erp培訓心得

　　erp培訓心得（一）

　　為期幾個月的ERP課程的學習眼看就要結束了，ERP這個課讓我們以最接近真實企業的方式來學習企業管理，財務管理，市場營銷等相關各方面的知識，這比平時上課要顯得生動、形象。這樣讓很多同學可以全身心的享受學習ERP課程的樂趣。我最大的感受就是意猶未盡，感覺老師給的時間太短，還想繼續經營下去，再經營下去我們肯定業績會更好。當然，除此之外，我們還學到很多的東西，下面我會進行簡單敘述。

　　第一點我覺得是溝通，ERP課程讓我們充分體會到了溝通的重要性，溝通對一個企業、一個團隊的生存和發展是至關重要的。我們是七個人一組，每個人都有各自的職能，從發廣告到下訂單，從訂單到採購，從採購到生產，再從生產到銷售，每一步對企業都至關重要，哪個環節作不好，都可能影響到企業的利潤，這就要求負責各個崗位的七個人之間作好充分良好的溝通，保持一至性，這樣才能不出現低級的失誤。我們小組在經營過程中發揮了良好的團隊合作精神，CEO在作決策前充分聽取大家的意見，各部門負責人也在自己崗位上各司其職，並作好與其他負責人的協調，使我們的企業運轉好像不是七個人而是一個人在操作一樣，為我們取得良好的成績創造了環境。

　　其次，現金似乎對於一個企業的發展是重要的。在這個課上，我真實地感受到了什麼叫作“現金為王”。現金流是一個企業得以維持正常運轉的生命線，許多企業都是因為沒有足夠的現金，而不能充分實現企業的產能，有的因為現金不足以支付生產費用，不得不放棄本來可以拿到訂單，最後，又因為生產不足導致銷售額很低，從而使利潤為負，所有者權益一年比一個低，最後貸款的資格都沒有。在企業所有者權益比較高的年份，應該充分利用好貸款，我們組有一個失誤之處就是第一年貸了一個短貸，以至每年都陷入貸款和還貸的循環中，限制了企業的發展。第一年我們應充分利用好長期貸款，籌到資金，為企業以後的發展打好基礎。

　　第三點，廣告的投放也是有很大的學問。第一年廣告投放尤為重要，如果投放的好，企業就可以拿到大單，成為市場老大有了優先選單權，之後就可以節省很多廣告費。經營之初，雖然我們認識到了這點，但由於沒經驗，投放廣告后我們並沒有成為市場老大。當然並不是廣告越多越好，特別是在後面的幾年，投放廣告要充分考慮不同市場不同產品以及競爭對手的情況，分析公司在各市場的佔據份額情況和產品的競爭程度，然後投放合理的廣告費用。

　　第四點，就是態度問題，在作生產決策之前，企業應該作好預算，這樣才可能減少決策失誤。不作預算就去投廣告搶訂單，往往不是投放的廣告過少，沒有實現企業充分生產，就是拿到了訂單但生產不出來，只好被扣分。當然，也不能過分的在預算上糾纏，這樣會浪費好多時間。

　　ERP課程真的是可以讓我們學習的足夠多，當然，ERP沙盤模擬課程中還有很多真實企業中的東西沒有反映出來，這也是我們期待這個課程可以繼續改進的地方，以使這門課程更加完美，從而吸引更多的同學來學習這們課，並從中受益。

　　最後，真心的謝謝在51SAP學習時候顧問的細心教導，我相信自己的努力加上顧問的幫助，在適當的時機提出意見和建議促使自己進步才最重要！

　　erp培訓心得（二）

　　ERP項目已經到了系統建立階段，為期一個月的ERP系統測試環境操作培訓正如火如荼地進行着……

　　推行ERP管理是公司發展的必然趨勢。ERP是一個技術與管理的結合體，它的核心理念是優化資源配置、提高使用效率，通過科學的運作，提高工作效率，資金周轉率，加快各項工作的進程，同事強化企業內部各部門的練習，檔達到提高企業管理水平、提高運作效益、降低成本的目的。隨着公司整體實力的提高，推行ERP管理是公司發展的必然趨勢。

　　ERP基礎教育在ERP學習中是十分重要的，如果實施ERP中遇到挫折，多數是由於觀念轉變的問題，所以廣泛、安排緊湊的培訓計劃能預防許多問題的出現。ERP模式中，每一項數據、名詞和術語都有嚴密的定義，每一項事務處理都有嚴格的程序。它要求每個人員不僅知道本崗位的工作要求，還要了解本崗位的工作質量對於其他部門的影響，從全局出發，來理解和做好本職工作。

　　培訓含有教育和訓練兩種含義，前者側重與哲理和概念，後者注重應用方法。ERP實施過程中，培訓是十分重要的環節，ERP軟件的功能雖然強大，但也要靠人去運用，只有在人們學會了運用，ERP的效益才能發揮出來，因此培訓工作要貫穿實施的全過程。在需求分析階段結束時，我們已經進行了一次理論培訓，專門編寫了培訓教材，對項目組全體人員進行了為期一周的ERP概念初步培訓。在解決方案階段，我們也進行了Oracla ERP標準流程的操作培訓，讓各關鍵用戶對Oracla ERP軟件功能的基本操作有個初步的概念。而今，我們的測試環境操作培訓也將接近尾聲，ERP的實施對公司管理會做一些改變，因此公司員工面臨著一些新的業務流程，現階段進行着的就是對新的業務流程的操作流程培訓，分別對採購、銷售、庫存以及財務的各個模塊進行詳細流程操作培訓。培訓期間，授課顧問認真詳細地講解ERP具體操作流程，學員的學習熱情也很高漲，都很耐心地學習，並對不解之處虛心請教，顧問也都細心地照顧到每個學員，務必使學員都跟上步伐，學會基本的操作，並要求學員學習寫系統操作手冊。此次培訓使我們對ERP系統有了更全面的認識，但是要熟練掌握ERP系統還要結合到實際工作中，不斷練習，因此我們在培訓之餘，還安排了每天下午一小時時間由顧問指導練習，學習具體流程和應知應會的內容，對學員提出的問題，顧問也將注意事項詳細解答。

