二00六年教育培訓工作安排

　　2006年，是***“大教育、大培訓”的一年。今年的工作思路是：堅持一個指導思想，樹立一個創新理念，加強六個建設，抓好五項主體工作，用科學發展觀統領各項教育培訓工作，以開展“管理效益年”活動為契機，進一步加強制度建設，加大工作考核力度，提高學習力與執行力，實現工作目標，為華亭煤業集團公司實施“五年百億”發展戰略培養更多技能型、實用性管理人才。

　　堅持一個指導思想

　　堅持以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導，認真貫徹十六屆四中、五中全會精神，積極拓寬培訓項目，學歷教育上台階，技能鑒定全鋪開，繼續教育擴規模，努力打造華亭煤業培訓品牌，為集團公司總體目標的實現提供智力支持和優良的技術服務。

　　樹立一個創新理念

　　創新是一個國家興旺發達的不竭動力，也是教育培訓工作取得突破和發展，保持生機和活力的靈魂。面對集團公司千萬噸國家大型煤炭基地的形成和能源化工項目的啟動，我們的培訓工作在繼承和發揚傳統做法的基礎上，必須在理論、內容、形式、方法、手段和機制等方面努力進行創新和改進，適應快速發展的需要。

　　加強六個建設

　　1、加強制度建設。制度建設工作，是中心各項管理的一項基礎工作。中心想要規範管理、高效運作，離不開完善和可持續優化的制度建設機制。隨着集團公司高速發展和中心培訓工作做強做大，體現出業務量日趨繁忙，管理流程逐漸複雜，對團隊協作要求則越來越高。今年，根據黨員先進性教育活動鞏固擴大整改成果及開展“管理效益年”活動的要求，分兩步加強制度建設。第一步，建立健全***黨建制度、行政事務管理制度、部門工作制度的文本，裝訂成冊；第二步，加強宣傳學習、掌握和運用制度管理工作事務，逐步形成 “用制度管人、管事”的新格局，為中心鋪墊好上升“軌道”，確保中心各項管理工作依據即定的“軌跡”運行，最大限度避免偏離目標和規避風險，使中心在急速的發展和多變的競爭中，保持高度協調的發展動力和應變能力。

　　2、加強教師隊伍建設。

　　加強教師隊伍建設，提高教師政治和業務素質，是推動教育培訓事業蓬勃發展，培養經濟發展需要的大批技藝精湛的勞動者和管理者的重要保證。今年，集團公司計劃在各級領導和幹部中樹立“大教育、大培訓、大認識”的觀念、樹立終身教育觀念、樹立素質教育觀念、樹立培訓出生產力的觀念，對全員分層次分批培訓，要高質量完成培訓任務，急需一支素質高、專業精，富有實踐經驗的教師隊伍。應採取四種形式：一是委派學習或進修。二是從專業院校吸納。三是以能力建設為重點，抓好自學，抓好教育培訓，加強實踐鍛煉。四是對專業課教師和兼職教師實行聘任制，以聘書的形式，明確責、權、利，調動教師的積極性。

　　3、加強管理隊伍建設。中心領導班子是中心發展的領頭羊，班子的發展意識、創新能力、戰鬥能力強不強，決定着中心的命運。在班子建設上，圍繞黨總支“雙培雙建”開展的“667”主題活動，着重抓好四個方面：一是抓好班子政治建設。二是抓好班子成員的能力建設。三是抓好班子成員的作風建設。四是抓好班子制度建設。

　　中心科級管理人員是中心教育培訓計劃和工作制度的落實與執行者，肩負着重要的督導和管理責任。在激烈的行業競爭中，打造一支教學技術過硬，心理素質穩定，應變能力較強的科級管理隊伍，對於培訓成本的控制、效益的提升、員工的穩定及人才的培養等方面都有重要作用。在管理隊伍的建設上，應從四個方面入手：首先，建立有效培訓制度，創造科級管理人員脫穎而出的平台。其次，建立績效考核制度，對科級管理人員的工作態度、教職工滿意程度及工作業績等方面進行考評，考評結果作為發放獎金、職位升遷及調薪的重要依據。再次，培養團隊合作精神，經常進行及時而有效的教育教學、培訓信息的反饋、溝通與協調，促進部門間的相互了解與團結的同時，自覺達成工作共識，在企業內部形成一種計劃、執行、協調、完善的良性循環。最後，完善福利待遇制度。

