煙草局局局長表態發言

　　文章標題：煙草局局局長表態發言

　　各位領導、各位同仁：

　　下午好！

　　根據會議安排，本人現就全省煙草商業系統工作會議精神，結合___煙草實際，做表態性發言。

　　本次會議是___煙草商業企業母子公司體制確立運作后的一次重要會議，也是進一步推動我省煙草又好又快發展的重要會議。[找文章到☆文秘114 (http://)一站在手，寫作無憂!]__局長的工作報告對2006年的工作肯定成績，實事求是。對行業發展形勢的分析把握準確、客觀科學。報告用濃墨重彩對母子公司內部治理結構進行系統分析，思路清晰、全面透徹。不僅使我們進一步明確了母子公司內部治理的目標、原則和職能，而且使我們明確了實現內部治理的基本路徑，體現了戰略性、系統性和可操作性，描繪出了新形勢下行業發展的藍圖。楊總報告對2008年工作安排“好”字當頭，目標明確。報告通過抓“五好”進而實現行業平穩、協調、健康、可持續和全面發展，體現了務實的姿態、改革的精神和必勝的信心。通篇報告立意高遠，言簡意賅，鼓舞人心。會議結束后，我們將立即着手組織全市進行貫徹學習，使全市員工的思想進一步統一到省局全年工作部署上來。

　　2006年，對___煙草是個不平凡的一年。我們以全省網建現場會為契機，從樹立正氣、狠抓銷量、突出打假、增強實力、提升素質、重塑形象等六個方面着手，實現了企業三個文明建設協調健康發展，各項經濟指標完成創歷史最好水平。2008年，我們將秉承辦會精神，堅持圍繞大局，切實提高執行能力；堅持狠抓中心，切實提高過程管理能力；堅持領導垂範，重心下移，切實增強服務能力；堅持用工作凝聚人心，切實增強凝聚力，努力實現“一個目標兩項深化”。一個目標就是以建設和諧___煙草為目標，兩項深化就是深化捲煙銷售網絡建設，深化隊伍素質建設。為此，我們將從以下幾個方面開展工作：

　　一、建設和諧___煙草，更好地營造健康向上的良好氛氣。

　　我們將通過以人為本建設和諧，以發展推動和諧，以表率帶動和諧，以文化培植和諧，以穩定保障和諧，通過構建和諧，“和”出健康，“和”出效率，“和”出凝聚力，“和”出戰鬥力，使員工知國情、企情、事情和人情，有信心、良心、誠心和愛心，樹立正氣，營造環境，營造全市煙草健康向上的良好氛氣。

　　二、持續深化網絡建設，更好發揮網絡整體功能。

　　我們清醒地認識到，我市捲煙網絡建設總體仍然處於追趕階段。對___煙草而言，當前必須着重解決網建如何做到形神兼備和提升網絡整體功能的問題。今年，我們將以網建深化年為抓手，圍繞實現全面提升，致力於推動平衡發展的總目標，做到持續鞏固、持續推進、持續創新、持續發展、持續學習，使我市網建水平跨入新水平。

　　一是要認真學習《___省捲煙銷售網絡建設運行規範》，以貫徹執行流程為著力點，完善關鍵業務流程，實現更高水平上的整體提升和平衡發展。二是做實農村網絡，進一步鞏固捲煙銷售市場基礎。我們將依照《2006年—2008年農網建設規劃》的要求，以優化農網服務資源為手段，不斷鞏固現有農網開發成果。完善農村拜訪四種服務模式，抓好動態管理，加大低檔捲煙的培育和供應。三是做精客戶服務，持續深化供應鏈上下游管理。加強工商協同能力，利用工商信息共享，形成一致的市場判斷、一致的品牌策略，實現平穩銷售和有效降低庫存。以提高零售客戶增值服務能力為落腳點，緊緊抓住提供適銷貨源和提升毛利兩個關鍵，切實解決品牌滿足率問題，有效提高客戶的滿意率。提高快速響應市場變化的能力。以了解捲煙零售客戶真實需求為切入點，掌握關注市場變化，發揮採集點功能，做好市場信息收集、整理和分析。今年要繼續做大“七匹狼”系統。要充分利用有利時機，加強“七匹狼”新品上市促銷工作，力爭省內一類煙繼續保持較快發展。四是做強現代物流，持續深化物流線路整合。完善物流中心組織機構，加強物流科學管理，繼續推行5S現場管理。優化物流區域、線路、車輛和人員，努力實現高效率、低成本、運行規範、有序的捲煙配送網絡。

