公司日常管理制度

　　公司日常管理制度（一）

　　為加強工程發包管理，確保工程質量，根據國家有關法律法規規定，結合公司的實際情況，制定本制度。

　　一、工程勘察、設計、施工依法實行招標發包，擇優選擇承包單位，公司可以對建築面積 500 平方米或工程造價 20 萬元以內的工程直接發包。

　　二、建設工程的發包單位與承包單位應當依法訂立書面合同，明確雙方的權利和義務。

　　三、承包單位不得轉包工程業務，可以獨立組織施工的單項工程不得肢解發包。

　　四、主體工程必須由承包單位自行施工，其它分項工程如需分包，必須經公司批准擇優選定具有相應資質的分包單位。簽訂分包合同，分包合同與總包合同的約定應當一致 ; 不一致的，以總包合同為準。

　　五、建設工程必須發包給具有相應資質等級的施工單位，應避免承包方以低於成本的價格競標，不得任意壓縮合理工期。

　　六、凡屬投資公司員工，其直系親屬不得參與本公司組織的招投標。

　　工程材料設備採購管理制度

　　為加強工程材料設備採購的管理，根據國家有關法律法規的規定，結合公司的實際情況，制定本制度：

　　一、項目技術部是工程材料設備採購管理的第一責任部門，具體工作由項目技術部會同投資發展部完成。

　　二、對於大宗材料、大型設備的採購，必須進行公開招標或邀請招標。通過考察綜合評選，採用相對價格較低、保證質量的材料和設備。

　　三、對不適宜招標項目的少量材料設備，要進行詳細地考察了解，選擇合適的產品。

　　四、對工程所需的材料、設備，應根據需要數量、規格、使用時間等作出採購計劃，周密布署，確保工期。

　　確定工程材料設備採購供貨方后，應簽定詳細的供貨合同，內容包括產地、品牌、等級、數量、價格、型號、供貨時間等，按照合同規定，保證及時供貨。

　　五、工程用材料設備設專人管理，材料、設備進場后及時辦理驗收、入庫手續。對不合格的材料、設備嚴禁辦理入庫手續，材料、設備領用辦理出入庫手續，辦理后及時把材料、設備出入庫手續送交財務部，保證帳物相符、帳帳相符。

　　六、供貨方應及時提供工程材料設備的證明和有關票據，以便結算入帳。

　　七、項目技術部及其駐工地代表嚴格對進場工程材料設備進行

　　監督和檢查驗收，確保工程質量。

　　公司日常管理制度（二）

　　為加強公司的規範化管理，完善各項規章制度，促進公司發展壯大，提高積極效益，根據國家有關法律、法規。特制訂公司管理制度如下：

　　一、公司全體員工要遵守公司的一切規章制度通告和公告。

　　二、忠於職守、服從領導。

　　三、不得經營於本公司類似或職務上相關的業務或兼職其他公司的職務。

　　四、全體員工要不斷提高自己的工作職能，在工作質量上精益求精，努力提高工作效率。

　　五、不得泄露業務、服務技術及生產上的機密。

　　六、員工每日應該保持作業地點及宿舍的環境衛生。

　　七、員工在工作開始時不得怠慢拖延。工作期間要全神貫注，在工作時要互相協作，不得吵鬧鬥毆、聊天閑談、搬弄是非、擾亂工作秩序。

　　八、公司負責人必須注意自身涵養。領導所屬員工提高公司滿意度，使員工在職業上有安全感。

　　九、員工要按時上下班，不得無故遲到、早退、曠工。

　　1、遲到：工作時間開始后未到者為遲到。

　　2、早退：工作結束前十五分鐘內下班者為早退。

　　3、曠工：未經請假或假滿未續假而擅自不到職者為曠工。

　　十、有事請假，假期上班后及時銷假。

　　十一、以上制度望全體員工認真遵守，即日起執行。解釋權歸公司所有。