優米網創始人王利芬經典語錄

　　優米網創始人王利芬經典語錄

　　1、沒有什麼比一個人忽然清晰地意識到自已完全沒有一技之長，而且時間已晃蕩了許多更令人可悲的了。一個人在世間的時間並不多，能真正長進的機會也不會很多。這其中迷失的一個是自我的認知，缺少的是實踐中理想的結果。

　　2、當一個人找不準前行的方向時，所有的風對於他來說都是不順的。一個企業如果找不準真正的商業模式，不可能找到合適的人，也不可能達成重要的合作，不可能發揮優勢，當然也不可能得到實質性的發展，所以說，一個企業的戰略是根本，是出發點。

　　3、相遇和錯過，只在一個細微的瞬間，那些想念看似清淺不着痕迹，娓娓道來是也常感到不夠深刻，於是便輕描淡寫地對待，直到失去。

　　4、我看到很多能成事的人常常有三個最大的本事：第一，清楚地知道辦成這件事情因素，尤其核心因素關鍵的人和關鍵的事，這叫判斷能力。第二，看清之後能制定一個較適用的方法，這叫策劃能力。第三，用最合適的人去實施這些方法，這叫執行能力。這三種能力都具備的人，做任何事情失敗率接近零。

　　5、當你請人家幫忙人家沒有幫到時，千萬不要怨恨，更不要責怪，即便你曾經幫助過別人，你也別心存恨念。原因有三：第一，問題沒有解決前把情緒弄得太低落不利於繼續尋求解決之道。第二，你的需求對於別人來說也許並不合適去幫。第三，你今後還會有更多的事情需要各種人幫助，因為這個世界很小。

　　6、事實永遠是事實，一個互聯網的時代更無法掩蓋事實。但是，更多的人是並不象這位網友一樣這麼認真地查對事實，一定有不少人會根據某些沒有求證過的言論就在頭腦中得出一些與事實相距太遠的結論，這就是為什麼事關一個人的名譽時要特別小心，無論出發點多麼偉大，也要小心，也要謹慎，更要有事實根據。

　　7、進入一個相對陌生的領域最好小規模試水，試完後進行復盤，固化有些東西，改進某些東西，並進行實質性的總結，然後再進行相對大規模做，再復盤，再推進。這個過程幾乎是一個可以廣泛運用的工作方法。

　　8、無論是在國企、民企還是事業單位，還有一部分國家機關，一個年青人如果抱着打工心態、做事情差不多就行的心態而不是努力把一件事情做得最好，認真負責傾心投入工作的話，除非他爸是李剛，否則我可以斷定他的未來不可能有太好的前景。武斷了一些，但大體如此。

　　9、員工對待工作往往有四種心態，打工心態：我是給公司打工的，公司如何跟我沒關係，只要照領我的工資就行了，所以逮着機會就怠工就敷衍;職業心態：想法是人家請我過來我要對得起工資和信任。專業心態：作為專業人士，我做事的品質代表我專業水準不能讓人小瞧了。老闆心態：公司與自已息息相關。

　　10、把事情辦成的幾大要點：第一，把這件事情想透，想透就是清楚地知道此事辦成的關鍵點、關鍵人和場合。第二，針對關鍵點用最合適的執行方案，用最合適的人去辦。第三，有一個總協調或者指揮對時機、進度和中間的接口進行掌控並做行進中的微調。許多人辦不成問題多半出在沒有想明白就開始行動。

　　11、在人際交往中，有一些人常常不了了之，指的是一件事情說了沒有下文，這其實是一個不好的習慣，它導致的是未來真有合作的機會人家首先過濾掉你。其實你只需要告訴人家行或不行的理由就好，不了了之很不可取。

　　12、我越來越感到：一個壞制度對人性和行為方式的影響是被低估了，那種影響是深入到了一個人的骨髓，但在顯性層面又有極其明顯的特徵，如果你接觸到了這樣的人，你相當於進了一回陰溝。

　　13、什麼人可以從員工升為主管 業績出色、技術嫻熟、有效地與他人合作這三個指標最重要。主管要有什麼技能 工作計劃、恰當分配工作、激勵員工、教練輔導、績效評估。從主管到總監需要什麼技能 選拔人才擔任主管，分配管理工作、評估下屬、學會超越部門利益而考慮全局，總監如果選用“自已人”剛是誤區。