　　這次ERP培訓是公司推進ERP系統全面上線的重要輔助，幫助各系統操作人員真實地體驗，使今後的工作更加順利進行。培訓只是開始，還需大家在工作中得以應用、發揮！

　　erp培訓心得（三）

　　**學期，在況老師的指導下，我們學習了ERP沙盤模擬課程。經過一個學期的課程學習，我對ERP的理解是通過對始終以提高效率為宗旨，為客戶提供快速、精確的數據處理流程，優化企業信息化流程，為企業管理者帶來360度全方位的業務運營可視性，簡化管理，提高效率的管理系統。

　　ERP總體認知：

　　ERP代表着新時代的企業管理模式，它的出現再次證明科學知識在信息社會的重要性。一個企業再也別想像改革開放早期那樣僅僅靠激情，靠勇氣，靠機遇就能運營的很好流暢。更需要的是科學的管理方式。要想讓自己有所作為，讓自己的企業將來走的更遠，一定先得學習鍛煉。對於商業，我是有着自己的夢想，有着自己努力的方向，大學正是學習鍛煉的最好時機。出於興趣，出於理想我堅定地選擇要花精力去學好ERP等有關知識。

　　通過老師的講解，我了解到ERP是從管理信息系統MIS，物料需求計劃MRP， 製造資源計劃MRPII，一步步演變、改進而來。今天的ERP不僅科學的管理了物料需求與供應，在加入優先順序計劃、能力計劃、優先順序控制與能力控制等四大基本功能的同時融入了人力資源，財務管理等方面的現代較先進的科學管理系統 。我理解ERP為MRPII的升級版，ERP相比之下主要有以下幾條優點：1、ERP最大特點即是整個企業消息零碎的整合，比傳統簡略的零碎更具功能 。2、接納模塊化的設想方式，使零碎自己可因應企業需求新增模塊來支撐並整合，提升企業的應變能力。3、將原先分散企業各角落的數據整合起來，使數據得以一致 ，並提升其正確 。4、正在整合的環境下，企業內容所孕育發生的消息透過零碎將可正在企業任一地方獲得與應用。5、ERP零碎將使部分間橫向的聯繫有效且緊密，使得治理績效提升。

　　ERP沙盤演練：

　　這是通過一個學期的學習。我對ERP的總體了解與總結。在學習中期，老師還帶領我們進行了一次ERP沙盤模擬的實習。

　　我主要負責的是財務方面的工作。具體需要做的是每年末製作財務報表，根據企業的利潤、負債及所有者權益剩餘等分析上一年度的企業經營情況，總結歸納生產經營過程中的問題，並對下一年度企業運營流程給予適當建議；計算企業剩餘運營資金用以和CEO等全隊人員商討企業下一步運作是應該繼續擴大生產，新建生產線，抑或出售庫存，回籠資金以緩解企業的資金緊張問題；再者就是最大限度的利用信貸資源，幫助企業快速擴張生產力，加大生產，給各部門總監最充裕的資金去壯大企業規模，但同時又只需支付最少的信貸利息，做到利潤最大化。

　　雖然這次比賽，因為我們策略過於保守以及配合不佳等原因成績並不夠理想。但是通過ERP沙盤實驗，我們更清晰的知道了ERP的整合優勢，了解到ERP具體是怎樣通過物料與財務的管理與協調，以求達到企業利潤最大化。

　　ERP運用經驗總結：

　　這次實習讓我們更了解了ERP管理模式便捷與清晰。但是很多企業的ERP運用往往又都不成功，我認為主要存在以下的障礙：

　　首先，決策層的意見不明確。來自決策層的清晰、一致的意見，是項目成功的前提和保障。否則，項目要麼沒有存在的必要，要麼就可能在項目遇到困難的時候爆發危機。當企業引入ERP，工作方式的改變肯定會給老闆和員工帶來很多的不習慣。這時就急需要企業的高層起到模範帶頭作用，帶領並督促全體員工儘快的適應ERP管理系統的操作模式，明確實行ERP科學管理的立場。

　　其次，ERP軟件沒有針對企業量身定做。並不是所有的企業都適應於通用的ERP，每個企業有自己獨特的操作流程與加工細節。生搬硬套的採用ERP，說不定不能很好的讓企業高效化運轉，反而應為不適應企業具體情況，給平時的生產帶來很大的不便，拖慢生產效率。所以一定要選擇適合自己企業，企業迫切需要的ERP,經過整合根據企業自身情況，改善、設計后再推廣應用。

　　再次，缺乏對轉變的有效管理。馬基雅維里說：“沒有比改變秩序更困難和危險的事情了”。與ERP軟件實施相關的是業務流程優化、部門重組和人員調整。所有這些，都是對現有秩序和利益的觸動，將不可避免地引發心理乃至行動上的抵抗。抗拒變化是正常現象，但是這對ERP軟件的實施有害。關鍵在於，要對轉變進行有效的管理。

　　通過對ERP的理解，演練和經驗分析，我深刻的了解到了ERP的先進性與必要性。在21世紀，我們更多的需要的就是這種科學的思想，用科學去代替經驗。