　　4、加強和諧文明建設。文明是和諧的核心理念、核心價值，創建文明單位是構建和諧的理性選擇。今年，中心黨政組織把加強精神文明建設，構建和諧礦區作為中心的大事來抓，主要做好三點，一是抓好群眾性精神文明創建活動。二是重點在提高教職工素質、學生素質養成上下功夫，通過繼續宣傳學習《***教職工日常行為規範》，不斷改善耗損抵觸等不良現象，規範教職工行為，提高中心文明程度。三是繼續加強精神文明建設，實行目標管理責任制，加大定期檢查、考評力度，實行獎罰兌現。

　　5、加強考核監督機制建設。加強工作考核力度，完善考核監督機制，是落實制度、實現工作目標的保證。今年，對教師實行量化考核，對工作人員實行紀實考核，對部門實行職責履行定性考核。應從三個方面抓起，一是進一步調整充實中心工作考核領導小組，設立考評辦公室。考核內容分解到具體職責人身上，實行即時考核，由主管領導簽字確認。二是完善各項考核基礎工作。三是建立工作考核領導小組監督機制，確保考核工作公開、公正、公平進行。

　　6、加大學習力與執行力。農耕社會，土地是最重要的資源；工業社會，能源是最重要的資源；當今社會，學習力是最重要的資源。應從三個方面提高學習力，一是廣泛宣傳，營造建設學習型單位的良好氛圍，為教育培訓提供不竭的動力。二是建立健全中心組學習制度、黨員學習制度、幹部學習制度、一般教職工學習制度，加強督查和考核。同時，建立健全激勵機制，嚴格執行有關制度，學習好差要同獎懲、升降、評聘掛鈎，用制度來保證。三是精心設計多層次、寬領域、有實效的學習活動載體，通過上黨課、聽講座、經驗交流等多種形式，學政治理論、學科學文化、學業務技術、學經營管理、學法律法規，使中心每個成員養成激勵性學習、習慣性學習、理想性學習的目的。

　　如果一個企業沒有執行力，無論戰略藍圖多麼宏偉或者組織結構多麼科學合理，都無法發揮其本身的威力。在激烈的市場競爭中，一個企業的執行力如何，將決定企業的興衰。執行力是企業實現計劃和目標的必然途徑，因而也是管理的一項重要任務。通過提高學習力，把各級管理人員和教職工的思想認識統一到中心06年培訓工作思路上來，統一到積極貫徹黨和國家各項方針政策及集團公司、中心工作部署上來，同頻共振，政令暢通。

　　抓好五項主體工作

　　1、抓好中專教育工作。為集團公司實現“***”戰略發展目標提供可持續智力支持，今年，要加大招生宣傳力度，爭取集團公司就業支持，繼續創造條件，力爭新開設3—5個普通中專班。

　　2、抓好職工學歷教育工作。在加強黨校函授教育、高職教育教學管理工作，加強學員管理，提升教學質量的同時，發揮中

　　國礦大授予的教學輔導函授站，積極辦起煤炭行業專業的高層次

　　學歷班，為集團公司打造現代能源化工企業培養技術力量。

　　3、抓好各類各層次培訓工作。圍繞集團公司生產經營開展實用有效的培訓，重點從七個方面抓好培訓工作：一是圍繞集團公司技術改造開展項目投產前素質培訓。二是配合企業改革開展政策培訓。三是緊貼“管理效益年”活動開展管理能力培訓。四是圍繞提升產品質量開展職工責任意識培訓。五是圍繞增強企業後勁開展新理論、新理念、新知識培訓。六是強化崗位技能培訓培養高技能實用性人才。七是圍繞提高幹部工作能力開展處級幹部、政工幹部、黨群幹部、宣傳幹部、經營幹部等培訓，保持幹部隊伍知識不斷增新。

　　4、抓好職業技能鑒定工作。經過兩年開展礦區職業技能鑒定工作，不僅鍛煉了隊伍，積累了經驗，而且為技能鑒定合格的同志爭取到了工資與技能等級掛鈎的政策，促進了技能鑒定工作持續發展。今年，有集團公司領導支持，有掛靠工資的激勵政策作後盾，技能鑒定工作量翻番，要轉入常規性工作。

　　5、抓好各類專業技術人員繼續教育工作。通過兩年時間的努力，對各類專業技術人員全部進行了《項目管理》的培訓，共參訓***人。今年後季將要進行新一輪的培訓工作，主要培訓《創新發展》，培訓工作任務十分艱巨。