老幹部辦公室主任競職演講稿

　　首先感該各級領導及考評小組給我這次答辯競爭機會。我參與競爭老乾辦主任，這是我有生以來的第一次。這種機會帶給我的是一種使命、一種責任、一種壓力，不管我競爭能否成功，它都是我人生中一次最好的學習機會，它將給我留下永遠的記憶。

　　一、我為什麼報名競爭該職位，有什麼優勢和不足

　　（一）按政策，我可以提前退休，而我今天為什麼要競爭這個職位，我決不是為了升級而升級，我不是看中這個職位本身的價值，而我是看中這份崇高的事業，因為中國的老齡時代已經到來，我熱愛老齡事業，對老幹部工作情有獨鍾，能為老年人做點貢獻，是我一生中的最大願望。我有做好老乾工作的決心和信心，我會把需要別人給我的那份關愛獻給老齡事業。

　　（二）根據我的人生經歷和我多年工作的實踐經驗，使我積累了一種社會責任感，造就了尊老愛幼、尊老敬賢、敬重長輩、吃苦耐勞、樂於奉獻、勇於拼搏的進取精神。

　　（三）我雖然沒有做到專職老幹部工作，但由於我對老乾工作的一種追求和嚮往，加之我多年分管工作的性質與老乾工作的一致，自然對老幹部工作有所關注和接觸，因此，我對老乾工作的有關政策、待遇規定有一定的了解，而憑我多年實踐工作經驗的總結，我具備一定的組織協調能力，能在較短的時間內適應、熟悉、勝任老乾工作。

　　我的優勢有：

　　（一）我符合此次黨組要求的所有競爭條件。

　　（二）我任副處職務十八年，因此我有多年的實踐工作經驗，具備一定的組織、管理、協調能力。

　　（三）我本人一貫能吃苦耐勞、身先士卒，既能組織指揮，又能身體力行，工作作風紮實，講求辦事效率，善於做人的工作，善於團結同志，謙虛謹慎，對工作干一行、愛一行、專一項，所以，我認為我適應這個崗位，勝任這份工作。

　　我的弱點是：個性較強，性格剛直，原則性強，靈活性差。這些弱點和缺點是我在今後工作中必須要認真克服和解決的，也希望領導和同志們經常給予教育和幫助。

　　二、怎樣才能當好該處（室）領導

　　（一）當好老乾辦主任，我認為首先要做好老乾辦全體人員的團結工作，形成一盤棋，擰成一股繩，做到心往一處想，勁往一處使，從團結的願望出發，弘揚正氣，打擊邪氣，做到大事講原則，小事講風格，容人之短，用人之長。充分發揮各自的主觀能動性和想象力，關心他們的成長、進步。要求別人不做的，自己首先不做，要求別人做的，自己首先做到。團結出凝聚力，團結出幹勁，團結出效率。只要本室的團結工作做好了，就能把全部身心和精力投入到為老幹部的服務之中。

　　（二）做好組織協調工作，加強縱向、橫向聯繫。縱向主要是與省委老乾局保持密切聯繫，多請示彙報，及時將上級對老幹部工作的有關方針、政策進行傳達貫徹，認真落實，上情下達，下情上報，及時溝通。橫向主要是與各委、辦廳（局）取得聯繫，交流經驗，增進友誼，取長補短，改進工作，提高服務質量，同時還要爭取本局領導及各處室對老乾工作的支持，形成共識。

　　（三）做耐心細緻的思想政治工作，把問題解決在萌芽狀態之中。作為主任不僅要做好本室人員的思想工作，經常交心談心，溝通思想，及時掌握每個同志的思想狀況，定期或不定期的召開室務會，講評工作，通報情況，提出各個時期階段的中心工作及要求。而且還要經常深入老幹部家中，了解思想反映、健康情況、生活需求、意見或建議等。只有親近他們，才能了解他們，只有了解他們，才能對症下藥，為老幹部排憂解難，做到事事有迴音，件件有着落，急老幹部所急，想老幹部所想，幫老幹部所需。

　　（四）加強學習，掌握政策，提高自身的政治素質和文化修養。首先自己必須善於學習，除了認真學習馬列主義、毛澤東思想、鄧小平理論外，還應認真學習江總書記對老乾工作的重要指示，認真學習黨和國家對老乾工作的方針、政策，學習老年工作先進經驗及相關知識，提高老齡工作水平，提高自身的業務素質。老齡工作政策性強，把握好執行老幹部政策的尺度，直接關係到老幹部的切身利益。因此，處室領導“講學習”應該是第一位的，掌握好政策是關係到為老幹部服務好壞的關鍵。其次就是培養本室工作人員受崗敬業、樂於奉獻的精神，以強烈的事業心、責任感去實現自己的工作目標，虛心學習，耐心服務，愛心奉獻，做到對老同志生活上關心，感情上體貼，行動上敬仰。

　　做到了以上各點，我就能夠帶領全處人員把老乾工作做好。

　　首先，整個老乾工作的管理過程就是一個“服務”的過程，因此，樹立“服務第一”的思想、提高服務質量是搞好老乾工作的根本，所以，我要在老乾的服務上具體化，體現一個“實”字和一個“細”字，“實”就是辦實事，辦好事，“細”就是細心、周到，結合老年人年齡層次想法不一樣、健康不一樣、家庭不一樣的特點，開展上門服務，電話服務，優先服務，使服務質量在原有基礎上上一個新台階。

　　其次，還要建章立制，區分責任，實行雙層管理。

　　按照各級黨委、政府有關離退休工作的方針、政策，並依據離退休幹部統一管理、待遇分開的原則，結合糧食局實際制定具體的實施管理辦法，建立和完善各項政策制度，明確任務，區分責任，按老幹部住區地點多、分散、年齡層次差異大、健康情況等，合併區分同類項，分片、分點、分層次、分單位包乾重點負責，重點走訪，並建立個人家庭、健康檔案，對老幹部的情況做到了如指掌，並把對老幹部的家訪、慰問、住院看望、喪事、後事處理形成制度，實行跟蹤服務。

　　我要視老年人為父母，視老幹部為親人，把老乾辦建成真正的老年人之家，把老乾辦每一位公務員培養成老幹部的貼心人，並通過我們的努力把各級領導、組織對老幹部的關懷、溫暖送給每一個家庭、每一位老同志。

　　最後，開展好老年人的文化生活娛樂活動，豐富老年人的精神文化生活。根據老年人的健康狀況、精神需求，組織好老年人的健身活動和娛樂活動，在原有基礎上完善老年人活動室，逐步以室為點，以點帶面，把活動室擴大為活動之家或活動中心，增擴活動場所，增加健身活動設施，組織好各種參賽比賽，讓老年人真正體會到“老有所養、老有所樂”，安度晚年。

　　我再次感該各級領導、組織給我的競爭機會，通過今天的考評，如果我能實現我的願望，我將盡我所能，不負眾望，有所作為，不辱使命，有所創新，以科學的態度、求實的精神開拓進取，把我有限的精力投入到無限的為老幹部的服務之中。

　　如果競爭不成功，我也決不會背包袱，而做到心平氣順，正確對待，輕裝前進。