×設計院2005年工作要點

　　XX市XXX院2005年工作要點 2005年是全市上下落實市委八屆七次全會的要求，深入貫徹黨的十六屆三中、四中全會和中央經濟工作會議精神，全面落實科學發展觀，努力實現經濟社會全面協調可持續發展，加快實施“三步走”戰略和五大戰略舉措的關鍵一年，也是我院各項工作向更高水平邁進的關鍵一年，改革和發展已進入攻堅階段，擺在我們面前的任務更加繁重，因此我們必須堅持以改革求發展，用發展求穩定，樹立“求高，用賢，興業，富民”的指導思想，圍繞狠抓經營，強化管理，搞好技術和管理創新，抓好落實，加強企業文化建設的總體目標，以保障職工的利益為目的，做好以下五個方面的工作： 一、狠抓經營工作。經濟是一切工作的基礎，抓好經營事關重要。而抓好經營工作首先是要轉變觀念，緊跟市場，用質量與服務鞏固現有市場，用技術與信譽開拓新的業務領域，加快項工民建以外的市場邁進，發揮各作業單位的優勢，搞好技術、生產設備等各方面的業務聯合，要加強經營信息的收集管理與分析，加強發揮院兩級經營隊伍的組織領導與協調工作。強化全員經營的思想，用有序的生產組織保證經營工作，用技術創新帶動經營工作，用優質的服務促進經營工作。提高生產組織水平，充分發揮設備使用率，降低生產成本。在發展本地區業務的同時，依靠技術與管理進入，以及聯合外部隊伍等多種方式向外省市拓展，院里將統一制定優惠政策，建立相應的激勵機制，樹立雙贏思想，促進對外發展。 XX濱海新區已成為國家與XX經濟發展的重點地區，同時也是我們今後發展的重點區域，要加強組織領導工作，開拓出新的局面。 二、強化管理，苦練內功。為了不斷提高我院的總體管理水平。我們要從以下四個方面入手： 1、 加強幹部隊伍的建設。狠抓幹部隊伍的思想教育不放鬆，從加強黨的執政能力建設的高度教育黨員幹部，加強政治理論和管理知識的學習，提高學習的自覺性，增強工作的主動性和責任感，樹立平庸就是過的觀念，強化改革意識和大局意識，樹立全院一盤棋的思想，促使年輕幹部早日成熟。另一方面要加強幹部業績考核，以及對管理部門和工作人員的考核，做到日常考核與年度考核相結合，使各級幹部身先士卒，做好表率，切實提高各級管理水平，體現出大院的特色，為今後的發展奠定基礎。 2、 着力抓好經濟管理。經濟管理工作要進一步深化、細化，加強資金控制和成本控制，強調計劃性，進一步向全成本核算過渡。要划小核算單位，發揮集體作用。要注重提高和培養財務人員的知識水平和分析能力，提高經濟分析的水平，特別是要提高基層單位的財務管理水平，理好財，用好財。力求通過深入細緻的財務經濟分析發現管理上的薄弱環節，增強經濟管理對實際工作的指導作用。 3、 人力資源管理要着力搞好人才隊伍建設。要強調用工的計劃性，減少盲目性和隨意性。要積極探索新的用人機制，抓好識人、育人、選人、用人的各個環節，為有才學、求上進的優秀人才創造發展空間。培養與引進相結合，在引進高素質人才的同時，要着重從職工中選拔優秀分子進行重點培養，還要針對不同層次的人群全方位地加強教育培訓工作，圍繞企業發展的需要制定培訓計劃，提高培訓的針對性，切實提高人員素質，在全院形成良好的學習風氣，努力建設學習型組織。 4、 要加強基礎管理工作，健全各項規章制度，加強制度學習，注重抓好制度落實，使各項管理有章可循，有章必循，使各項管理走向標準化、規範化，保證管理的公平公正。把市場機制引入內部管理，使責任下沉，把管理職責落實到各個崗位，做到各司其職，各負其責，量化責任，加強考核，把崗位責任與利益相結合，保證各項工作高效有序地運轉。 三、搞好技術和管理創新。堅持科技興院的方針，走科技振興之路。