幸福企業才是最好的企業讀後感

　　幸福企業才是最好的企業讀後感（一）

　　幸福其實很簡單

　　熊燕

　　幸福是什麼？也許常常會有人問到這麼一個問題，它存在的價值與意義都會因人而異、因境而變。幸福在家，是父母嘴裡的嘮叨；幸福在外，是困難之時朋友的出手相助；幸福在單位，是領導認可的眼神與微笑…幸福就在身邊，無處不在，無時不有，只是表現的感覺與形式不同。

　　翻看市政公用報，發現董事長推薦的一本好書《幸福企業才是最好的企業》，便買來閱讀，裡面寓意深刻的詞語與樸實無華的語句讓我對其才生共鳴，每頁都詳細介紹說明什麼是幸福企業，如何成為最好的企業。在當今繁華都市、燈紅酒綠、如火如荼的市場競爭激烈下，讓企業家們倍感壓力。最近幾年，各大媒體新聞報紙都報道過，某企業倒閉、某企業老闆跳樓，某員工集體罷工等等類似事件屢見不鮮、司空見慣。頓時讓人覺得毛骨悚然，心生疑惑，這個社會到底怎麼了，怎麼就一點安全感與幸福感都沒有了呢？讓我們如何應對一個這樣危機重重的社會？

　　這本書裡面主要的觀點是幸福企業才是最好的企業。對，說的很對，怎麼才能變成幸福的企業？個人認為，只有幸福的員工才能造就幸福的企業，后才能變成最好的企業。如今新商業時代，幸福力才是企業核心的競爭力，也必將成為企業競爭的主流。員工幸福如何有，從何來？簡單說是物質加精神。一個企業擁有健全的規章制度，人性化的思想管理，讓人信服的企業宗旨理念，良好物質工資待遇，讓員工覺得可靠，就能感覺到幸福，感覺到大家庭的幸福，便能全心全意、同甘共苦、"誓死效終"於這樣的企業，為這樣的企業添磚加瓦、獻計獻策。

　　回過頭來說說自己，問問自己，幸福么？我的回答是肯定的。回家便能聽到咿呀學語的寶寶喊媽媽，飯桌上能吃到可口美味的菜肴，總能聽到虛寒問暖的問候，經常得到領導的認可與誇獎，這些都是簡單而又幸福的體現。我很知足，知足者常樂，所以我很幸福。在單位我是一名幸福的員工，怎麼說呢？因為有了一個幸福的團隊，才會有幸福的大"家".我是南水的一名員工，更是長堎營業處的一份子，我們營業處始終都提倡着一個口號---"快樂工作，快樂生活".全處上上下下一百來號人，開心的工作，和諧的相處、融洽的氛圍等等因素造就幸福的指數飈升，功不可沒的便是有個"開誠布公"、"推心置腹"、"設身處地"的管理者。工作上，他是領導，給予我們最大的的幫助與建議、認可與激勵；生活上，他是大哥，主動與我們溝通交流，從不擺領導架子，與我們歡生笑語，打成一片。在他眼裡，他的員工就是他的朋友，朋友沒有做好，就是他沒有做好。無論何時何地，他激勵着每一位員工，有獎有罰，做到公私分明，讓每位員工心悅誠服。他曾說過，他會盡自己最大的努力讓每位員工享受到營業處這個大家庭的溫暖與關懷。這就是幸福，我們這些平凡的員工肝腦塗地、心甘情願一輩子跟隨着這樣的領導，相處在這樣的幸福大家庭。

　　我是幸福的員工，因為我處在幸福的企業；我是幸福的女人，因為我擁有一個美滿的家庭；我是幸福的炎黃子孫，因為我是生在不再有戰亂紛爭的和平年代。幸福其實很簡單，心情美麗，則心順，幸福便在不遠處。

　　《幸福企業才是最好的企業》讀後感（二）

　　初拿到《幸福企業才是最好的企業》一書，醒目的四個大字--"幸福企業"引起了我的好奇心和一連串的思考，我帶着疑問一鼓作氣讀完了此書。

　　通過讀《幸福企業才是最好的企業》，我了解了作為企業家應具備的素質和胸襟，學到了經營好一個企業的科學理念，領略了優秀企業核心人物的遠見卓識，明白了建設幸福企業的必要性和方法。在閱讀的過程中，對華商協會主席盧俊卿先生的敬佩之情油然而生，並為他總結的創建幸福企業的一些新穎的經營方法深深折服。用一句古語形容我看完這本書的心情，真是"得之我幸".

