關於團結就是力量的演講稿

　　關於團結就是力量的演講稿

　　團隊精神能夠使團隊成員齊心協力，擰成一股繩，朝着一個目標努力，對團隊的個人來說，團隊要達到的目標即是自己必須努力的方向，從而使團隊的整體目標分解成各個小目標，在每個隊員身上都得到落實。下面是兩篇團結就是力量演講稿範文，歡迎閱讀。

　　團結就是力量演講稿一

　　大家好！

　　今天我演講的題目是"團結就是力量".

　　也許有些人認為這是老調重談，字面意思誰都知道。然而這句話看似簡單但理解其真正含義、又能加以運用的，試問又有幾人呢？

　　曾記得，我在一次旅遊過程中巧遇到一位測字道人，叫我測字，我隨手寫了兩個字：團結。他一邊將團結二字拆開、一邊跟我講："團結"二字是由"口"、"才"、"糹"、"吉"組成。其深刻的內涵是：有眾口稱"才子",核心在"才"字周邊有上、下、左、右各一筆，也就是講眾人繞着才子轉，只有才子才配得上組織（集體）上的核心領軍人物。這是對領導者的認同：首先自己要有才能；其次，對上下左右有一個"公正、公平"的為人處事素質。"結"字講，左邊是"糹"字旁表示、上中下三人緊緊連在一起，右邊是大吉大利的"吉"字，也就是講上下一心、大吉大利。這是從古代造字專家給團結賦予的特殊內涵和效果。

　　胡總書記在八榮八恥強調"以團結互助為榮，以損人利己為恥".一個富有"健康、快樂、和諧、拼搏、奮進"的優秀戰鬥集體是絕對離不開"團結"的，這是最根本的也是最重要的因素。縱觀古今中外上下五千年，成功的團隊，大至國家，小至社會中的小集體，哪怕是兩人以上的科室小組，他們的成功，無不體現出"團結就是力量".古之，劉邦以"集天下人，成天下事"為主旨，成就大漢基業400年；三國之劉備弟兄團結，成就三國鼎立之格局；成吉思汗因為團結各蒙古部落，所以將疆土擴大到歐洲；中國共產黨因為團結全國各族人民，所以建立了中華人民共和國；國際知名百強企業因為團結，所以在市場這個舞台上大放異彩；在我們身邊的許許多多家庭因為各成員團結，所以家業興旺、幸福吉祥。歸納為一句話："團結就是力量"!

　　社會中的每個人，因為團結這個橋樑，人與人之間才會緊密相聯，體現力量的風采；因為團結，心與心才會向著同一個地方，實現夢想的追逐，工作和生活才會充滿快樂和激情，團隊才會充滿和諧和友善，大家才有群策群力為同一個目標而奮鬥，拼搏起來才會在體內和周圍充滿無窮無盡的力量。古人講得好："人心齊，泰山移";人心所向、無堅不摧、所向披靡！團結是勝利者的法寶，團結是博愛之人的基礎，團結是成功團隊每一個成員的結晶，團結是成功領導者的領導藝術體現。在一個集體中"重要的不是我，而是我們".

　　俗話說："一個籬笆三個樁，一個好漢三個幫",團結（互助）是中華民族的傳統美德，歷史經驗也一再證明：有沒有團結互助的道德風尚，是判斷一個群體是否健康、一個社會是否和諧的重要標誌之一。

　　一個人，要成就事業需要團結；一個集體，要在競爭中獲勝也需要團結；一個國家，要繁榮富強更需要團結！一個國家，一個民族，只有團結起來才能昌盛發達；一個家庭只有團結和睦，才能人財興旺。

　　團結就是要從大局出發，"以熱愛祖國為榮、以危害祖國為恥".愛國護國關心國家大事，維護國家利益。具體到一個組織，應該是以熱愛集體為榮，以危害集體為恥。維護集體利益、要熱愛本職工作、積極做好本職工作。

