競爭上崗演講稿精品

　　各位領導、各位同事：

　　大家好！

　　在這裡我以平常人的心態，參與支行綜合辦公室經理崗位的競聘。首先應感謝支行領導為我們創造了這次公平競爭的機會！此次競聘，本人並非只是為了當官，更多的是為了響應人事制度改革的召喚，在有可能的情況下實現自己的人生價值。我現年43歲，中國共產黨預備黨員，大專文化程度，會計師專業技術職稱。1975年在枝江市供銷社參加工作，先後作營業員、門市部主任、統計員。1985年調入枝江市總工會，擔任圖書管理員、出納員、會計、財務、辦公室副主任，計財科副科長。

　　經過幾年銀行工作的鍛煉，使自己各方面素質得以提高，去年我光榮地加入了中國共產黨，榮幸地被三峽分行評為1998年度先進工作者，在創先業務競賽活動中，被分行授予"三收能手"的稱號。1999年度我實現了個人攬存餘額1300萬元的任務。幾年的工作使我深深地感到機遇和挑戰並存，成功與辛酸同在。參與這次競聘，我願在求真務實中認識自己，在積極進取中不斷追求，在拼搏奉獻中實現價值，在市場競爭中完善自己。我深知綜合辦公室工作十分重要，這主要體現在以下三個方面：一是為支行領導當好參謀，二是為全行事務當好主管，三是為一線員工當好後盾。具體說就是擺正位置，當好配角；胸懷全局，當好參謀；服從領導，當好助手。我也深知，辦公室工作非常辛苦，正如前一段社會流傳的那樣：在辦公室工作的同志就像忠誠的狗，老實的羊，受氣的豬，吃草的牛，忙碌的馬。可是他們像蠟一樣，燃燒自己，照亮別人；他們像竹一樣，掏空自己，甘為人梯。如果我競聘成功，我的工作思路是：以"三個服從"要求自己，以"三個一點"找准工作切入點，以"三個適度"為原則與人相處。"三個服從"是個性服從黨性，感情服從原則，主觀服從客觀。做到服務不欠位，主動不越位，服從不偏位，融洽不空位。"三個一點"是當上級行要求與我行實際工作相符時，我會盡最大努力去找結合點；當科室之間發生利益衝突時，我會從政策法規與工作職責上去找平衡點；當行領導之間意見不一致時，我會從幾位領導所處的角度和所表達意圖上去領悟相同點。"三個適度"是冷熱適人不搞拉拉扯扯，吹吹拍拍，進行等距離相處；剛柔適度，對事當斷則斷，不優柔寡斷；粗細適度，即大事不糊塗，小事不計較。做到對同事多理解，少埋怨，多尊重，少指責，多情義，少冷漠。刺耳的話冷靜聽，奉承的話警惕聽，反對的話分析聽，批評的話虛心聽，力爭在服務中顯示實力，在工作中形成動力，在創新中增強壓力，在與人交往中凝聚合力。如果我競聘成功，我的處事原則和風格是，努力做到嚴格要求，嚴密制度，嚴守紀律，勤學習，勤調查，勤督辦。以共同的目標團結人，以有效的管理激勵人，以自身的行動帶動人。努力做到大事講原則，小事講風格，共事講團結，辦事講效率。管人不整人，用人不疑人。我將用真情和愛心去善待我的每一個同事，使他們的人格得到充分尊重，給他們一個寬鬆的發展和創造空間。我將用制度和崗位職責去管理我的同事，讓他們像圓規一樣，找准自己的位置；像尺子一樣公正無私；像太陽一樣，給人以溫暖；像竹子一樣每前進一步，小結一次。如果我競聘成功，我的工作目標是："以為爭位，以位促為".爭取支行領導對綜合辦公室工作的重視和支持，使辦公室工作管理制度化，服務優質化，參謀有效化。讓辦公室成為支行領導的喉舌，溝通員工與行長之間關係的橋樑，宣傳精神文明的窗口，傳播企業文化的陣地，培養人才的搖籃，連結銀企合作的紐帶。我願與大家共創美好的未來，迎接建行輝煌燦爛的明天。

　　謝謝大家。

　　法院競爭上崗演講稿

　　我叫xxx,xxxx年xx月xx日出生，xx學歷，（……工作經歷）。

　　本人自參加工作以來，一直在最基層人民法庭工作，在工作中能堅持黨的基本路線，認真學習馬列主義、毛澤東思想、鄧小平理論，認真學習和實踐"三個代表"的重要思想。xx年的工作磨練和不斷努力學習業務知識，使自己從中專生到擁有法律本科學歷，從辦案后自己有點滴的體會想法到自己的文章能夠在市級報刊發表，我的成長同領導和同志們的關心是分不開的，我先後曾受市委、市政府嘉獎，納入市委二十一世紀人才庫，多次被評為先進個人。多年實際辦案的經歷，審判經驗的不斷積累，在xx法庭，我一直是審判的主力和骨幹，在院領導和同事們的支持幫助下，年年超額完成審判任務，xx年來審結幾百件案件，保了一方的平安，促進了一方的經濟繁榮。結案數一直是庭內的前矛，且無錯案和執法過錯。特別是在近幾年的基金會收欠過程中，本人身先士卒，獨當一面，第一年全庭收回欠款xx萬元，第二年收回xx萬元，今年已收回近xx萬元，年年能夠完成和超額完成院方交辦的各項任務。

