杜雲峰：創業我一直在奔跑

　　在事業上，自己一直在奔跑。今年30歲的杜雲峰如是說。

　　10年前，杜雲峰大學畢業后，先是在兩家大型國有企業工作。6年前，他辭職回到家鄉河南安陽，開始個人創業。目前，他已擁有6家連鎖超市，總營業面積超過3000平方米，資產達數百萬元。由於在自主擇業和安置下崗職工方面的突出表現，杜雲峰先後被共青團中央、勞動和社會保障部授予“全國十大傑出青年興業領頭人”等榮譽稱號。

　　他說：“在大企業的工作經歷，給我的個人創業奠定了較好的基矗我等於是站在大企業的肩膀上鍛煉了自己，然後再拿這些管理大企業的經驗來管理自己的小企業。”

　　自動下崗

　　1994年，杜雲峰從武漢工業大學管理學院畢業，被分配到設在武漢的中建三局一公司，第一份工作是公司辦公室秘書。

　　一年後，杜雲峰感覺自己更喜歡做經營方面的工作。當時，正趕上單位搞改革，鼓勵職工自謀生路，他就辭職應聘到一家商業集團開始做企業策劃。

　　杜雲峰做事有個原則：“要做，就要做到最好。”一年之後，他就脫穎而出，被公司提拔為總經理助理。

　　1995年下半年，超市剛剛在中國興起，杜雲峰所在的公司有意參與這個行業，就派他參加了在廣州、上海等地舉行的培訓班，主要學習超市管理。學成之後，他被公司任命為主營超市業務的分公司經理。

　　還是本着“做到最好”的原則，杜雲峰在管理中力求處處完美，大力改革公司不符合經營實際的環節。但是由於所在的商業集團仍然屬於國有企業，他的銳意改革得罪了不少人，人際關係出現危機。

　　“如果不是董事長對我的包容，我早就在公司呆不下去了。”杜雲峰說，“於是我當時就想，乾脆自己干算了，反正還年輕，弄不好還可以重新再來。”

　　心理落差

　　1998年，杜雲峰再次辭職下崗，回到了河南安陽，準備創辦自己的連鎖超市企業。

　　就在那個時候，他從報紙上看到了團安陽市委舉辦“青年興業領頭人”培訓班的消息，就趕忙報名參加。該培訓班的目的是針對有一定創業基礎的青工，在辦證、貸款、項目可行性分析等創業能力方面進行強化指導，扶助其儘快走上創業之路。對於杜雲峰來說，這樣的培訓無疑相當於一嘲及時雨”。

　　“培訓期間，團市委先後請了工商、金融、稅務等方面的領導、專家來講課。這讓一直從事專業性工作的我感到非常有收穫。”杜雲峰說，“培訓後期，團市委又組織了一些市裡的大型私營企業的創業人來和我們學員座談，對我們的啟發和鼓勵也挺大。在我創辦超市的過程中，團市委也給了我很大的幫助。”

　　1998年10月，杜雲峰籌資10萬餘元，創辦了自己的第一家超市———惠普佳超市。

　　第一年，杜雲峰感到挺失落的。因為原來在大企業，他管理的都是大超市，“出有車，食有魚”，供貨商也都是求着他的；但是自己創辦的超市規模小，供貨商根本就不重視，連貨都得他自己帶頭蹬着三輪車、頂着太陽去拉。

　　“那一年，心裡感覺落差比較大。”杜雲峰說，“但是資金投進去了，已經沒有退路了。如果不做下去，也難以向親人和朋友交代。所以必須咬着牙挺過去。”

　　一年以後，杜雲峰的超市發展到了3家。供貨商們的態度就開始有了大的變化，紛紛主動送貨上門。但是此時，新的問題又擺在了他的面前。

　　“我以前管理的都是大型超市，所以當時我知道，自己的超市要想有好的發展，就必須做大。當時，我已經看好了兩個合適的地方，準備做，可就是由於沒有籌集到足夠的資金，只能眼睜睜地看着這兩個地方被別人捷足先登，並迅速發展成為安陽市最著名的大型超市。”杜雲峰說，“眼睜睜地看着機會在面前溜走——這是我最大的苦悶！並且直到現在，這個資金短缺的問題，仍是讓我感到壓力最大的問題。”

　　一直在奔跑

　　杜雲峰承認，由於一直以來給自己設定的目標很高，讓自己在事業上一直處於奔跑的狀態，因此甚至在最初的幾年裡，將孩子都幾乎完全丟在了一邊。

　　杜雲峰的女兒今年5歲，也就是說，在他努力開始個人創業的同時，女兒也開始在媽媽肚子里孕育。

　　“當時我覺得太忙，根本沒時間要孩子，所以愛人懷孕四五個月的時候，我帶她去醫院做流產手術。”杜雲峰說，“可那天接診的老大夫堅決拒絕做手術，把我們給罵出來了。因為她說，孩子各方面發育都很好，做父母的不應該逃避責任，把孩子拋棄。”

　　醫生的話讓杜雲峰決定把孩子留了下來。但是在孩子兩歲之前，他都處在創業初期最為緊張的狀況下，雖然天天和女兒生活在一起，但是早上他走時女兒還沒有醒，晚上他回時家女兒已經睡著了，以至於女兒兩歲多了，還不認識爸爸。

　　“大概是孩子兩歲半左右的時候，有一天其他人都不在家，只有我一個人在家看她，可她竟然不讓我抱，拚命哭。”杜雲峰聲音哽咽，“我才突然感到十分愧疚，感覺自己對孩子的關心太少，應該抽出時間盡一個父親基本的責任。”

　　回首自己的創業經歷，杜雲峰認為，如果要讓他給也準備走“辭職創業”道路的朋友一點建議的話，他覺得年輕人在正式創業之前做好充足的經驗儲備十分重要。

　　“首先，你得有一個明確的行業方向和目標，不要隨便改變；然後，你得到這個行業做得最優秀的企業去打工，不計得失，做到最好，得到重用，進而掌握這個公司最珍貴的管理經驗。”杜雲峰說，“這樣，你就相當於在用別人的一艘大船來鍛煉好了自己的身手，然後等你自己創業時，就會少走很多彎路，少摔很多跟頭。”

　　“而且，在創業的過程中，你如果能夠很好地利用團組織提供的種種資源，也將如虎添翼，獲得源源不斷的支持和

　　助。”