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工廠計件工資方案

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  工廠計件工資方案(一)

  為了充分調動各級員工的工作積極性,引導員工緊緊圍繞提高勞動生產效率,提高產量質量,降低各種消耗,從而達到各級員工隊伍精幹高效,在提高公司經濟效益同時提高員工工資水平之目的,特制定紡紗車間工資改革方案(試行)。

  一、輪班班長、教練員、記錄員計件工資:

  =產量工資±管理考核±質量考核±其它考核

  1產量工資=本班值車工(包括落紗工)總產量工資÷本班值車工(包括落紗工)實際人數×係數

  值車工(落紗工)實際人數=全班值車工(落紗工)實際出勤總數÷全班值車工(落紗工)當月應出勤數

  註:未滿三個月的青工不計實際人數

  1.1清花工序班長產量工資=本工序值車工產量總工資÷本工序值車工實際人員數×係數()

  1.2前紡(梳棉、並條、精梳、粗紗、氣流紡)工序班長產量工資=本工序值車工產量總工資÷本工序值車工實際人員數×係數()

  1.3前紡(梳棉、並條、精梳、粗紗、氣流紡)工序教練產量工資=本工序值車工產量總工資÷本工序值車工實際人員數×係數()

  1.4細紗工序班長產量工資=(本工序值車工產量總工資+本工序落紗工產量總工資)÷(本工序值車工實際人員數+本工序落紗工實際人員)×係數()

  1.5細紗工序教練產量工資=(本工序值車工產量總工資+本工序落紗工產量總工資)÷(本工序值車工實際人員數+本工序落紗工實際人員)×係數()

  1.6輪班記錄員產量工資=細紗工序落紗工產量總工資÷細紗工序落紗工實際人員數×係數()

  1.7筒捻工序班長產量工資=本工序值車工產量總工資÷本工序值車工實際人員數×係數()。

  1.8筒捻工序教練產量工資=本工序值車工產量總工資÷本工序值車工實際人員數×係數()。

  2管理考核:

  2.1輪班管理人員以當月文明生產檢查結果為依據來進行獎罰。各班班長教練除以文明生產檢查為依據獎罰之外,還有平時車間對輪班各項工作上獎罰(產量完成情況、現場機台清潔、勞動紀律等)之總和來評定名次。

  第一名:班長獎元,教練獎元。

  第二名:班長、教練不獎不罰。

  第三名:班長罰元,教練罰元。

  2.2如有安全、質量事故的出現,當班將取消參評資格,自動成為第三名,並據事故大小對責任班長處以元的罰款,教練處以元的罰款,造成嚴重後果的依照公司有關制度處理。

  2.3產量考核:計劃產量必須完成,欠1%扣班長元,超產1%獎元。

  2.4輪班記錄員:要求及時提供準確的產量、考勤、盤存等數據,提供數據不及時的每次扣款元,提供數據不準確的每項扣款元。因每月均要利用休息時間參與盤存、做月度報表及夜班協助髮紗,每月獎勵元。(因夜班要往織布車間髮紗,以前有專人,現由記錄員兼顧)

  2.5管理工作不到位,如本班員工發生吵架鬥毆、聚眾鬧事、帶頭罷工等事件,視其影響及後果處以元罰款,情節嚴重的予以免職或辭退。

  3質量考核:

  3.1防疵捉疵:各工序一方面要防止本工序產生紗疵,另一方面要積極捉上工序紗疵,對影響較大能形成布面一次性降等疵布的疵點如三絲、竹節、條幹等應作為防疵捉疵的重點,每月對防疵捉疵力度大、工作好的輪班班長、教練給予獎勵,第一名班長獎元,教練獎元,第三名班長扣元,教練扣元。

  3.2質量投訴:后工序或客戶對產品質量投訴經確認是由輪班工作失職造成的,對責任工序班長視情節輕重扣款元,對責任工序教練員扣款元。錯支、錯管、質量波動等每次扣責任班長元,責任教練元,造成事故的按公司有關規定另行處理。