　　說到自己的特點和優勢，我只能說我能辦案，辦好案，不怕辦案，是業務骨幹。因為法院的主要任務就是審判，庭長首先應當業務精通，憑着十幾年的基層法庭審判經驗和自己理論專業知識水平的不斷提高，我可以自信地說我完全有能力、有水平審好案件，並能指導和帶領全庭同志一起辦好案。當然，這也需要領導和同志們的關心和支持。

　　競爭一名庭長還需要全面的領導和協調能力，特別是協調法庭和其它單位個部門的關係，本人在xx法庭，憑着自己執法先做人的道理，堂堂正正做人，公公正正執法，積累了一定的社會經驗，與基層各部門、人大主席團等單位建立了良好的工作關係。自到舊城法庭任副庭長以來，協助庭長搞好全面工作，協調各部門的關係，為法庭建立了良好的外部執法環境。

　　在法庭內部，能夠較好地團結同志，與同志們溝通交流，互相幫助，與每一個同志都建立了良好地工作關係，相信同每一個同志在一起都能形成一個有凝聚力地庭室。

　　假如能夠競崗成功，我有以下地設想和措施：

　　一、圍繞審判業務，建立一套庭內製度：如定期學習，疑難案件討論制度，庭內審限督促制度等等，這些制度關鍵在於落實。我有一個想法，這需要主管院長和研究室的支持，本人希望同其它庭室的同事一起徵集各類民事案件優秀判例，搜集全院的從案件受理、開庭、裁判文書經得起考驗和推敲的大家公認的好的案件，取長補短，匯總建立起一個民事各類案件的優秀判例參考。使每一個民事審判員在審理民事案件時有一定參考和幫助，能提高審判的質量和效率，為審判提供指導和服務。

　　二、建立同人大代表及各部門的聯繫制，征聽多方的意見和建議，妥善協調處理同各方面的關係，建立法院良好的外部執法環境。

　　總之，隨着我工作經驗的積累和工作能力的提高，我認為我有能力勝任庭長的職務，請同志們考察和支持。

　　院企辦公室競爭上崗演講稿

　　尊敬的各位領導，上午好：

　　我今年23歲，今年即將畢業於河南大學，本人一直勤奮上進，在學習中取得很好成績，在校多次獲獎，具有一定的組織能力和經濟管理能力，在本次競爭中，我競爭的是院企辦公室。

　　我們學校的發展，教職工生活質量的提高，和學校經濟狀況密不可分，而校企是學校經濟來源之工，"在教科產結全日益緊密的今天，高師院校的經費來源由政府投資為主轉向自身拓寬經費來源渠道".因此我認為應加強對校企的管理，提高校企的經濟效益。假如我在本崗位任職，會儘力做好以下幾方面工作：

　　一、深入實際，調查研究。

　　要廣泛接觸社會，深入市場，考查分析現狀，合理論證，找出規律，這裡，了解市場，對市場心中有數是很關鍵的，現在看來，我們即將加世貿組織，雖然有很多商機，但也該看到，經濟狀況的不穩定性，比如下崗人員多，商業活動隨之增多，競爭激烈，農民收入少，企業效益差，購買辦降低，結果常常投入大，收入少，因此對項目的開發要慎重，並且要制訂出定期考查市場的計劃，拿出調查結果可報告，並將這一項工作定為常規工作之一。

　　二、立足現有，解放思想，實是求事。

　　就我院的實際情況，如果開發新項目，應重點考慮我校的現有資源，條件去進行，這樣，即減少了學校資金的投入，又避免了現有的資源的閑置，比如，體育館，可在課餘時間註冊為一個大中型的健身活動場所，還有我院的出租房，如果在無人承租或者租金過低的情況下，可想辦法開辦自己的企業或資料書店待去經營，再有我院北區附近也正處開發之中，新建了移動通訊待單位如有時機也可酌情開發項目，這樣即增加了學校的收，投資不大，便於管理，又為本院師生創造了條件，如果學校後勤社會化程度加深，可考慮許多服務，可以由我們自己的企業解決。

　　面向市場，更應從實際出發，選擇一些風險，投資少，見效快，有前景的項目去考慮如果真正有可行性項目，也要反覆調查，反覆論證，慎重考慮，向領導建議，研究、商討最佳方案。

　　三、經營好新項目，扶持好原有企業。

　　校辦企業是一種社會商業活動，同其它活動一樣，要守信譽，守規則，依法行事，旦創建了新項目，要積極獲取信息，強化管理和服務，保證商品質量，暢通流通渠道，保證正常商業運行。只有這樣，才能提高效益，保證利潤，同時不給學校、領導、企業、個人帶來不必要的麻煩。對原有企業要給予支持和幫助，及時溝通，出謀劃策，指導經營，只有使它們經營好，學校的收入才會相應提高。對學校其它資產的出租，使用要賬目清楚，管理完善，減少不必要的開支。

　　四、加強學習，提高水平。

　　作為一個管理者本身素質很關鍵，要為人正直，熱愛本職工作，善於協調關係，還需要有某些相關知識做為工作基礎，所以要進一步學習財務管理，公共關係，市場營銷待知識，以豐富頭腦、增長知識，提高管理水平，使工作正常進行。

　　總之，我認為，管理好學校的企業是一項複雜的事情，對人的要求較高，我一定會以學校利益為重，求真務實，為學校創造更多的效益，為學校美好的明天而奮鬥。