競爭地稅局局長上的演講辭

　　尊敬的各位領導、各位評委、各位同事：

　　大家好！

　　首先感謝州局黨組為我們搭建起一個公平競爭的平台。6年前經過第一次機構改革大潮的洗禮，我由一名科所長成長為縣局副局長。今天這是我第三次站在演講台前，心情格外的激動。我將珍惜這次提高自己，鍛煉自己的機會勇敢地接受領導、同事們的評判。

　　一、總結過去

　　承蒙州局領導和同志們對我的信任。擔任縣局副局長六年來，我無論從工作能力、領導藝術上都得到了極大的提高。回顧近三年，我着重做了以下幾方面的工作：

　　一、配合局長充分發揮班子的堡壘作用。在工作中我不管是主管還是分管工作都會認真負責,大事講原則，小事講風格，勇於開展批評和自我批評，協助局長帶領全體幹部職工較好的完成了上級交給的各項工作任務。

　　二、協助局長全力抓好組織稅收收入基礎工作，為努力完成每年稅收任務，本人與其他副職一道，積極當好一把手的參謀和助手，做到工作到位不越位，認真布置落實各項稅收工作：一是努力夯實征管基礎，規範基礎資料管理，強化稅務登記管理工作，提高征管質量。二是深入貫徹宣傳新征管法及實施細則，大力推進依法治稅進程。三是加強對重點工程的監管力度。針對315線且末—若羌段的改道工程及且末—民豐國道擴建工程、鄉村道路建設工程組織人員對各標段資金撥付情況、稅收繳納情況、分包轉包及發票使用進行了檢查督促，加強了對後期完工稅款解繳的監督。取得很好的效果四是認真落實稅收優惠政策，切實加強減免稅管理。

　　三、通過加大稅務稽查，堵塞了各種稅收漏洞。我是分管稽查的副局長，三年來，我堅持把日常檢查與專項相結合，緊緊抓住企業所得稅彙算清繳工作不放鬆，同時加強了對交通運輸業和集此文來源於文秘家園：wmjy.net貿市場的檢查力度，從2002年至2005年11月，我局共查補各項收入401880.30元，通過稅務稽查，不僅為國家挽回巨大損失而且有效的打擊了各種偷逃稅活動，規範了我縣稅收秩序，促進了依法治稅和誠信納稅。

　　四、嚴格要求自己，身教重於言教。自己擔任副局長以來，能夠嚴格要求自己，要求大家做到的，自己首先做到，以自己的行動取信於大家。在生活上也能夠嚴格要求自己認真執行制度從不與人攀比。

　　二、競爭縣市局局長自身所具有的優勢

　　通過六年的的副局長的任職經歷我認為自己已具備了擔任縣市局局長的能力和魄力並擁有以下幾方面的優勢

　　一、我有豐富的基層工作經驗和吃苦耐勞的工作精神，分稅制改革后我考調到地稅局工作，在地稅工作以來先後從事過辦公室、稅務所、業務科、稽查局、紀檢等部門的工作，了解稅收一線各項征、管、查業務，長期在基層鍛煉使我具備了一定的吃苦耐勞的精神，並掌握了豐富的基層工作經驗和相應的專業技術知識。

　　二、具有一定的組織協調能力，這是一名領導者的基本能力要素，領導者的重要工作是要保證系統內各要素處於良好的配合狀此文來源於文秘家園：wmjy.net態，以獲得高一層次的整體合力。這就要求領導者具有組織協調能力。它在本質上是將一種分散的積極性綜合在一起的能力，我從學生時代就擔任過班長、學生會主席、團支部書記等職務，工作后從事過財務科長、稽查局長、紀檢員，既鍛煉了我的組織協調能力，同時也培養了我獨擋一面的能力。

　　三、我的性格和為人，使自己對今後的工作有了足夠的信心。我的工作作風是：用逆項思維想事，憑求實的態度辦事，靠勤奮努力成事。我是農民的後代，深知工作來之不宜，所以十分珍惜。父輩的教育，過去貧困的生活，磨練了我的意志，也培養了我從不言愁、從不服輸的個性。我對“做官一陣子，做人一輩子，為官先做人”的座右銘深信不疑。我嚮往“君子之交淡如水”的至高境界，我樂觀豁達，作風正派，愛琢磨事，愛觀察問題、思考問題，是一個有事業心、有責任心的人。

　　三任職工作思路

　　如果能得到州局黨組的信任，如願以嘗的擔任縣市局局長，我將絕不辱使命，全身心投入到新的崗位中。着中抓好以下幾方面的工作：

　　一、加強局領導班子建設。班子的自身建設，是做好地稅工作的關鍵。領導班子應認真貫徹“集體領導、民主集中、個別醞釀、會議決定”的十六字議事決策方針。凡涉及到“三重一大”事項的決策，都由集體討論做出決定，不搞“一言堂”。班子成員之間注重相互合作，相互支持，相互尊重，充分發表自己的見解，做到說話一個聲音、辦事一個步調，努力建成一個想幹事、能幹事、干成事的一流班子。

　　二、確保收入任務的完成。組織收入是我們的中心工作，“帶好隊、收好稅”是州局黨組的重託，我將按照稅收精細化管理的要求，進一步強化稅收征管，狠抓依法治稅，努力提高征管質量，加強收入計劃管理，管好現有稅源，管住流動稅源，挖掘潛在稅源，堵塞收入漏洞，加大入庫力度，確保地區下達的稅收收入任務的完成。

　　三、合理設置、安排工作崗位。按照機構人事制度的要求，公開、公正、公平，按規定程序操作，人員安排用其所長充分調動和發揮每名幹部和職工的主觀能動性和工作熱情，把一批德才兼備的同志選拔到科、所長崗位上。充分徵求上級組織和基層群眾的意見，科學合理地安排科所職位和人員。

　　四、關心群眾生活。及時了解和掌握幹部群眾的生活和思想狀此文來源於文秘家園：wmjy.net況，想群眾之所想，急群眾之所急。積極的為群眾辦實事、為群眾謀福利。

　　五、倡導辦事公正、為人正派的工作作風。廣泛團結每一名幹部職工，深入開展思想政治工作，化解和處理好工作中的各種矛盾，大力倡導辦事公正，為人正派的工作作風，反對拉幫結派，堂堂正正做人，踏踏實實做事，把全局幹部的思想統一到完成全年稅收任務上來；統一到提高隊伍凝聚力、向心力和戰鬥力上來。

　　六、抓好管理、提高效率。管理出效益，管理出戰鬥力。我將進一步完善稅收收入、征管質量、行政執法、經費管理、隊伍建設等方面的規章制度，強化執行和監督，使各項工作有章可循管理有序。工作效率的提高是由生產力來決定的，而生產力的決定性要素是人。全面提高稅收工作，真正推進依法治稅靠的是什麼？靠的是一支“政治過硬、業務熟練、作風優良”的稅務幹部隊伍，靠的是全體稅務幹部整體素質的提高。沒有這樣一支隊伍再好的政策也貫徹不了。

　　各位領導，各位評委，各位同事，古人曾經說過：“不可以一時之得意，而自誇其能；亦不可以一時之失意，而自墜其志。”競爭上崗，有上有下，無論上下，我都將以這句話自勉，一如既往，誠實為人，勤奮學習，努力工作。

　　謝謝大家！