　　14、當一個國家的權力過大時，所有的人在靈魂和肉體上都需要下跪，尊嚴會打折扣。是的，是所有的人，雖然下跪的程度會有所不同。

　　15、我寧願在自已喜歡的事情上被撞得頭破血流，也不願在我不情願的事和不情願為伍的人哪裡風光。

　　16、做任何事情其功利心是創造性的天敵，而我們從小到大所謂的學習一直是在為各種各樣的考試在做準備，目的很明確。

　　17、世界上有一種開心是永遠買不來的，它要求你比較年輕，而且比較傻。可惜人老了以後固然不能再年輕，看過很多事情以後，再想變得傻一點也比較困難。

　　18、當有人問我“人為什麼來到這個世上”時，我會毫不猶豫、毫不誇耀地回答：“是為了比出生時有一點進步，也就是說，是為了帶着更美一點、更崇高一點的靈魂死去。”---稻盛和夫這句話在中國這個環境下看起來有一些可笑，這就是糟糕的現實對每個人靈魂看得見的影響。

　　19、一個人若想做成點事，終身要與之作艱苦鬥爭的就是內心的虛榮，因為它是前進路上最大的藏得最深的敵人。

　　20、公司的沉默成本由以下主要因素構成：第一，不適合的戰略實施。第二，用人不當。第三，公司各個層面的內耗和爭鬥。第四，布局中接口的人不行，各個部門及與外部的接口嚴重漏水。第五，員工消極。第六，不合適的組織結構。第七，財務人員水平不夠格。

　　21、沒有什麼比一粒沙子硬要站在一堆金子中間試圖把自已裝成金子可悲。其實，做沙子也挺好的，不一定要做金子。

　　22、當我們為一些事情擔心焦慮時，有以下方法可以緩解：第一，先冷靜找朋友分析清楚此事的關節點。第二，積極面對並採取相應措施。第三，想一想此事最壞的結果。第四，找出最壞結果出現后的替代方案。第五，反思此事出現的原因並盡量在今後避免出現。

　　23、創業公司第一要緊的是生存，與此同時要緊的是尋找真正的商業模式，第二，是找到適合這個商業模式的人，第三，讓公司全體員工清楚地知道實現這個模式中每個要的作用，第四，在實踐中豐富這個模式的細部環節，第六，為這個商業模式的實現建立相關的制度和考核標準，第七，把每一項制度實行到位。

　　24、錯誤決定出現的原因：第一，沒有弄清做出這個決定所產生的後果和較長遠的影響。第二，沒有獲得做這個決定的最關鍵的信息。第三，做決定前沒有考慮到實施方案的可行性，第四，核心領導人帶着某種特定的情緒在做決定。第五，做決定的流程和機制天然存在問題。

　　25、最後在一起的，不是因為某個人的好脾氣，而是大家磨合成了好脾氣。

　　26、當一扇門打開了，裡面的人知道了門外面的景象並剛習慣這個狀態時，誰想再把這門關上一般很難，而且門只會越開越大，也許暫時被強行關起來，但在某個合適的時候會開得更大，這是事物發展規律。違背規律和常識是個什麼結果都知道。

　　27、創業一定要做自已喜歡的事情，但是創業的過程中會有無數不喜歡的事情要做。能把需要當作興趣的人是企業家的重要素質。

　　28、我發現一個現象，一個部門的頭很難招比他強的人，這有幾個原因：一是聽話好指揮，二是他沒有好的心態難以駕馭，三是他往往難以發現比他強的人，第四，他怕產生新的竟爭者自已的位置不保，第五，怕強的人發現他的弱項。如此一來，如果這個頭本身能力強還行，不強的話，簡直就是武大郎開店了。

　　29、與人進行商務約會，無論來的是何人，都要準時。我看到一些人常常是人家已經到了他(她)的地方，他們仍然要讓人等，這是非常不禮貌的行為，會影響下面一系列的合作。其實，如果覺得不重要就不要約，約了遲到只會讓效果打折扣。我發現大家對大官遲到容忍度大一些，我對所有遲到的人基本不能忍受。

　　30、企業是一個生命體，有清晰的商業產品時，相當於受精卵着床，戰略實施的團隊有了相當於胚胎誕生，公司各種治理制度初步完成後血液循環系統出現，商業模式被實踐證明可規模化持久化時，這個生命會快速長大，上市叫分娩，上市后的調整叫生病，小病通過諮詢等如同吃藥的手段解決，致命的病會讓公司終結。