“fq奮青”創業團隊管理章程

　　“FQ奮青”團隊管理章程

　　一、團隊名稱： “FQ奮青”創業團隊

　　二、團隊的使命：我們的一切工作都是在不影響學習的情況下從而提高大學生實踐能力、增強承受挫折和適應環境的能力，學習口才和社交能力，並獲取一定的報酬為宗旨而奮鬥

　　三、團隊精神：奮發，展望，青春，活力，激情。奮青給予你展示實力與能力的舞台。

　　四、團隊文化：

　　執行有力

　　有令必行，有禁必止

　　布置任務責任到人，結果可測，獎罰分明

　　接受任務信守承諾，控制過程，按時反饋

　　對團隊文件做到看三遍，念三遍，再執行

　　寫我所做，做我所寫，遵守流程，執行到位

　　激情勤奮

　　不難，要我做什麼？

　　這一秒種不放棄，下一秒鐘就有奇迹

　　昨天的努力決定今天的位置，今天的努力決定明天的位置

　　複雜的事情簡單做，簡單的事情重複做，重複做的事情創造性地做

　　簡單團結

　　直接向上級表達你的意見

　　所有團隊的問題首先是領導的問題

　　溝通是生產力，有時甚至是第一生產力

　　我們都是普通人，成為一個團隊，就一定可以做出一番不平凡的事業！

　　五、團隊原則

　　（一）、需求創造原則

　　該原則認為，需求並非固定或有一定限度，而可以通過我們的努力去擴大和創造。

　　（二）、目標訴求原則

　　要求產品、價格、渠道、促銷等都必須與目標市場相適應，以目標市場的需求為其產品的訴求點，以目標人群為其訴求對象，制定目標人群能接受的價格，開拓最能接近目標人群的渠道，採用目標人群普遍歡迎的促銷方式和廣告媒體。

　　（三）、非價格競爭原則

　　產品和消費者需求都存在差異性；不同的產品有不同的價格需求關係，一些體現身份地位的產品非高價賣不出；運用價格以外的競爭手段，如產品的品種、質量、性能、專利、品牌、款式、特色、包裝、保證、服務、形象、各種促銷活動等來喚起顧客的購買慾望，並使其購買產品，從而達到戰勝競爭對手的目的。

　　（四）、流通網絡化原則

　　必須建立起製造商、流通業者和消費者或用戶間的有機網絡，構築起完備的流通系統，運用通信技術和信息技術積極有效地開展與市場的溝通活動。

　　（五）、科學認識市場原則

　　必須正確地掌握現場、現實和現物的實際情況

　　（六）、推拉結合原則

　　推進策略，是指製造商派推銷人員作用於批發商，促進產品交易，批發商再向零售商推銷產品，零售商再向消費者推銷產品，這樣，從上游到下游，一個階段一個階段地進行信息傳遞和溝通，並轉移其產品。拉引策略，是指製造商直接作用於消費者，喚起消費者的興趣和購買慾望，引導消費者到商店尋購其產品，零售商再向批發商，批發商再向製造商尋問或訂購產品……

