黨的十八屆三中全會個人體會

　　黨的十八屆三中全會個人體會

　　黨的十八屆三中全會傳遞出的改革信號鼓舞人心、催人奮進。為何新一屆中央領導集體推進改革的決心和信心如此強烈，他們是基於什麼樣的判斷提出必須要全面深化改革呢？改革，一般不是國家權力部門自覺、主動推動的，而是由問題倒逼而生。試想，假如我們不去改革，日益積累的問題終將導致危機爆發。因此，黨有危機意識，國之幸，民之福。

　　三中全會公報指出“必須毫不動搖鞏固和發展公有制經濟”，同時用相對較弱的語氣表示“必須毫不動搖鼓勵、支持、引導非公有制經濟發展”。可以看出，國有企業仍將佔據國民經濟主導地位，但不可置否，民營企業已經成為一道耀眼的風景線。

　　三中全會公報指出“使市場在資源配置中起決定性作用”。這意味着國有企業還能從國家享受多少特殊恩惠呢？我們總是面對危機來臨而指望國家伸手援助，總是看到改革的風險而原地踏步，總是畏懼利益集團而放慢改革步伐，總是蔑視民營企業的效益而忽視自己的效率，由此導致的結果就是：沒有危機就不改革，重大的改革就必須要深重的危機來倒逼。這顯然不是一種好狀態！

　　危機，雖然客觀存在、不好把控，但危機意識，不可或缺、至關重要。“先天下之憂而憂。”企業先有危機意識，才會有改革意識，才能避免危機發生。

　　企業之間的競爭，歸根到底是人才的競爭。擁有一支忠誠、可靠、高素質、年輕化的員工隊伍是企業在市場競爭中贏得優勢的保障。中遠集團的發展和壯大，得益於黨和政府的照顧，得益於國家政策的扶持，得益於社會各界人士的呵護，但最重要的是得益於與企業同舟共濟、榮辱與共的員工隊伍。

　　當下，受全球經濟深度調整、經濟增長放緩、運力嚴重過剩、營運成本增加等因素影響，航運市場供求嚴重失衡，航運周期難免持續低迷。可以說，我們的企業面臨著轉型升級的發展壓力，面臨著“要麼生存、要麼淘汰”的經營危機。沒有危機意識就是企業最大的危機。此刻，我們應保持“戰戰兢兢，如臨深淵，如履薄冰”危機感和緊迫感，做一名懼者！

　　懼者：乃心懷憂患、備感危機，且未雨綢繆、積極行動之人。只有懼心相隨，才能讓人有切膚之感，進而迸發出生命最原始的活力，最激越的精神，最昂揚的鬥志。

　　顛覆一切的互聯網時代，讓我們知道沒有最快只有更快。原以為自己曾掌握不少的知識，但一眨眼又好像回到了啟蒙時代；原以為企業能夠立於不敗之地，但一瞬間就被動洗牌。面對這一切，我們該如何應對？葛洛夫提出的“懼者生存”理念可為我們找到答案。

　　懼者，時刻對自己有個正確的定位。不會自囿於坐井觀天的滿足，不會自負於一時的勝績，像鬧鐘發條擰得緊緊的，時刻提醒自己：將來不是優秀的淘汰落後的，而是優秀的淘汰比較優秀的；今日的自我否定昨日的自我，以創新求蛻變，以卓越求持續。

　　懼者，系統思考，超前決策。惟恐“一失足成千古恨”，所以防範憂患於全過程全方位，洞察秋毫於各角落各階段。順境中，時刻提醒自己，發現自身不足，分析當前環境變化，審時度勢；逆境中，以危機感應對危機，在危機感中靜下心尋找解決方法，儘早決策。

　　懼者，化壓力為動力，讓自己的潛能淋漓盡致地發揮。殘酷的外部環境和激烈的內部環境中，懼者抗風險的能力最強，絕不會一經歷失敗就一蹶不振。懼者調整心態，汲取知識，捕獲能力，逐步實現自身價值的同時，常常成為超常發揮的“黑馬”。

　　懼者，擁有開闊的視野、跨越式的思維、永不服輸的拼搏之心。懼者絕不無聊掛在嘴邊，絕不以自己端的是“鐵飯碗”而高枕無憂，絕不享受着“富不了、餓不着”的生活坐等退休。相反，懼者懷着在平凡工作中創造不平凡業績的理想，以爭分奪秒的速度，積極奮發的態度，精益求精的作風為人處事，力求突破。

　　歷史的長河中，100年不過是彈指一揮間，但對於致力於打造百年企業的中遠來說，仍需要幾代人不懈的努力。

　　你準備好了嗎？