電力公司財務幹部在中層正職培訓班上的表態發言

　　文章標題：電力公司財務幹部在中層正職培訓班上的表態發言

　　振奮精神紮實工作不斷提升領導能力和工作質量

　　這次中層正職培訓班的成功舉辦，充分體現了公司領導對我們中層管理人員的重視和關懷。*總的講話“團結創造輝煌，凝聚實現飛躍”加深了我們對自身角色重要性的認識，傳授了當好“一把手”的方法，可以說是情真意切、語重心長。算起來，我擔任正職已經*年啦，也積累了一定的經驗，但對照上級的要求和群眾的期望，還有很大差距。今後我決心在以下幾個方面不斷地完善和提高自己。

　　一、加強學習，不斷提升領導能力

　　*月份我在**中心參加集團公司舉辦的第一期中層管理人員經營管理培訓班，受益非淺。給我們講課的華東師大的屠榮生副教授有一句話給我感觸很深，他說：“一流的領導，自己指揮別人拚命干；二流的領導，自己和別人一道拚命干；三流的領導，自己拚命干。”回想這些年來的工作，我感覺自己沒有處理好具體業務與領導職務的關係。經常把自己陷在日常事物性工作里，每天忙得夠嗆，感覺活得很累，還往往忽略了一些重要的事情。聽了任總的講話，我領悟到作為領導第一要正確決策，第二要合理授權。對於我們中層管理人員來說，最重要的能力就是協調能力，因為我們是公司領導和員工之間的橋樑和紐帶，我們要把公司領導的正確決策很好地貫徹下去，變成管理人員和員工的執行能力。因此，今後我要加強學習，不斷提升自己的領導能力。第一要擁有積極的、陽光的心態，以飽滿的熱情投入工作，與公司領導和上級主管部門加強溝通，掌握工作動態，及時向下屬傳達信息。第二要擁有開放的、創新的思維。善於開拓思路，不墨守成規，富於創造性，主動思考、解決問題。第三要掌握學習的方法。不但要學習專業知識，還要學習先進的管理理念和管理方法，不斷改進領導方法和完善領導藝術，有效激勵員工，提升執行力，為企業的發展做出更大的貢獻，展現發電公司中層領導幹部的良好形象。

　　二、加強執行力建設，不斷提升財務管理工作質量

　　這次會議之後，我一定要好好地領會、消化*總的講話精神，並貫徹落實到日常工作中。下半年還要進一步振奮精神，帶領**部全體人員，緊緊圍繞着2008年工作會議上提出的“12345”的重點工作，盯住扭虧為盈的目標不放鬆，加強執行力建設，不斷提升**管理工作質量，具體要做好以下幾項工作：

　　(一)提升電、熱價管理工作質量

　　要密切關注國家煤電價格聯動的政策導向，積極呼籲電價調整。認真研究國家有關小火電機組關停的各項政策，與計劃與市場營銷部密切配合，合理地測算和制訂發電權有償替代交易價格，保證增加收入500萬元以上。積極爭取01#、02#機組及新投產機組脫硫電價早日實施。主動與地方政府和物價部門溝通，理順一次熱價與二次熱價的分配關係，促進煤熱價格聯動政策落實，使供熱虧損得到有效控制。認真、紮實地做好技術改造購國產設備抵免所得稅以及供熱企業對居民供熱免征增值稅等稅收優惠政策的落實工作。

　　(二)繼續深化全面預算管理，提升成本管理工作質量

　　要進一步加強燃料結算審核，切實維護企業利益；做好燃料成本的分析與預測工作，努力把煤炭漲價的影響降到最低。

　　要詳細分析影響效益的各項因素，制訂出進一步壓降成本的措施，按月測算盈虧平衡點和各機組的盈利能力，用於指導發電生產。變事後核算為事前預測、事中控制。提高成本精細化管理水平，從源頭上加強成本管理。要根據集團公司的統一部署，完成07年企財保險簽單工作，降低保險費用。積極與中保公司溝通，做好01#主變出險索賠工作。繼續配合安生部做好非生產用能管理工作。積極溝通相關部門，避免政策性收費大幅度上升。

　　(三)提升資金管理工作質量

　　要繼續做好電、熱費回收工作，滿足正常的生產經營資金需求。加強與各家銀行、金融機構的合作，通過辦理銀行承兌匯票等方式籌集資金，把利率上調的影響降到最低。積極實施低成本融資戰略，確保置換二期工程貸款2億元，節省財務費用100萬元以上。並且使流動資產周轉率保持在3.2次以上。

　　(四)提升資產管理工作質量

　　要加強基建財務管理工作，嚴格按執行概算控制工程造價，編製好三期工程竣工決算，達到投產即盈利的目標。

　　要積極配合有關部門，做好“網源合一”、鐵路公司運營、中水處理回用等項目的運營工作，通過資產結構調整來拓寬盈利渠道。加強對長期投資的管理，增加投資收益。

　　三、加強團隊建設，出色完成全年各項工作任務

　　美國通用電氣公司前總裁傑克.韋爾奇說：“在你成為領導之前，成功就是個人的成長；在你成為領導之後，成功就是別人的成長”。

　　幾年來，雖然我個人進步不大，但我一直以帶出了一支素質較高的財務幹部隊伍為榮。今後，我將進一步發揚這個優點，繼續嚴以律己，寬以待人，處理好與副職之間的工作關係，充分調動員工工作積極性，培養集體榮譽感。要組織財務

　　人員系統學習新會計準則，為2008年實施新的會計準則做好人才儲備。認真研究實施新會計準則對企業的影響，相應調整經營思路。根據實施新準則的要求修訂好會計核算和內部控制制度。進一步加強會計基礎工作，保證會計信息質量，保持東北分公司會計報表競賽優勝單位榮譽稱號。通過提高財務人員的綜合素質，來保證全年各項工作任務的順利完成。

　　下半年，**公司依然面臨著經營上的巨大壓力，但我深信，有公司經營者集團的正確領導，有中層管理人員的頑強拼搏，有全體員工的共同努力，扭虧為贏的目標就一定能夠實現！

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　　人員系統學習新會計準則，為2008年實施新的會計準則做好人才儲備。認真研究實施新會計準則對企業的影響，相應調整經營思路。根據實施新準則的要求修訂好會計核算和內部控制制度。進一步加強會計基礎工作，保證會計信息質量，保持東北分公司會計報表競賽優勝單位榮譽稱號。通過提高財務人員的綜合素質，來保證全年各項工作任務的順利完成。

　　下半年，**公司依然面臨著經營上的巨大壓力，但我深信，有公司經營者集團的正確領導，有中層管理人員的頑強拼搏，有全體員工的共同努力，扭虧為贏的目標就一定能夠實現！

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