　　團結就是要團結同志，團結服務對象。

　　一是對內，團結同志，齊心協力、相互支持配合干好各項工作；部門與部門、同事與同事之間，相互配合，相互幫助，合理協調、齊心協力促進各項目標的實現。

　　二是對外，團結好客戶，讓客戶成為我們真正的戰略夥伴，在營銷中我們要牢固樹立市場觀念、效益觀念、風險觀念，特別要注重"以客戶為中心"的觀念，最終實現雙贏戰略模式。

　　對於一個團隊來說，要形成有戰鬥力的團結團隊，首要的是，人與人、部門與部門、上下級之間經常保持良好的溝通，形成和諧的工作環境。

　　當今社會，人們從事的工作分工越來越細緻，許許多多的事、需要大家（眾人）來共同努力實施完成，只有團結一致才能完成好任務，才能成功。所以，團結是現代人類社會發展的必然要求，現代社會的人必需具體的基本素質。

　　其次是，是要講究理解、包容、奉獻精神。

　　我們很多同志在平凡的崗位上默默無聞的工作着，為企業貢獻着自己的青春，熱血。在平凡的崗位上干出了不平凡的業績。很多同志在處事做人方面對名利都是先人後已、先公后私，對困難不好的都是先已後人、先私后公。這就是從思想上、行動上講團結的體現。在我單位這樣的例子很多，信手拈來（列舉單位內部事實例證）。

　　此外，要不斷地整體提升全員品質。鑄造助人為樂、集體思想、不甘落後、奮發向上的精神。

　　把團結互助精神發揚好了，工作的細節做到位了，那麼我們的企業就會成為堅如磐石、牢不可破的鋼鐵長城。團結一心，在生活和工作上相互扶助，和衷共濟；在對待同事之間寬容謙遜，友善合作。一個企業的發展，要有好的同事，好的心態，好的行為，好的精神。團結互助精神是必不可少的，有了這種精神，就會形成巨大的向心力、凝聚力，困難就一定會克服，同時我們企業文化建設也一定會提高到一個嶄新的水平。

　　如果一個團隊"不團結"將會出現什麼結果呢？只有一個：大不吉利、大禍臨頭，內力消耗、一事無成，必敗無疑！大至國家、會國力衰減，終必滅亡，小至小小的幾人科室，矛盾四起，心力交瘁，效率低下，喪失作用，一事無成。

　　例如，我國在五十年代、六十年代大講"以階級鬥爭為綱",國家在治理上存在問題，國力甚差，人們溫飽問題難以解決。自八十年代改為以"濟建設為心"放棄鬥爭以後，三十年來、今日華夏大地日新月異、一片繁榮，民富國強的和諧社會局面，強大的力量令歐美髮達國家坐卧不安，即使是稱霸世界的超級大國也是提心弔膽十分關注，一個強大的上下一心的東方大國正在崛起，必將對整個的人類社會的和平與發展產生巨大的影響。

　　團結就是力量。這力量是鐵，這力量是鋼，比鐵還硬，比鋼還強。

　　領導們，同事們讓我們同心同德、風雨同舟、團結一致為我們偉大的中華復興事業而奮鬥！

　　我的演講完了，謝謝大家。

　　團結就是力量演講稿二

　　大家都知道。1+1是等於2.

　　那麼，我們的團隊呢我為什麼說1+1大於2呢？因為這其中的每個1都是充滿團隊精神的1,如果一個集體、一個機關、一個團隊，我們中的每一個分子都充滿團隊精神，那麼，這個集體、這個機關、這個團隊就一定是個和-諧的團隊。這樣的團隊工作起來就一定能夠取得事半功倍的成果。這難道不是1+1大於2嗎？

　　所謂團隊精神，是指團隊成員為了團隊利益與目標而相互協作的作風，共同承擔集體責任，齊心協力，匯聚在一起，形成一股強大的力量，成為一個強有力的集體。大家都知道 "拔河"運動，它是一種最能體現團隊精神的運動，每個人都必須付出100%的努力，心朝一處想、勁朝一處使，緊密配合、互相支撐，才能形成一股強大的力量，勢不可擋，戰勝對方。

