軟件測試職業規劃

　　軟件測試職業規劃

　　公司開發的產品專業性較強，軟件測試人員需要有很強的專業知識，現在軟件測試人員發展出現了一種測試管理者不願意看到的景象：

　　1、開發技術較強的軟件測試人員轉向了軟件開發(非測試工具開發)；

　　2、業務能力較強的測試人員轉向了軟件需求；

　　3、溝通能力較強專業能力較強的人員轉向了軟件實施；

　　為什麼不願意看到呢，自己培養起來的優秀人員都為別的部門、別的公司幹活去了，而測試這邊永遠都是新人，永遠都是剛入門的軟件測試工程師：開發水平一般、業務能力一般、溝通能力一般。而那些轉行的測試同仁們，薪水並沒有質的飛躍，到了‘那邊’成績平平，很快就被埋沒了。這裡當然要排除那些實在對開發、對業務、對實施非常感興趣想在這些領域有所建樹的狂熱者們。問題就來了，那些人為什麼要‘轉業’呢 原因無外乎以下幾點：

　　1、公司的軟件測試沒有技術含量，沒有挑戰性；

　　2、認為在公司能做到測試經理就已經是測試發展的最高境界了；

　　3、測試人員薪水較其他低；

　　4、想了解一下測試之外的其他崗位，豐富自己的閱歷，為以後更好的做管理做準備。

　　那麼，公司的軟件測試真的技術含量很低嗎 工作效率已經達到最高了嗎 真的不需要挑戰嗎 測試經理就沒有高級和低級之分了嗎 測試人員的薪水就不可以比開發人員高了嗎 測試人員真的需要那麼多嗎 當然不是，也許很多年的‘舊路’不能靠自己改變，也許有人埋怨領導者們因循守舊、頑固不化，但沒有人會阻擋我們去創新，去阻止我們探索新的模式、新的思路、新的工作方法去改變這種現狀，沒有公司是傻子，一個人的薪水和他體現出來的價值是成正比的。所以應該打破常規，去探索新的東西，這種創新不僅包括技術創新也包括管理創新。關於職業發展，僅根據公司的實際情況，和從大家那裡得來的想法，談一談：

　　1、開發技能較強的軟件測試人員可以轉向自動化測試工具、測試管理工具的開發，這裡不僅要求開發能力較強，還需要多了解第三方測試工具，挖掘測試組內測試人員的需求，了解業務；

　　2、業務能力較強的可以做測試(用例、計劃)設計工程師，由於公司產品業務較強，需求人員僅能為測試人員提供需求文檔，而究竟哪些是最重要的測試點，測試過程中採取什麼樣的測試方法能使得測試路徑最短、覆蓋率最全，這些都需要抓住軟件業務的精髓；

　　3、做到了測試經理，完全可以把管理再出神入化，每個人身上有什麼特點，怎樣能讓每個組員的能力發揮到極致，怎麼更好的爭取測試人員的利益，怎樣做到最好的資源調配，怎樣讓大家不再迷茫，另外，怎樣提升自己的威信，提升執行力，領導力，怎樣把管理做到讓人嘖嘖，到了這種程度，通過橫向和縱向對比，優勢自然就出來了。

　　另外，轉做開發、需求、實施，然後又轉回測試做管理，這種我是比較贊同的，但度不好掌握，而且如果自己的水平實在太高，很可能會讓這類人產生英雄無用武之地的想法，公司的平台太低，而自己感覺自己的水平偏高，所以很可能導致這類人的離職，所以個人的發展和公司測試部的發展一定得保持同步，誰都不能過快，步伐不一致的的兩個人怎麼能走在一條道上呢 所以在個人發展的情況下，關注公司總體測試發展，先認清兩者的發展方向再去‘轉業’未嘗不可。

　　4、做到測試設計人員、自動化工具、管理工具開發人員就是極致了嗎 當然不是，測試行業照樣有諮詢、有顧問、專家，測試管理做好了也可以去做項目經理、去做部門經理，實在不行，完全可以去創業嘛。

　　總之，發展無極限，路是自己走出來的，不要只走別人踩出來的路。

　　軟件測試基本介紹:

　　Grenford J.Myers曾對軟件測試的目的提出過以下觀點：

　　(1)測試是為了發現程序中的錯誤而執行程序的過程；

　　(2)好的測試方案是極可能發現迄今為止尚未發現的錯誤的測試方案；

　　(3)成功的測試是發現了至今為止尚未發現的錯誤的測試。

　　測試誤區

　　(1)測試並不僅僅是為了找出錯誤.通過分析錯誤產生的原因和錯誤的發生趨勢,可以幫助項目管理者

　　發現當前軟件開發過程中的缺陷,以便及時改進；

　　(2)這種分析也有助於測試人員設計出有針對性的測試方法,改善測試的效率和有效性；

　　(3)沒有發現錯誤的測試也是有價值的,完整的測試是評定軟件質量的一種方法

　　(4)應當把“儘早地和不斷地進行軟件測試”作為軟件測試者的座右銘。

　　(5)完全測試是不可能的，測試需要終止, 測試無法顯示軟件潛在的缺陷。

　　(6)軟件測試是軟件不斷更新的一個過程。