公司員工年終考核辦法
手機:M版 分類:規章制度 編輯:小景
◆● 一、總則
1.為加強和提升員工的工作質量和本公司工作質量,提高勞動生產率,增強企業活力,調動員工的工作積極性,制定此考核制度。
2. 工作質量考評(以下簡稱“考評”)是指用系統的方法、原理,評定、測量員工在職務上的工作行為和工作效果,工作質量考核針對員工的工作表現。
3.本制度適用於公司內所有員工,包括試用期內的員工。 4.以員工在被考核該段時期工作成果與表現為依據,各部門經理對所屬員工的平時的工作留意,嚴密考核。
◆● 二、考核的內容
1、分以下四部分:
(1)、工作質量情況:本季度內完成的所有工作,是否完全達到質量標準的要求;
(2)、安全生產情況:在本季度的工作中,是否有不安全的工作生產行為;
(3)、工作表現情況:指本職工作內的協作精神、積極態度等。由部門內部同事或被服務者進行考評。 (4)、技術水平情況:在本季度的工作中,技術水平是否有所提高。
◆● 三、考核方法
1.季度考核: 每季度對員工考核一次,由部門經理具體考核,填寫到《JL0303-05員工考核表》中(具體見表)季度考核從四方面進行——工作質量情況、工作表現情況、安全生產情況、技術水平。 分為六檔——優、好、良好、良、一般、差。如在四項中有低於良檔的將累計到年終獎金一併計算。 如在一季的考核中全部為優的,在年終獎金髮放時係數將+0.1,如在一季的考核中全部為好的,在年終獎金髮放時係數將+0.05,三季可累加。 如在一季的考核中全部為差的,將立即離崗培訓,時間為3個月,如經考核再不合格將予以辭退。
2.年終考核: 第四季的考核為年終考核。
年度綜合評判在90分以上,為優秀,年終獎金的係數為1.2;年度綜合評判在80分以上,為良好,年終獎金的係數為1.0;年度綜合評判在70分以上,為好,年終獎金的係數為0.9;年度綜合評判在60分以上,為一般,年終獎金的係數為0.8,年度綜合評判在60分以下的,為較差,無年終獎金。並且公司將視情況給予其警告、降級使用或辭退。
◆● 四、考核時間
季度考核:考核時間為每季最後一個月的15日。 年終考核:員工於12月底舉行總考核1次。 考核年度:2006年1月1日起至12月31日止。
◆●五、要 求 1、員工的直接上級為該員工的考評負責人,具體執行考評程序;
2、本部門經理為該員工的考評負責人;
3、考評結束時,考評負責人必須與該員工單獨進行考評溝通; 4、各部門經理對於所屬員工應按工作質量情況、工作表現情況、安全生產情況、技術水平嚴正考核。
◆●六、保 密
1、考評結果只對考評負責人、被考評人、人事負責人、(副)總經理公開;
2、考評結果及考評表格交由人力資源部存檔;
3、任何人不得將考評結果告訴無關人員。
◆● 七、本制度自頒布之日起實行。
◆● 八、本制度由行政部負責解釋。
相關範文
- ·員工年終考核分配方案
- ·公司老員工年終會獲獎感言
- ·小學教師年終考核自我評鑒
- ·年終考核方案
- ·計劃生育工作年終考核動員大會講話稿
- ·街道辦事處機關工作人員年終績效考核辦
- ·銷售員工年終發言稿
- ·公司通訊員工作考核辦法
- ·對基層檢察院檢察長及班子成員工作績效
- ·公司中層幹部年度考核辦法
- ·銷售分公司財務管理核算與薪資考核辦法
- ·公司法制化管理考核辦法
- ·縣電信分公司績效考核辦法
- ·房地產公司年度目標管理責任考核辦法
- ·公司出納崗位管理及考核辦法
- ·物業管理有限公司考核辦法
- ·公司績效考核辦法
- ·x公司中層管理人員考核辦法
- ·煤業公司安檢員考核辦法
- ·縣電信分公司農村統包管理考核辦法
- ·公司成本管理考核辦法
- ·公司質量、環境、職業健康安全目標分解
- ·移動通信公司2005年文明單位考核辦
- ·公司員工績效考核實施方案
- ·公司員工考核制度範本
- ·電網公司員工考勤管理辦法
- ·公司員工獎懲辦法
- ·公司員工離職管理辦法
- ·公司員工療養執行辦法
- ·某中學教職工年度考核量化標準
- ·公司員工員工合同