　　那麼，怎樣才能形成這種十分可貴的團隊精神呢？就我們街道而言，作為黨和政府的一級組織、作為一個擔負重要管理職能的機關，要形成這種寶貴的團隊精神。我認為要做到：

　　相互信任，相互包容，相互補台，相互謙讓。

　　第一，要相互信任。在一個團隊中，不同的成員扮演着不同的角色，要讓團隊的力量擰成一股繩，形成合力，信任是基矗這種信任包括上下級之間和同事之間的相互信任，說白了就是不要疑心生暗鬼。不信任可能會誤大事。古典小說《三國演義》中有一段說到信任的故事：劉備對趙雲的信任。說的是劉備打了大敗仗，正在哭泣，他的小舅子又來報告說："反了常山趙子龍也，投曹去了！"劉備說："子龍是吾故人，安肯反也？"不相信小舅子的話。猛張飛在旁邊說：可能趙子龍貪圖富貴，去投降曹操。劉備說："子龍與吾相從患難之時，他心如鐵石，豈以富貴能搖動乎？"他小舅子又說："我親見他引軍投曹操去了。"劉備說："子龍必有原因。再說子龍反者，斬之！"這裡劉備對趙子龍是何等的信任啊！正是這種信任，趙子龍七次殺入敵陣，殺敵無數，救出了劉備的兒子，讓敵人聞風喪膽，讓劉備轉危為安。這就是信任的力量！如果我們領導與下級之間、同事之間能有這樣的信任力度，我們就能成為一個戰無不勝、攻無不克的鋼鐵團隊。

　　第二，相互包容。中國共產黨中央政治局委員、北京市委書記劉淇近日在中國共產黨北京市第十屆委員會第一次會議上說和-諧包容的同志關係："包容才有和-諧，尊重才能包容。相互包容，和-諧共事，才能幹事。"俗話說：牙齒還有咬着舌頭的時候。在一個單位共事難免有發生矛盾和誤會的時候，這就需要我們有一種相互體諒、相互包容的胸懷。特別是對一些非原則的問題不要斤斤計較，以牙還牙，以眼還眼。中國有句老話："天下事，何時了；有些事，不了了；一定了，不得了。"意思是說一些雞毛蒜皮的事就得以難得糊塗為座右銘。真計較起來既影響工作，又影響感情，沒有任何價值。

　　第三，相互補台。相互補台，說起來容易做起來難。但是只要具備了團隊精神又完全可以做到。一是要樹立全局觀念。街道辦事處總體管理與各個科室的管理有機協調，各部門不能只顧局部利益，而要將個人、部門的追求融入到團隊的總體目標中去。在分工越來越精細的現代社會，即便是最複合型的人才也不能一個人做完所有的事情，一花獨放不是春，萬紫千紅春滿園。每一個同志只有牢固樹立全局觀念，以全局利益為重，才能全身心地投入到團隊中去，貢獻自己的力量並匯聚他人的力量；才能在同事出現工作失誤或不到位的情況下，及時堵漏，主動補台。機關幹部之間的關係，雖談不到什麼生死之交，但一定要做到風雨同行、同舟共濟。二是敢於承擔責任。有的單位出現過這樣的情況：一個科室出現了問題，科長往往會找客觀原因，或者找下屬的原因，推卸責任。但是，聰明的科長，即使在下屬犯錯誤的時候，也會責備自己，就像"諸葛亮揮淚斬馬謖后，上書自貶三級".科長勇於、敢於、善於承擔責任，是能及時消除因下屬錯誤而產生的不良後果，迅速扭轉工作局面的關鍵。這是一種更高層次的補台。一個領導如果能自覺做到這些，何談產生不了凝聚力，何談產生不了團隊精神。

　　第四，相互謙讓。"見困難就上，見榮譽就讓",這是我們的優良傳統。在一個團隊取得成績的時候，在榮譽降臨的時候，我們應該具備梅花那種"俏也不爭春"的精神。過去有過深刻的教訓，一個團隊在奮鬥的過程中能夠和-諧相處，互相支持，但在勝利之時卻鬧得不可開交，原因就在於不能相互謙讓，爭功爭榮譽。這樣的教訓我們不能忘記。我們必須記得。