讀《團隊管理的49個細節》有感

　　讀《團隊管理的49個細節》有感

　　最近讀了《團隊管理的49個細節》一書，該書主要是針對企業管理過程中團隊管理的方法技巧做了一些闡述，讀完之後感覺受益匪淺。讓我想起了聯想集團董事長柳傳志說的管理三要素：“建班子、定戰略、帶隊伍”。結合聯合服飾團隊建設和管理，有些體會願與大家分享。

　　企業的領導班子是帶領企業發展的領頭羊，領導班子的好壞，在企業的團隊管理過程中有着重要的作用，團結的班子才能使一個單位、一個部門更好地開展工作，班子成員應該多溝通交流，建立互相信任、互相尊重、互相關心、互敬互愛的良好合作關係，一個領導班子就那麼幾個人，如果這幾個人都團結不到一起，整個隊伍也不見得能團結到一起，產生強大的團隊凝聚力、戰鬥力。一個團結的領導團隊，能在困難面前，互相鼓勵，互相扶持，互相信任，凝聚團隊所有人的力量，共度難關。如果大家不能互相信任，困難面前各自都為自己着想，一盤散沙，那麼團隊凝聚力就無從談起了。

　　確定團隊的發展目標，就是為團隊所有人，確定發展方向，努力方向，奮鬥方向。如果目標不明確，方向不清晰，或者同時出現幾個目標並存的現象，那麼員工工作的時候，就會拿不準工作方向，很難凝聚所有員工的力量去實現目標，甚至會出現管理混亂的現象。確定明確的發展目標，樹立員工認同的企業願景，分析團隊成員每個人所扮演的角色，讓每個人找准自己的位置，不同的職能部門，不同的員工在工作中形成一股合力，從而更好地發揮團隊的力量，表現出知識與技能的聚合作用，從而更好地促進目標的完成。

　　沒有完美的個人，只有完美的團隊。員工隊伍管理中團隊意識的培養很重要，這也是帶隊伍的關鍵所在。如果沒有一個相互信任、高效協作的團隊，只藉助個人的力量，即使再完美，也難以創造很高的價值。要讓團隊中的每一個人明白每個人的成功都是靠別人，靠組織，而不是只靠自己。

　　時代需要英雄但是時代更需要完美的團隊。願我們的聯合服飾能夠打造成為這樣的團隊。