好！

　　這次集團公司對三個崗位負責人以公開招聘的方式，為全體幹部職工提供了一個公平競爭的機會，也為我提供了一次向各位前輩、老師學習的機會。這對於增強我集團公司的發展後勁，提高工作效率和經濟效益，具有重要意義，我非常擁護，並積极參与競爭。下面，我簡單的向各位領導彙報我的競聘情況。

　　我叫潘波，今年38周歲，中國共產黨黨員，助理政工師。1984年入伍，現就職於安徽省廬江縣新華書店，任辦公室主任。我於1994年通過全國成人高考畢業於安徽經濟管理幹部學院財政經融專業，大專文化，2001年參加地方黨校法律專業學習，取得本科學歷。

　　今天之所以走到講台上參加競聘，並非僅僅只是受到拿破崙那句“不想當將軍的士兵不是好士兵”的名言所激勵，更主要的是覺得作為一名有理想抱負和責任感的當代青年，一名有志於為物業事業的改革與發展建功立業的新華人，我應該義不容辭地站出來，接受領導和同事們的挑選。

　　“天生我材必有用”。我不敢聲稱自己有多高的才能，權衡分析了一下自己，我認為這次參與職位競聘，我具備以下一些優勢：

　　第一、具有較高的政治修養和道德情操

　　軍人出身的我自參加工作以來，始終以一名共產黨員的標準嚴格要求自己，在思想上、政治上，始終與組織保持一致，十分注意加強自我修養，注重自我道德建設。在工作實踐中，始終把“求實、誠信、開拓、創新”作為自己的座右銘，把敬業愛崗，勤政廉潔、無私奉獻作為我畢生的追求，養成了以公司的效益好壞而喜憂，以公司事業的輝煌而歡樂的職業性格。真實的感情和紮實的工作得到了公司的領導和同事們的充分肯定。

　　第二、具有較高的文化素養和紮實的專業知識

　　為提高自身的綜合素質，我除了在安徽經濟管理幹部學院學習財政經融專業和參加地方黨校法律專業學習外，還自學了行政管理、法律、財務、物業管理等多個領域的知識，掌握了企業經營管理和人力資源管理，對當前物業管理有了較為深入的認識。這些為我做好下一步工作提供了可靠的保障。

　　第三、具有較強的組織管理能力和豐富的市場運作經驗。

　　我在新華書店工作已經整整十六年了，對新華書店有着非常深的情感。十六年來，我從事的崗位經歷，對我的人生都是一次難得的體驗，對我的能力都是一次重要的提升，也是一筆寶貴的財富！多年來，我時刻按照市場經濟規律辦事，具備一定的本資料權屬文秘家園嚴禁複製剽竊市場運作經驗和組織管理、指揮協調、決策駕馭能力。另外，工作中，我還識大體，顧大局，處理問題較為周全，工作認真負責。具有團結同志、正確處理與領導和其他同志關係的素養；做工作，辦事情，能夠做到思路清晰，行止有度，頭緒分明，恰到好處。

　　第四、多年的工作實踐，使我養成了嚴謹細密紮實高效的工作作風。

　　志當存高遠，駿馬何需鞭。我個人的性格特點是做事追求完美，無論什麼工作，不幹則已，要干就要追求卓越，力爭達到一流水平。這種性格促使我自加壓力、負重奮進，竭盡全力爭取把本職工作做得最好。我富有強烈的事業心和責任感，工作嚴謹細密，一絲不苟，高效快捷，講求效率。同時，這些年來，也造就了我勇於承擔責任，永遠不言放棄的堅強性格。所有這些，都為我做好物業公司總經理工作提供了可靠的保障。

　　第五、我具有擔任競聘職位的信心和決心。

　　信心和決心是事業的保證。辦任何事情只要有信心和決心就沒有什麼做不了的，沒有什麼干不好的。十六年來，我兢兢業業，勤勤懇懇，滿懷信心的工作，在各個方面都取得了一些成績，深得領導和同事們的信任。但成績只能證明以往的努力和付出，並不代表以後，我是一個勇於接受挑戰的人，我願意接受更大的挑戰和重任。

　　此外，堅強的意志、穩定的情緒、健康的體魄和旺盛的精力，都成為我今後做好各項工作的重要保證。

　　各位領導，各位評委，物業公司總經理不只是一個有吸引力的職位，更是一份沉甸甸的責任。總經理是領頭雁，他必須不折不扣的貫徹執行集團公司的經營方針、經營戰略，落實企業的核心理念，做好公司各個部門管理等工作，積極全面完成集團公司下達的各項考核指標；根據業務的發展情況，適時制定和調整推動方案和激勵措施，並督促落實，保證業務發展良性循環；管理和調動現有員工的積極性和主動性拓展業務；在下屬協助下，抓好分管業務的人員管理，甄選、培訓、激勵、指導員工達到目標；同時還要搞好與當地政府的關係，為自身的業務發展營造一個寬鬆的環境。

