市場營銷策劃書

　　市場營銷策劃書（一）

　　一、產品定位

　　對於任何一個企業來講，產品永遠是企業生存和發展的基本要素。對於照明品牌而言，要成功實現產品的市場啟動，就必須站在市場層面仔細對自身產品進行嚴格研究和界定。考慮從以下四個方面着手：

　　（1）產品包裝

　　包括：產品宣傳物料的準備、企業形象傳播等

　　（2）產品組合

　　根據產品型號、價格等情況，將產品分為三類：

　　A、利潤產品（30%）

　　目的：帶來利潤空間，樹立產品市場形象；

　　B、銷售產品（60%）

　　目的：提升市場佔有空間，擴大市場份額和銷量；

　　C、沖市場產品（10%）

　　目的：無利潤產品，一定階段內衝擊市場、佔領市場使用。

　　（3）產品價格

　　1、制定產品出貨價

　　價格包含：廠家的供應價+運輸費用+市場宣傳費用+經銷商返利+公司利潤。

　　2、制定市場銷售政策

　　A、採取多讓利經銷商的原則。即：供給經銷商價格高，但返利也高。

　　B、對經銷商的返利，實現階梯政策，最大限度的刺激銷售！

　　（4）產品渠道

　　根據產品的不同品類和價格，經過市場調研選擇產品適應的渠道：一級市場、二級市場或者三級市場。哪個價位的產品適應哪個渠道，並對產品進行有效細分。

　　一級市場：以高價位、高質量品種佔領，配合相關的市場宣傳和政策；

　　二級市場：以中檔價位的品種主攻，並配合相關的市場宣傳品和政策；

　　三級市場：選擇衝鋒品種主打該市場，形成基層鞏固。

　　二、渠道開發

　　在界定了產品之後，就要利用產品本身的特性運作市場，實現渠道開發和佔領的過程了。

　　（1）渠道選擇

　　山西市場傳統的劃分晉中、晉南、晉北三大塊。

　　前期通過一個月左右的市場調研，了解各個區域的產品接納情況，從而制定市場渠道開發順序，哪個是重點市場、次重點市場和非重點市場。對重點市場，傾注60%的精力來優先大力開發、次重點市場傾注30%的力量來開發，非重點市場10%的精力進行簡單開發。在單個區域市場，也劃分出重點、次重點和非重點三級市場，進行有針對性的市場開發活動。

