真情實幹得人心(地稅局長先進事迹報告團的演講)

　　各位領導、同志們：

　　大家好！

　　我叫×××，是××市地稅局稅政法規股的一名普通幹部，作為這次××局長先進事迹報告團的一份子，我深感榮幸，也無比激動，因為我能代表××地稅系統的幹部職工表達心聲，傾吐真情，把我們××地稅一年多來的變化和發展告訴大家。

　　大家都知道，國地稅機構分設以來，××地稅曾經輝煌過，一些工作走在了全市乃至全省的前頭，也得到了各級組織的肯定。但由於種種原因，××地稅前進的步伐放慢了，輝煌的光彩黯淡了，慢慢發展到在××只要提起地稅，政府搖頭，百姓擺手，群眾中更是流傳着這樣幾句順口溜，說××地稅是人心渙散、管理混亂、上訪不斷。

　　直到去年3月底，以××局長為首的新一屆領導班子到任，也是從這一天起，××地稅每天都在發生變化，變化的讓人吃驚，讓人難以相信。時間僅僅過了一年多，但××地稅的變化完全可以用翻天覆地來形容。作為一名普通的××地稅人，我看到了前所未的希望和激情，也體驗到了地稅人的自信與光榮。細細回味一年多的歷程，我深深感受到××市局黨組——

　　時刻不忘群眾利益，用真情打動人

　　1999年，考慮到幹部住房條件太差，××市局準備修建住宅樓，當時39名幹部每人集資了近5萬元，滿懷希望住新樓。但誰又能想到，這幢樓一蓋就是6年，直到2004年3月仍然沒有竣工，被幹部戲稱為“爛尾樓”。甚至於2年前，由於資金問題，這幢樓差點被賣掉。每當提起此事，許多老幹部眼淚直流。集資的人從焦急等待直到失望麻木，沒有人再抱任何希望，只求能退回集資款就行。×局長到任后得知這一情況，二話沒說，想方設法籌集了300多萬元，在半年後讓這幢“爛尾樓”竣了工。而當時的××地稅身背1100多萬元的外債。可以這麼說，如果×局長不理會這幢樓的話，任何人不會對他有所怨言，39名幹部喜遷新居，感激之情難到表達，七分局51歲的廖全勝逢人便說：“×局長讓爛尾樓變成了民心樓”。

　　在真心解決幹部生活困難的同時，市局黨組更是傾注了心血和精力，致力於改善地稅機關的執法環境，保護我們的幹部。××過去發生過這樣一件事，有9名地稅幹部在執行公務時被打，在社會上造成了惡劣的影響，反映到局裡沒有人管，更別說政府和公安了，幹部們心裡很委屈，也很憋氣。久而久之，誰也不願意去動真勁，得過且過就行。×局長到任后，得知這一情況非常氣憤，他在全體幹部大會上代表市局黨組，公開向這九名幹部道歉，並在會上鄭重表態，我記得當時他是這麼說得：“以前的歷史舊帳過去了就讓它過去，但從今天起，如果再發生類似的事情，我們市局黨組必定會一管到底，我今天在這裡做出承諾，你們都是監督人。”當時×局長的話音剛落，台下就響起了熱烈的掌聲。他是這樣說的，更是這樣做的。前不久，我們稽查局幹部胡德春在強制執行時挨了打，住進了醫院。傷勢雖然不重，但市局多次慰問不說，××市市長還親自到醫院看望，並一再道歉，表示一定嚴肅處理。第二天，打人者就被公安機關依法逮捕。出院后的胡德春，並沒有在家裡休息，又繼續加入了執行專班的行列。

　　有一句話說得好：群眾的眼睛是雪亮的，的確如此。在短短一年多的時間，××地稅人看到的、聽到的、親身感受到的是市局黨組的一片真情和實幹：幹部年工資至少比過去增加5000元、市局、分局的辦公環境煥然一新、地稅形象徹底改觀等等，我們的幹部現在是穿稅服自豪，談地稅驕傲，大家都發自內心的想幹事、干好事，回報組織的關愛。

　　在生活上改善條件，在工作上創造環境，市局黨組濃濃的人情味無處不在。但是，一旦工作出了差錯，就沒有任何情面可講，嚴格按制度規定處理。這充分體現了市局黨組——

　　敢於較真碰硬用制度約束人

　　×局長到任之初，反覆強調，事業興衰，人是關鍵，沒有鐵的紀律、好的規矩，百事無成。來后第二個月，他就要求機關股室結合××實際，重新修訂修改了21項規章制度和管理辦法，核心是突出制度面前人人平等，對幹部從嚴管理。新的制度辦法剛出台不久，就有人撞上了槍口。去年稅費源普查期間，根據工作需要，市局黨組決定所有基層專管員全部輪崗。七分局的一名幹部非但不執行決定，反而以暴力方式公開抗拒，得知這一情況后，市局黨組的態度十分堅決：從嚴處理，維護制度的嚴肅性！最終，這名幹部被停工反省，扣發工資獎金，並在全市通報批評。藉著這股勢頭，市局又緊接着開展了幹部經商大清理，要求參與經商的幹部必須限期脫鉤，否則的話，該辭退的辭退，該處分的處分。通過這兩件事，在××地稅系統中引起了很大的震動。如果說這僅僅是小試牛刀的話，那麼發生在今年6月份的這件事，能真正讓全體幹部認識到制度的剛性和無情，也更能體驗到制度面前人人平等的含義。