  3.3質量指標考核:紗疵率指標為1.0%,每超過0.1%扣班長元,扣教練元;竹節匹分指標為14分,每超1分扣班長元,扣教練元。

  4其它考核:

  4.1組織紀律考核:對車間指派或臨時安排的各項合理任務必須按要求完成,否則每次扣元。

  4.2勞動紀律考核:遲到、早退、班中脫崗,每次扣元,開會遲到每次扣元,開會無故不到的每次扣元。

  4.3考勤表、考核遲交或出差錯,每次扣元。

  4.4消耗考核:用水、用電、回絲、機物料、包裝料班長教練按車間主任30%考核。

  4.5對輪班人員參與車間質量攻關有一定貢獻;對車間質量、產量、技術革新、節能降耗提出合理化建議採用后取得成效;在組織生產、人員安排等方面表現突出的輪班管理人員,經生產部和公司對其成果確認后,報請公司領導批准,視貢獻大小給予元獎勵。

  二、修機工與輔助工計件工資:

  =產量工資±管理考核±其它考核

  1、產量工資

  1.1前紡三班修機工:

  產量工資=前紡(梳棉、並條、粗紗)工序值車工平均產量工資×係數()。

  1.2氣流紡三班修機工:

  產量工資=氣流紡工序值車工平均產量工資×係數()。

  1.3細紗三班修機工:

  產量工資=細紗工序落紗工平均產量工資×係數()。

  1.4筒捻工序三班修機工:

  產量工資=絡筒捻線工序值車工平均產量工資×係數()。

  1.5前紡推桶工:

  產量工資=前紡(梳棉、並條)工序值車工平均產量工資×係數()。

  1.6前紡過磅工:

  產量工資=前紡清花工序打包工平均產量工資×係數()。

  1.7掃地工:

  產量工資=本工序值車工平均產量工資×係數()。

  1.8細紗擺管工:

  產量工資=細紗工序落紗工平均產量工資×係數()。

  1.9細紗搬粗紗工:

  產量工資=搬運粗紗數量×單價。

  搬粗紗單價()

  1.9后紡拖紗工:

  產量工資=運細紗數量×單價。

  運細紗單價()

  1.10絡筒打包工:

  產量工資=本人打包數量×單價

  打包工單價:()

  2.1勞動紀律:遲到、早退、班中脫崗干私活每次扣元,開會遲到每次扣元,開會無故不到每次扣元。

  2.2服從分配和指揮,對車間或輪班指派或臨時安排的合理任務必須按要求完成,否則每次扣元。

  2.3注意人身安全、設備安全和消防安全,防止各類事故發生,否則根據事故大小處以元罰款,情節嚴重的依照公司有關規定處理。

  3、其它考核:

  修機工:

  (1)勤走巡迴,及時處理機台故障,不及時處理每次扣元。

  (2)一般壞件必須更換,影響空錠每個扣元。

  (3)規定的責任區域必須認真加油,否則每次扣元。

  (4)及時處理壞車,因技術性不強而造成停台時間過長(一般壞車不得超過30分鐘)的每次扣元。

  (5)壞車能修復的必須本班維修好,不能隨意交下班,否則每台扣元。

  (6)積極主動配合輪班工作,及時處理輔助車輛壞件部位,便於生產,否則每次扣元。

  (7)各工序改支換台必須認真執行工藝要求,不得錯換漏換,齒輪房若沒有要求更換的齒輪或皮帶盤,需請示后再按要求調整(細紗成形牙可根據機台要求合理調整)。改支必須經過試紡,合格後方能開車,不經過試紡或試紡不合格開車的每次扣元,造成質量事故的扣元,性質特別嚴重的按公司有關規定另行處理。

  過磅工:(注:現該工種已取消)

  (1)各種回花、回絲、下腳、掃地花等分類過磅,按規定分類存放,不按規定過磅存放每次扣元。

  (2)各種回花、回絲、下腳、掃地花等過磅數量準確,數據出錯每次扣元。

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