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安全生產責任目標管理制度

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安全生產責任目標管理制度 標籤:安全知識 三項制度

  安全生產責任目標管理制度

  安全工作是公司的首位工作,搞好安全營運,不直接關係到公司的興衰成亡,同時更關係到廣大員工生命安全。為推動公司物流運輸安全工作的規範化管理,使各部門的安全工作有目標、行為有規範、考核有標準、獎懲有依據,結合公司安全生產的實際,特制定《安全目標管理制度》。

  一、目標制定的原則

  1、整合一致原則。公司安全目標是各項目目標的依據,各項目的目標要服從公司總體目標。

  2、均衡協調原則。各部門目標之間,要注意協調均衡,正確處理好主次目標之間的主從關係和各分目標之間任務、範圍、職責、權限關係以及各個目標實施進程上的同步關係,以保證總體目標的實現。

  3、分層負責原則。企業法人是安全生產的第一負責任人,安全科科長是安全生產的第一負責人對本科室的目標負責。

  二、目標制定的程序

  1、每年初根據公司安全目標規劃,結合公司物流服務實際情況,

  研究制定出安全奮鬥目標,並通過會議形式傳達到每個公司員工。

  2、安全目標制定實行自上而下、層層分解。

  3、按照確定的分目標,安全生產的第一負責人根據單位的具體情況,細劃成各具體目標,要對每項目標完成的時間、進度和所達到的標準有具體要求,落實到每個崗位,責任到人,具體為安全生產責任制所示內容。

  三、目標的內容

  1、上級部門及公司所布置、安排的日常工作。

  2、公司布置的重大安全工作。

  3、安全生產的實際,需要完善和強化的安全工作。具體項目部的安全生產目標為“無重大安全生產傷亡事故”。

  四、目標的實施

  1、按照制定的目標,由單位第一負責人檢查督促本單位目標完成情況,每月針對目標完成情況及未完成原因進行分析、通報,獎優懲劣,增添措施,保證目標進度。

  2、安全科科長牽頭按月檢查各單位目標完成情況,對存在的問題提出整改意見,對今後工作做出具體的安排意見。

  五、目標的考核

  1、安全科按月總結每個責任人的目標完成情況,建立個人安全目標檔案,作為個人平時和年度考核的評價依據。

  2、由安全科負責對公司全年安全目標的完成情況進行總結,按照安全獎懲制度提出獎懲意見。

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