*建築公司2005－2007黨建規劃

　　黨建三年規劃工作要點（2005—2007） 一、在加強基層領導班子建設方面 1、根據企業三年發展規劃目標，要在中層領導幹部隊伍建設的專業知識能力、文化層次、年齡結構等方面有新的突破， 一是現有中層領導幹部的各方面專業知識能力在三年時間內，應在原有基礎上有較大提高。在創建學習型企業、爭做知識型職工活動中，中層領導幹部應向“精一門、通兩門、學三門”方向發展，從現在起三年的時間內，中層領導幹部要按照預定的目標，加強個人的學習，要把企業發展的前景與個人奮鬥目標結合起來，在創建活動中為職工起好表率作用；在學歷教育方面，三年內90％以上的中層領導幹部應達到大專以上文化水平；在年齡結構上，形成以中青年為主、不同梯次的骨幹隊伍。 二是完善用人機制方式。對黨務中層幹部的任命可通過領導推薦、個人競聘、群眾評議相結合的形式進行任命；對行政領導幹部的任命可通過企業內部公開招聘、專業綜合知識能力考核的形式，為每名員工提供公平競爭的機會，真正形成領導幹部能者上、庸者下的用人機制。選人、用人堅持德才兼備，能力、業績優先原則。 2、做好中層後備幹部的培養選拔工作。各單位應積極培養那些政治思想素質好、責任心強、群眾基礎好、威信高、大專以上文化程度的青年知識分子、統戰對象作為自己的後備力量加以培養。處級後備幹部按與現職幹部2：1的比價配備，科級後備幹部按與現職幹部1：1的比例配備。 在後備人才培養實施中，企業一方面積極搭建後備人才培養的平台。通過掛職、輪崗、外出培訓等多種途徑，為他們搭建成才的舞台；另一方面，關心後備人才的成長，堅持定期對後備人才進行定期考核，使企業的後備人才隊伍在三年發展中保持一定的數量，使後備人才在企業內部有用武之地。 二、大力加強企業文化建設，使企業在競爭中創新發展。 面對日益激烈的市場競爭環境，企業文化創新正在由一種全新的文化理念轉變為對提高企業競爭力有決定性作用的新型經營管理模式。在實施集團“塑造品牌，凝聚人心”的企業的文化戰略中，總承包二部要做大做強，就必須要加強企業的文化建設： 1、創建宣傳企業文化精神的良好氛圍，每個施工現場根據自己的條件，應有宣傳企業文化的陣地，使企業精神、宗旨、作風、質量方針等先進理念去自覺的影響員工的行為和規範，在員工中樹立好的風氣，提倡新的理念“愛國愛企從每一件小事做起，把簡單的事情做好就不簡單，學習創造未來”等等，使員工理解到自身工作的重要意義，更好地在市場競爭中展現企業對外的良好形象。 2、積極培養樹立先進典型。三年內要培養2名市級勞模，打造集團內有影響的品牌項目部1—2個，每年培養樹立10名企業優秀員工。 2004年12月

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