　　今年6月，九分局因為疏於管理，淡化責任，造成了文件資料丟失、計算機數據失真和核定稅負不平衡等問題的發生。牽涉到近20名幹部，幾乎是九分局人員的三分之一，按照制度規定，應當追究責任。當時，很多幹部捏了把汗，因為牽涉的人太多，處理不好，就可能導致九分局陷入癱瘓，再加上說情的、認錯的，市局黨組的壓力可想而知。就在人們焦急等待的時候，處分下發了：對九分局班子進行改組，所涉及的幹部輕者通報批評、扣發獎金，重者誡免、免職。此事過後，在××地稅系統掀起了軒然大波，幹部們雖然紛說不已，但心裡都清楚，隨心所欲、不遵章法的日子一去不復返。可以毫不誇張的說，現如今在我們××地稅已基本做到了令行禁止，該乾的工作，該完成的任務根本不需要領導督促，都會自覺去干。翻開我們的工作日誌，每天工作安排情況，落實情況和銜接交接情況一目了然，隨時都能接受上級檢查。

　　一滴水能夠折射整個太陽，一件小事能夠反映出大道理。從中不難看出，我們××地稅的管理正在步入規範化、制度化的軌道，正在形成靠制度管人、管事、管稅的工作局面。這也恰恰印證了×局長到任之初提出的理念：用制度管理人、用紀律約束人。

　　有章可循，有據可依，培養了幹部良好的工作習慣和紮實的工作作風，系統上下工作面貌煥然一新，但市局黨組並沒有滿足，他們乘勢而上——

　　充分挖掘潛能用考核激勵人

　　2004年4月，市局黨組決定在全系統實行ABC等級考核，將各單位和每名幹部的工作業績考評為ABC三等，並拉大收入分配檔次。旨在真正達到獎優罰劣、獎勤罰懶的目的。嚴格的考核辦法必定能夠發揮出激勵士氣、催人上進的作用，我們現在絕大多數幹部甘心情願加班加點，甘心情願鑽研業務，幹部之間比着干、爭着干，一到晚上，從市局機關到各分局幾乎每天都是燈火通明，以致於出現了兩個“怪現象”：一個是不加班要事先通知，另一個是周日休息也要事先通知。正如六分局分局長××所說：以前急着沒事幹，現在急事干不完。大家都為的是儘可能干好工作，在考核中不被別人比下去。

　　九分局年輕幹部文有國以前因工作失職，被市局通報批評過，但他很快甩下思想包袱。現在他身兼三職，既負責386名個體納稅人的稅收征管，又要處理分局辦公室日常事務，同時還要參加市局的專項整頓專班，問他累不累，他說不累是假，但多干點事心裡踏實，不至於考核時心虛。信息中心的信健，以前在基層分局，實行ABC等級考核后，他的積極性被充分調動起來，自行開發了征管軟件運用小模塊，大大提高了機產文書的效率。後來被調到市局信息中心，並迅速成長為骨幹。

　　通過考核，幹部們的工作責任心大大增強，許多人輕傷不下“火線”，甚至於主動放棄病假和事假，一心撲入工作。一分局會計××，闌尾炎開刀后僅住了四天院，傷口還沒有拆線，就到單位報到上班；市局辦公室×××，去年生完小孩后，僅僅休息了不到2個月，便急匆匆地趕來上班；九分局辦稅服務廳的丁玲，夜晚加班回家被小偷搶包拖傷，第二天仍一瘸一拐地來到辦稅廳；市局辦公室負責人肖強雖然家住不遠，但卻經常在辦公室里打地鋪，一熬一個通宵；九分局的×××局長，女兒高考急得真掉眼淚，但沒有請一天假；還有我們的陳局長、鄧書記，生病連飯都不能吃，也沒有休息半天….。

　　像這樣的人和事在我們××地稅確實有太多太多，大家似乎形成了一種默契，那就是珍惜來之不易的機遇，珍惜來之不易的環境，珍惜來之不易的崗位，盡職盡責，努力工作，共同為××地稅這個光榮而又自豪的集體添光增彩！