公司績效考核辦法

績 效 考 核 辦 法

　　為了規範員工管理，將企業的績效與個人的工作績效直接掛鈎，針對公司實行“兩直”管理后出現的隊伍管理方面的問題，為改善員工績效，提高能力與素質，建立切合我公司實際的績效考核系統，特制訂本辦法。

　　第一章 總則

　　第一條 目的

　　1、鼓勵員工的工作積極性，有效改進員工工作績效。

　　2、發掘員工潛力，幫助員工成功與發展。

　　3、促進員工人事升遷、獎懲、調整工資依據。

　　4、促進主管與員工之間的了解。

　　第二條 適用範圍

　　1、適用於各項目部工作人員

　　2、適用於機關工作人員

　　3、其他單位依照本辦法制定相應績效考核辦法

　　第三條 考核依據

　　根據職工在被考核期間的工作成果與表現為依據，各單位主管對所屬員工平時工作情況隨時記錄，嚴格考核。

　　第四條 考核原則

考核要求客觀公正，各單位對所屬員工的考核，儘可能用客觀指標來衡量工作成果及進步成長情況，不可只憑主觀感覺或印象等方式來考核，以免造成不公平現象。

　　第五條 考核等級劃分

　　等級劃分　　 參考分數　　百分比(上限)

　　一等　　 90　　 10

　　二等　　 　　85　　 20

　　三等　　 80　　 40

　　四等　　 75　　 20

　　五等　　 70　　 10

　　第二章 考核方式方法

　　第六條 本績效考核辦法採取了評級量表法［詳見績效考核表1-6］，對公司所屬員工進行考核，按照工作性質及專業分類如下：

　　層次

　　類別

　　適用考核表

　　考核

　　時間

　　考核

　　周期

　　高層

　　管理

　　副總

　　表一

　　年末

　　年度

　　項目經理

　　表二

　　年末

　　年度

　　中層

　　管理

　　機關業務主管

　　表三

　　年末

　　年度

　　機關職員

　　表四

　　年末

　　年度

　　項目副總、總工

表五

　　項目結束或年末

　　項目或年度

　　項目管理人員

　　表五

　　項目結束或年末

　　項目