2005經理辦公室創新活動工作計劃

　　2005經理辦公室創新活動工作計劃　　 一、創新工作思路： 以轉變觀念為先導，以加強學習為基礎，以開展“服務創新工程”活動為動力，努力提高團隊素質，牢固樹立服務意識，縮短業務流程，提高辦事效率。 二、創新工程目標： 進一步搞好後勤保障和服務工作，當好領導的參謀和助手；發揮組織、協調和督查職能作用，竭力減輕領導的工作壓力，讓領導滿意，研發和生產一線職工滿意；提高服務水平，努力提升院辦對內對外窗口形象。 三、創新活動計劃： 1、切實改變工作作風，使團結、嚴肅、活潑、高效的工作作風得以明顯體現。 2、樹立服務意識，使經理辦工作人員的服務意識在創新中得以明顯增強。 3、加強學習充電，提高自身素質，為創新性開拓工作提供基礎保障。 4、再造業務流程，顯著提高辦事效率。 5、每半月召開一次創新經驗交流會。 6、每月出創新活動專刊一期，選編創新活動信息5條。 7、向公司上報創新活動簡報至少一次。 8、充分發揮組織、協調和督查職能作用，加大督辦力度。 四、創新工作措施： 1. 勤於動腦，超前工作，當好參謀助手，搞好後勤服務。 2、為提高業務水平和修養素質，每人每月讀一本與本職工作相關聯的書。 3、建章立制，按章辦事，縮短流程，提高效率。活動期間制定公文、會務、印章和接待等管理制度。 4、深入基層督查年中會貫徹和創新活動開展情況。 5、抓好典型，樹好先進，加強宣傳，搞好活動服務工作。 6、樹立團隊意識，既要分工，又要協作。遏止因某方面突擊工作人手緊缺，工作不到位而影響院辦整體形象的事情發生。 7、以考核為手段，以催辦為方式，以把事情辦好為最終目的，變機械考核為催促辦理和嚴格考核相結合，提高服務意識。 　　 2005年3月17

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