　　（註：渠道調研工作，可以招聘專職人員來進行，也可以通過支付一定的費用藉助其它公司業務人員進行，務必講求調研資料的詳細、準確、完備）

　　（2）渠道招商

　　打破傳統的業務人員上門推銷的模式，以“反向招商”進行區域市場的啟動！

　　需要掌握的資源包括：區域內各個經銷商的手機聯繫方式、報紙和電視台！

　　1、手機短信

　　有針對性的進行招商廣告的發布工作。

　　2、報紙廣告

　　可以藉助《山西晚報》或者各個區域內有影響力的報紙來進行招商廣告的發布；

　　3、電視廣告

　　在當地電視台（主要是縣級電視台）進行招商廣告的發布。

　　（3）渠道市場開發

　　1、促銷方案制定

　　根據各地的實際情況，協助經銷商制定前期市場啟動的促銷活動！

　　①、實施目的：競爭對手紛紛包裝出各種周末促銷機型，吸引消費者；我們必須策劃更為靈活、更具競爭力的應對措施，針鋒相對，全力搶佔市場份額。

　　②、實施範圍

　　渠道：全省特殊渠道店以及一、二級市場中的重要終端賣場。

　　時間：**年6月1日至**年8月31日

　　③、實施策略

　　限時：僅限周六、周日、店慶、節慶等特殊時段輸出，禁止全面性鋪開。

　　限地：限定在全省特殊渠道店以及一、二級市場中的重要終端賣場中實施，合理控制實施商場數量，着力烘托“特價特殊購買”氛圍，充分製造轟動效應。

　　品種控制：出於產品差異化、效果最優化考慮。

　　限量：單個賣場每個促銷型號每日終端出貨量不得超過一定數量，分公司月度促銷產品總量必須嚴格控制在總部下發額度範圍內

　　分公司可聯合商業單位，策劃諸如讓利、返現、大送禮等形式多樣、靈活多變的促銷活動，充分凝聚人氣，最大限度的發揮促銷產品的狙擊、上量作用。

　　各分公司必須根據本部規定，充分結合區域實際情況，研究制定切實有效的實施方案，儘快完成業務、導購、科室等層面人員培訓，作好終端攻堅的一切準備工作。

　　在具體實施過程中，各分公司必須引導導購人員充分發揮“周末特價”的特價吸引作用，全力帶動其他型號產品銷售，追求整個產品線的全面上量。

　　2、有效落實實施

　　公司派駐專人進行促銷活動的實施和執行，經銷商有效協助！在整個過程中，要嚴把落實，杜絕弄虛作假。

　　3、促銷效果評估

　　公司派出專職業務人員全程跟蹤促銷活動，隨時發現問題，修正方案。並在一個階段活動結束后，對本次促銷活動的全程費銷比進行嚴格核算。

　　（4）費用預算

　　根據整體運營情況而定

　　三、渠道維護

　　作為現代營銷中連接廠家和消費者的環節—渠道，廠家必須要謹慎對待。可以採取相應的手段和措施，來建立渠道模式，最大限度的提升渠道的盈利能力。

　　（1）金牌客戶服務機制

　　1、建立銷售客戶檔案，實行一對一的服務。

　　包括：公司對客戶的電話回訪、經銷商對客戶的定期免費上門檢修、小禮品贈送等。目的是樹立社會形象和品牌認知度，吸引再次購買！

　　2、客戶激勵機制

　　激發老客戶的參與意識，設立獎勵機制，老客戶每拉動一個新客戶購買實行現金獎勵或者禮品獎勵，從而不斷提升品牌的市場宣傳！

　　（2）專家式營銷

　　1、公司對經銷商的專家式服務

　　為經銷商提供在管理、店面、渠道銷售方面的全方位服務。

　　2、經銷商對客戶的專家式服務

　　經銷商對客戶提供的送貨、指導使用、定時售後服務等。

　　（3）關係營銷體系

　　主要是公司與各個經銷商的主要環節人員的關係營建，從而為銷售助力！

　　1、影響經銷商採購銷售的關鍵人物

　　老闆、銷售經理等！

　　好處：A、可以更好的銷售本公司產品

　　B、可以更加詳細的了解其現金流、渠道資源、客戶資源等關係，促進產品銷售。

　　2、導購人員

　　A、直接面對消費者，可以更好的進行產品信息傳播；

　　B、可以更加有效的影響消費者的購買傾向，促進產品銷售。

　　市場營銷策劃書（二）

　　一、企業背景：

　　絲寶集團中國總部位於湖北省武漢市，1989年進入中國大陸發展實業，現已進入洗滌用品、衛生用品、葯業、房地產、酒店、美容服務業、影視文化等多個經營領域，擁有舒蕾、美濤、風影、順爽、潔婷等品牌。在廣東、湖北等地建立了三個生產基地，並擁有覆蓋全國的營銷網絡。**年，絲寶集團不僅位列國內化妝品行業十強之列，擁有遍布全國的營銷網絡，五年內達到年回款收入2.4億元，而且贏得了行業老大“寶潔”的讚譽潔的最後的評價是：“在中國，市場做得最好的是寶潔，而終端做得最好的是絲寶”。絲寶集團最早的出發點是看準了洗髮水這塊大蛋糕在膨脹，可以分一杯羹，但後來“舒蕾”的發展，挾大江東去浪淘盡的潮湧氣勢，不僅搞得寶潔頭疼，也大大超出絲寶集團自己的預？

　　1996年，絲寶集團以舒蕾為品牌衝擊洗髮水市場，短短几年，它憑着獨特的終特的終端渠道模式迅速崛起，25000年以年銷20億元的市場佔有率坐上了中國洗髮水市場第二把交椅，創造了寶潔，舒蕾，聯合利華三足鼎立的局面。它扛起了中國民族品牌挑戰寶潔等跨國巨頭的大旗，引起了一場：終端為王：的革命，成為中國市場洗髮水市場的一朵奇葩。

　　二、企業營銷現狀；