姜嵐昕老師“總裁執行風暴”經典語錄

　　姜嵐昕老師“總裁執行風暴”經典語錄

　　1. 只有制度沒有文化：要麼有執行力，要麼執行崩盤！只有文化沒有制度：要麼自然推動，要麼軟弱無力！文化和制度是相溶相配的，才能將執行力度發揮到極致！

　　2. 企業的成功20%靠戰略，80%靠執行。只有戰略沒有執 行，企業有方向，團隊卻沒有力量；有執行卻沒有戰略，團隊有力量卻沒有方向。執行，就是在戰略方向的引導下不折不扣的拿到成果。

　　3. 沒有成果不好的下屬，只有執行不力的上司。下屬不會做出你希望的結果，只會做 你將要檢查的事情，檢查讓計劃落地生根。

　　4. 獎要捨得，獎要獎得心花怒放！罰要狠心，罰要罰得心驚膽戰！獎勵可以引發更大貢獻，懲罰可以避免重複性損失。

　　5. 一個不完善的制度，透過好的執行慣性，也會拿到成果，只是成果不是最好而已。而好的制度沒有好的執行慣性，照樣拿不到好的成果！有力的執行優先於更好的制度！

　　6. 老闆累都是“自找的”，只顧自我行動而不是運用團隊整體的力量，導致自我行動力與組織執行力成反比，更有甚者接受反授權或插手已授權，讓自己更無力自拔，執行，讓累的老闆拔身解放！

　　7. 文化是滲透人心最重要的力量，你不需要雇傭軀體，只需要搶佔心智。而心智是透過文化才能搶佔！

　　8. 公司一定要有個強硬霸道的人，隨時要準備得罪人的人，並做好孤獨的準備，只有這樣的公司才能進化！如果所有的下屬認為領導人是好人，那麼他好壞不分，他是十足中庸派！

　　9. 一個強大的公司，他的股份體系肯定是系統多元的，用股份吸引市場中沉澱下來的高端人才，越分越多，越分才越大。財聚人散，財散人聚！光獎物質不獎精神，會培養員工的唯利是圖，光獎精神不獎物質會導致員工沒有慾望，也就沒有了執行的狼性。

　　10. 能人中的首善大肆表彰，能人中的首惡堅決拿下，有功多從下屬開始獎勵，有過多從上司開始懲罰，這樣可以促進上下團結一致，形成巨大的戰鬥力和凝聚力。

　　11. 不管是獎勵還是懲罰，你都是為自己的承諾負責任，獎懲都要找約定的第一時間兌現，兌現承諾要大張旗鼓，就會有最大的衝擊力。執行沒有將功補過，只有獎罰分明。

　　12. 爬一座山需要10天，掉下來僅僅只需要1分鐘；10年賺的錢，1個月就可以賠光；5年的積累，一夕之間便化為泡影。企業的快速，超常規成長的同時，還要保證安全、可持續發展，就必須有一套完善的管控系統。

　　13. 如何讓你的員工跟你走得更遠？只有一個答案：“遠景”！跟你走得最遠的，不是最相信你的，不是待遇最好的，也不是職務最高的，更不是和你關係最近的，而是最相信企業遠景的人。

　　14. 世界500強企業的平均壽命為40年，

　　全球企業平均壽命為10年，中國企業平均壽命不到3年。有關人士預測中國民營企業有60%在5年內破產，有85%將在10年內消失。一個企業的衰敗，也許有成千上萬種原因，但如果讓我說，只有兩個原因：一個是敗在不會行銷上，一個是死在管控不力上。

　　15. 辦企業就像開車一樣，每個人都想把“車”開得快一點，就可以用最短的時間、最快的速度到達目的地。殊不知，當你車速越快的時候，你的死亡幾率也隨之升高。尤其當你缺少了剎車系統，或者剎車失靈的時候，不僅會使自己車毀人亡，還會殃及他人。

　　16. 優秀人才最優惠，平庸人才最昂貴。在你的企業中，優秀的人才越多，管控就越容易；平庸的人才越多，管控就越難。一個企業的領導者，切記不要把時間浪費在平庸的人才身上，而是應該多花心思看看如何讓優秀人才變得更優秀，甚至進入卓越的行列。

　　17. 預則立，不預則廢。預算管控的三大原則：（一）：戰略在哪裡，錢就花在哪裡；（二）：確定“一對一”的贏利關係；（三）：機制第一，權利第二；認真第一，膽量第二。

　　18. 杜絕應收賬款的三大戰略：（一），主動放棄一部分拖款客戶；（二）、掌控好20%而產生80%的應收賬款客戶；（三）、消除一線人員的賒銷偏向。同時要運好追款的三大推手：持續提醒、有效說服、強力施壓。讓應收款項成為過往的歷史，再也沒有生根發芽的土壤！

　　19. 得人心者得天下，得渠道者得市場。如果一流的產品放在二流的渠道，立刻就變成二流了；一個二流的產品如果放在一流的渠道，它就可能創造一流的成果。同樣的產品得到不同的成果，這就是渠道的力量。渠道管控就是將一流的渠道不僅僅轉換成公司的前台與形象展示，而是成為渠道最大的收入 與利潤支柱，沒有了這根柱子，那將意味着他自斷財路！