　　三、強化專賣管理監督，更好地維護捲煙市場秩序。

　　繼續深入推進“兩打一控”（打網絡、打無證、控大戶），建立起打擊制售假煙、整治無證經營、監控違法大戶的長效管理機制。聯合工商部門依法查處無證經營活動，重點打擊非法經營大戶。充分發揮社會新聞輿論作用，大張旗鼓地掀起專賣打假宣傳活動，有效提升煙草專賣社會認同感和形象。加強內部監督管理，營造規範經營的良好內部環境。嚴格執行內部監督管理有關制度、規定，做到依法經營、依法管理。完善工作機制，探索建立起市、縣、所（隊）三個層級的管理協作、信息聯

　　動機制，形成專賣管理區域一體化格局，充分發揮全市專賣管理的整體優勢。

　　四、全面加強隊伍建設，更好地做到有力、科學、實效。

　　強化領導班子示範和帶動作用，倡導和實踐務實、落實、紮實的工作作風，樹立敢於負責、認真負責、能夠負責的領導形象，用自己的工作去影響和推動各項工作的開展。深化短聘工用工制度改革，做到科學激勵。健全短聘工的競爭淘汰機制。嚴格進入門檻，實施退出機制。構建多元化職業生涯管理體系。拓寬管理和非管理崗位雙通道。今年，我們將面向全體員工進行全市縣級局中層崗位公開競聘。打通“三員”之間崗位壁壘，實行雙向互動，讓素質較高的員工向高階崗位晉陞。認真執行梯度考核，嚴格升降。重視職工隊伍培訓教育，做到富有實效。我們將開展“素質提升年”活動，重點抓好客戶經理、專賣管理員、送貨員三支隊伍建設。開展多種形式的教育培訓和技能競賽，提升整體隊伍素質，促進員工和企業共同進步。

　　五、抓好黨風廉政建設和精神文明建設，更好地促進___煙草健康協調發展。

　　高度重視黨風廉政建設和反腐敗工作，抓緊完善懲治和預防腐敗體系，進一步抓好領導幹部教育、監督和廉潔自律。牢固樹立“兩個至上”的行業共同價值觀，塑造講責任、講誠信、講效率、講奉獻的行業形象。

　　新的一年，新的起點！我們決心以全省工作會議精神為指導，以更加飽滿的熱情、更加昂揚的精神投身行業改革發展中，為行業持續健康發展做出自己應有的貢獻。

　　《煙草局局局長表態發言》來源於，歡迎閱讀煙草局局局長表態發言。

　　動機制，形成專賣管理區域一體化格局，充分發揮全市專賣管理的整體優勢。

　　四、全面加強隊伍建設，更好地做到有力、科學、實效。

　　強化領導班子示範和帶動作用，倡導和實踐務實、落實、紮實的工作作風，樹立敢於負責、認真負責、能夠負責的領導形象，用自己的工作去影響和推動各項工作的開展。深化短聘工用工制度改革，做到科學激勵。健全短聘工的競爭淘汰機制。嚴格進入門檻，實施退出機制。構建多元化職業生涯管理體系。拓寬管理和非管理崗位雙通道。今年，我們將面向全體員工進行全市縣級局中層崗位公開競聘。打通“三員”之間崗位壁壘，實行雙向互動，讓素質較高的員工向高階崗位晉陞。認真執行梯度考核，嚴格升降。重視職工隊伍培訓教育，做到富有實效。我們將開展“素質提升年”活動，重點抓好客戶經理、專賣管理員、送貨員三支隊伍建設。開展多種形式的教育培訓和技能競賽，提升整體隊伍素質，促進員工和企業共同進步。

　　五、抓好黨風廉政建設和精神文明建設，更好地促進___煙草健康協調發展。

　　高度重視黨風廉政建設和反腐敗工作，抓緊完善懲治和預防腐敗體系，進一步抓好領導幹部教育、監督和廉潔自律。牢固樹立“兩個至上”的行業共同價值觀，塑造講責任、講誠信、講效率、講奉獻的行業形象。

　　新的一年，新的起點！我們決心以全省工作會議精神為指導，以更加飽滿的熱情、更加昂揚的精神投身行業改革發展中，為行業持續健康發展做出自己應有的貢獻。

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