一方面是要搞好技術創新，加大對科技人員的投入和獎勵，鼓勵技術人員開發或引進新的技術工藝，並在實際生產中推廣使用。勘查專業要搞好地質災害評價和地安評取證工作；岩土專業要在技術創新、技術延伸上下功夫；測試專業要抓緊管線業務拓展，逐步落實防滲防腐探測技術和業務的拓展；設計專業在搞好樁基設計的基礎上，開拓地下工程設計，並通過多種形式提高建築設計水平。測量專業要採取培養、引進和聯合等多種方式提高測圖能力；監理專業要發揮新機制的優勢，完善加強管理，抓好隊伍建設，為晉陞甲級資質做好準備。另一方面要充分利用我院的傳統優勢，對我院保留的技術成果和基礎資料進行深加工，認真總結以往成功的經驗和失敗的教訓，形成我院獨特的、鮮明的技術特色，保持我院在本市的技術領先地位，並在全國處於技術先進行列，依靠新產品、新技術、新手段佔領市場，同時要狠抓質量工作，培養精品意識，堅持寧可犧牲效益，也決不降低質量的原則，使我院的信譽度不斷提高。 在管理創新上，首先要抓好經營工作創新，抓住濱海新區大發展的機遇，開拓市場新領域。還要逐步探索岩土施工設備管理的新模式，提高設備利用率，降低生產成本，同時還要繼續完善岩土專業項目管理，控制成本，搞好資金運作，確保實現利潤。為更好地適應市場需求，要對有關專業和機構進行必要的調整。強化技術開發和質量管理的人員配備，建立和完善技術開發體系。繼續深化分配和人事制度改革，在用人上大膽創新，採用正式工和合同制雙軌制的用人方式，並逐步建立和完善崗位責任制，推行崗位工資。使那些責任重要，貢獻突出，勤懇敬業的同志得到應有的回報，從而調動職工的積極性，穩定職工隊伍，特別是穩定技術業務和經營管理方面的骨幹力量。 四、切實抓好各項政策落實。如果不能落實到位，再完善的制度和發展思路都是紙上談兵。因此各管理部門和生產單位必須腳踏實地，從大處着眼，從小處着手，根據全院的總體工作思路，制定出詳細的切實可行的方案。比如在狠抓經營管理方面，如何開拓新的市場區域，如何加強兩級經營隊伍的管理協調，如何推進市場信息的收集利用，在強化管理方面，各部門要拿出具體的方案，制定出幹部教育的培訓計劃和幹部考核方案。探索提高經濟管理水平的新路子，提高財務人員的素質，發揮財務分析對經營生產的指導作用，嘗試設備管理的新模式，搞好試點，以點帶面。深化用人和分配製度的改革，推行崗位責任制。各專業和管理部門要把技術創新工作擺上議事日程，投入人力物力加快推進技術進步的步伐。總之，抓好落實是保證發展的關鍵環節，而保證政策落實的關鍵在管理部門和各級幹部，因此必須把抓好落實作為一項職責。 五、繼續大力抓好企業文化建設，一方面要堅持“兩手抓，兩手都要硬”的方針，加強職業道德教育和規章制度的學習宣傳，規範職工的各種行為，增強嚴格自律的意識，自覺維護我院穩定發展的局面，不斷推進物質文明、精神文明、政治文明協調發展，在全院形成團結、緊張、嚴肅、活潑的祥和氣氛，和互幫互學協調配合的團隊精神。另一方面要關心職工生活，搞好集體福利事業，拿出資金解決貨幣分房問題，要繼續改善辦公環境，從多種角度改善職工的工作和生活條件，為職工辦一些實實在在的事，把好事辦實，把實事辦好。在確保企業效益增長的前提下，保證職工收入，并力爭有所提高。還要因地制宜地舉辦各種豐富多彩的文體活動，活躍職工文化生活，進一步增強職工凝聚力，塑造優秀的企業形象。 為了實現上述主要目標，首先要求全體幹部職工轉變觀念，打破傳統觀念的束縛，以創新的思路研究解決制約我院發展的深層次問題，拿出新招法，大膽探索，勇於實踐，干出成效，推進我院的改革和發展，開創各項工作的新局面。 2005年1月4日

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