安全生產責任目標管理制度

　　安全生產責任目標管理制度

　　安全工作是公司的首位工作，搞好安全營運，不直接關係到公司的興衰成亡，同時更關係到廣大員工生命安全。為推動公司物流運輸安全工作的規範化管理，使各部門的安全工作有目標、行為有規範、考核有標準、獎懲有依據，結合公司安全生產的實際，特制定《安全目標管理制度》。

　　一、目標制定的原則

　　1、整合一致原則。公司安全目標是各項目目標的依據，各項目的目標要服從公司總體目標。

　　2、均衡協調原則。各部門目標之間，要注意協調均衡，正確處理好主次目標之間的主從關係和各分目標之間任務、範圍、職責、權限關係以及各個目標實施進程上的同步關係，以保證總體目標的實現。

　　3、分層負責原則。企業法人是安全生產的第一負責任人，安全科科長是安全生產的第一負責人對本科室的目標負責。

　　二、目標制定的程序

　　1、每年初根據公司安全目標規劃，結合公司物流服務實際情況，

　　研究制定出安全奮鬥目標，並通過會議形式傳達到每個公司員工。

　　2、安全目標制定實行自上而下、層層分解。

　　3、按照確定的分目標，安全生產的第一負責人根據單位的具體情況，細劃成各具體目標，要對每項目標完成的時間、進度和所達到的標準有具體要求，落實到每個崗位，責任到人，具體為安全生產責任制所示內容。

　　三、目標的內容

　　1、上級部門及公司所布置、安排的日常工作。

　　2、公司布置的重大安全工作。

　　3、安全生產的實際，需要完善和強化的安全工作。具體項目部的安全生產目標為“無重大安全生產傷亡事故”。

　　四、目標的實施

　　1、按照制定的目標，由單位第一負責人檢查督促本單位目標完成情況，每月針對目標完成情況及未完成原因進行分析、通報，獎優懲劣，增添措施，保證目標進度。

　　2、安全科科長牽頭按月檢查各單位目標完成情況，對存在的問題提出整改意見，對今後工作做出具體的安排意見。

　　五、目標的考核

　　1、安全科按月總結每個責任人的目標完成情況，建立個人安全目標檔案，作為個人平時和年度考核的評價依據。

　　2、由安全科負責對公司全年安全目標的完成情況進行總結，按照安全獎懲制度提出獎懲意見。