　　（七）、社會責任原則

　　企業的市場營銷活動要被社會所接受，承擔起對社會的責任。

　　（八）、創新原則

　　市場營銷要運用動態的觀點堅持不斷創新。

　　1、開拓新市場，創造新需求，發現新的市場營銷機會。

　　2、新價格的確定

　　3、改革流通渠道，導人新的渠道模式。

　　4、開發新的促銷方式或在現有方式上增加新的內涵。

　　六、團隊構成

　　（一）、主要負責人：邱泰輝 負責管理團隊管理、技術架構、策劃決策、控制方向。

　　（二）、核心成員：

　　劉志強：負責協助主要負責人，兼顧財務方面，與有意向的公司洽談合作。

　　蔡斌：負責財務，詳細明白做好團隊帳目。

　　黃海彬、張曦：負責團隊分工實施和執行力考核、人員管理。

　　謝強強、肖軍：負責市場分析和調研、與外界進行溝通，市場動作決策和執行。

　　汪清清、肖敏：負責對每次會議的考勤、對財務人員的監督。

　　七、團隊成員的權利和義務

　　（一）、團隊面向校友公開招募創業意向合作者，認同我們的《團隊文化》和願景。

　　（二）、團隊的義務和要求：

　　1、自覺遵守團隊章程制度，執行團隊決議。

　　2、維護團隊的利益，同意《保密協議》，不得對外任何組織和個人泄露團隊商業秘密。

　　3、積极參与團隊討論及會議。

　　4、積極與團隊其他成員交流溝通。

　　5、按時並且保質保量完成各自分工任務。核心團隊成員要多做50%，以體現公平和表率作用。

　　6、第二批團隊表現優異、態度認真即可進入核心團隊。

　　（三）、團隊主要成員的權利

　　1、團隊成員享有項目進展知情權和過程控制權

　　2、團隊成員可以對團隊組織管理提出意見和建議

　　3、團隊成員享有團隊組織的培訓學習和活動的權利

　　4、團隊成員享有應與享受的其他權利

　　八、團隊組織結構圖

　　九、各部門職責

　　（一）、團隊委員會職責

　　1、負責召集團隊委員會；執行委員會決議並向各委員會報告工作；2、決定團隊的生產經營計劃和投資方案；

　　2、決定團隊內部管理機構的設置；

　　3、批准團隊的基本管理制度；

　　4、制訂團隊年度財務預、決算方案和利潤分配方案、彌補虧損方案；

　　5、對團隊增加或減少註冊資本、分立、合併、終止和清算等重大事項提出方案；

　　（二）、委員長是團隊法定代表人，行使以下職權：

　　1、召集主持團隊會、委員會會議；

　　2、簽署或授權簽署團隊合同及其它重要文件，簽署由團隊聘任人員的聘任書；

　　3、在委員會閉會期間檢查委員會決議的執行情況，聽取個部門關於委員會決議執行情況的彙報；定期和指導處理團隊對外事務和團隊計劃財務工作中的重大事項及團隊重大業務活動；

　　4.法律、法規規定應由法定代表人行使的職權。

　　1、議事規則

　　1），、團隊委員會成員出席委員會會議，委員會會議每半年召開一次。委員會會議由委員長召集，應於會議召開十日前，將會議時間、會議事項、議程書面通知全體委員。

　　2）、經委員長或三分之一以上委員建議，應召開臨時委員會。

　　3）、委員長可視需要邀請公司分管總經理和部門負責人列席會議。

　　4）、委員會表決實行一人一票制，委員會議由半數以上委員出席方可舉行。委員會做出的決議須經委員會二分之一以上董事表決通過方可作出。其中，對公司增加或減少註冊資本、發行債券，公司分立、合併、變更團隊形式、解散和清算，聘任或解聘總經理，修改團隊章程等，須經出席會議的委員三分之二以上同意。

　　5）、委員會決議反對票與贊成票相等時，由董事長決策；

　　6）、委員會討論有關委員事項時，該委員應迴避。

　　7）、委員因故不能出席委員會會議時，可以書面委託其他委員或指定代表人代為出席，委託書中應闡明授權範圍。

　　8）、委員長因特殊原因不能履行職務時，由委員長指定一名副委員長或其他委員代其行使職權。

　　9）、委員會應對所議事項的決定作成會議記錄，出席會議的委員應當在會議記錄上簽名，同意見要作在會議記錄上。

　　（三）、團隊副委員長

　　1、協助委員長做好公司委員和委員會議、重要業務經營會議的組織和召集；

　　2、協助委員長檢查對委員會議或公司管理會決議的實施情況；

　　3、在委員長外出時，受其委託，有權召集臨時、緊急的重大會議；