　　如果領導們信任我，讓我走上物業總經理的領導崗位，我將不負重託,不辱使命，勤奮工作，開拓創新，出色的完成工作。在這裡，我當著各位領導、各位評委的面，鄭重的做出承諾：如果我有幸當選為物業發展公司總經理，我的崗本資料權屬文秘家園嚴禁複製剽竊位目標如下：1、物業公司管理費在集團公司下達的三年目標任務的基礎上願各年增加10萬元作為我任期內的目標任務，即2005年物業管理實現172萬元，2006年實現180萬元，2007年實現190萬元；2、為了給自己增加壓力，增強幹勁，我願意與集團公司簽定書面的協議，自願拿出20萬元作為物業管理費風險擔保金，如果當年未能完成合同約定的經營目標，可以在20萬元風險金內列支予以補齊，本人自動宣布辭職；3、全面實現華侖瑞雅大酒店三年營業收入目標。

　　為了實現上述目標，我將做到：

　　首先，抓好制度建設。

　　無以規矩，不成方圓。任何企業要想發展，必須建立一整套行之有效的、科學的管理制度。應該說，我集團經過幾十年的發展，已經積累了豐富的制度經驗，建立了各項管理制度。但是，我們也應該看到，當前的市場經濟發展日新月異，很多制度已經或將要失去原來的效應。因此，在具體工作中，我將不斷學習先進的管理理念，不斷尋找工作的新思路、新方法，建立健全符合現代企業制度特徵的各項管理制度，讓制度成為公司長遠發展的有力保障。

　　其次，抓好服務。

　　可以說，物業管理企業的“產品”就是“服務”。我們物業企業如何才能在激烈的市場競爭中分得一杯羹，服務質量至關重要，服務的好壞將直接影響物業管理企業在市場中的生存和發展，我們要想發展，就必須提供比其他物業管理企業更優質的“產品”----服務。為此，我將根據目前企業的情況及市場上的變化，樹立全新的服務理念。把我們的所有工作都應始於業主需求，終於業主滿意，一切服務緊緊圍繞業主需求開展，並致力於提供超越業主期望的“產品”。一切服務先於需求而動，以滿意服務贏得業主。要遵循市場導向、業主導向的原則，服務業主貫穿於工作的始終，為業主提供最優的質量和最優的服務，切實做好服務工作。同時，也要抓好大酒店的服務。在抓大酒店的服務上，我將學習和借鑒一些大型酒店的管理模式，打造自己的服務品牌，真正的做到微笑服務，讓客人滿意在華侖瑞雅。

　　第三，抓好管理。

　　市場經濟條件下，管理也能出效益，我要向管理要效益。我將重點抓好員工的績效管理。總的原則是：人盡其能，物盡其用；按勞分配，能者多勞，多勞多得，徹底根除計劃經濟條件下的大鍋飯的種種弊病。我將創新經營目標責任獎懲制度，對員工的評價突出效益指標，評價結本資料權屬文秘家園嚴禁複製剽竊果突出真實性，變單一考核為全面考核，變階段性檢查為經常性檢查，變模糊管理為目標管理，變定性評價為定量評價。加大獎勵力度，對優秀員工，從各個方面、各個層面進行鼓勵和獎勵，使員工工作熱情高漲，經營實績節節攀升。關心員工，熱心服務，着力協調解決涉及員工切身利益的熱點難點問題，為其創造良好的工作環境和條件，形成較強的團隊競爭優勢。

　　第四，抓市場營銷。

　　本人認為，作為一家物業管理公司，追求利潤的最大化，是立足市場上不敗之地的根本因素。所以，作為現代物業管理企業，我們要想謀求高速發展，提高市場份額，無論是技術、人才、資本的競爭，還是搶佔市場先機，最根本決定因素的就是以提高自己信譽，塑造自己品牌。同時，酒店要想在激烈的競爭中求得大的發展和突破，更應該注重市場營銷。為此，我將採取一系列的辦法，切實樹立我們物業管理公司和華侖瑞雅酒店在公眾中的良好形象，增加公眾對物業管理公司和華侖瑞雅酒店的信心，努力在激烈的市場中求得生存，提高物業管理公司和華侖瑞雅酒店的市場份額。

　　第五，加強自身素質建設。

　　打鐵先要自身硬。如果我能夠競聘成功，我將努力加強自身修養，勤奮學習，不斷提高業務能力和管理能力，增強自身綜合素質。在為我集團事業的奮鬥中樹立正確的世界觀、人生觀和價值觀，自覺經受考驗，在紛繁複雜的社會裡把握好人生之舵，校正好人生航向，把一顆赤誠的心奉獻給新華書店。

　　歲月有情時光荏苒，山長水遠時不我待。我年富力強，有激情，有膽識，有思想，有韌勁，更有一顆上進心。如果競聘成功，我知道，那裡凝結的不僅僅是我個人的汗水，更凝結了各位領導、各位評委和各位同仁的無限信任和期待，我將不負重託，不辱使命，會以百倍的信心和百倍的努力，為我集團的發展而貢獻自己的力量！有人說，大材小用，基本沒用，因為大材小用會扼制人的潛能的發揮；小材大用，基本有用，因為小材大用有利於激發人的潛能。希望借我們公司人事改革的“東風”，使我這塊“小材”得到大用的機會，一旦如願，竭誠歡迎諸位用挑剔的眼光看我，多提寶貴意見。最後，我想以丘吉爾的名言結束我的演講：“我沒有什麼好奉獻，有的只是熱血、勤勞、和汗水”。