　　在這本書中，最打動我的是盧俊卿先生對"幸福企業"概念的詮釋。

　　盧俊卿先生開門見山、簡明扼要地指出幸福企業就是能夠滿足員工不斷增長的幸福需要的企業，實現途徑是：快樂工作、共同富裕、共同發展、受人尊敬、健康長壽，這一觀點為企業指名了未來建設的目標。

　　華商協會主席盧俊卿先生還提出，企業無人則止，一個幸福的企業要倡導以人為本，以員工的需要為努力方向，積極塑造企業幸福文化魅力，使之成為企業躋身世界之林的法寶。這些觀念猶如一陣清風，吹散了困擾企業發展的陰霾，為困境中的企業帶來了福祉。其實，這些方法聽起來簡單容易，但是實際操作起來卻遠比想象中難，不然社會上也不會出現"三鹿毒奶粉"、"雙匯瘦肉精"等一系列危害社會、動亂人心、讓國人蒙恥的醜聞。

　　那麼，員工追求的幸福的真諦到底是什麼呢？

　　盧俊卿先生在書中非常簡練精確，恰如其分地對幸福作了解釋，他提出了"幸福三層次"理論，即"幸福=生活保障+時間自由+做喜歡的事情".

　　試問置身於物慾橫流的社會，我們如飛蛾撲火般鍥而不捨的追求物質上的滿足所帶來的空虛的幸福，殊不知早已走失了自己的心靈，偏離了幸福的正確軌道。生活中，有多少人能夠擺脫現實的種種阻礙和束縛，全身心投入到自己喜歡的事情中去？

　　華商協會主席盧俊卿先生的觀點將我們從偏離的幸福軌道上，拉回了走向幸福的康庄大道上。對幸福的解釋並沒有止於此，盧俊卿進一步指出，"健康是幸福之本，快樂是幸福之源"及"快樂的五個表現：利益得到充分獲取，生活得到充分保障，意願得到充分表達，人格得到充分尊重，價值得到充分實現。"讓看似虛無縹緲的幸福變得觸手可及，我們每一個人都可以通過努力得以實現。

　　書中隨處可見盧俊卿盧先生對幸福詮高度概括的經典語句，他的每一句話耐人尋味。閱讀過程中，我不經意間記了滿滿數十頁的讀書筆記。其中"愛別人是一種自我價值的實現，這不僅意味着我有存在的價值，而且我還通過贈予和付出實現和提升了自我價值，這是一種更高層次的幸福。"盧先生這句話說明了，付出比接受更能體味幸福，我對此深有體味。在校期間，我加入學校的社團，發現了一個有趣的現象，社團的一些圖掛虛名整天抱怨的幹事反而沒有那些熱心的"愛湊熱鬧"的普通會員更能找到歸屬感和幸福感，這一點與盧先生所說的發紅包的人比收紅包的人要幸福相得益彰。

　　在說完員工追求的幸福后，華商協會主席主席盧俊卿高屋建瓴地指出，一個幸福的企業不僅要為員工創造幸福，還要為社會創造福祉。企業應承擔起服務社會的責任，這是一個國家文明程度的表現，也是這個國家的文化軟實力的體現。盧俊卿先生在書中所展現的企業家應有的愛國精神和社會責任感深深地激勵了我，希望有朝一日，我也能為自己的國家、為世界做出自己的貢獻，盡自己的職責。

　　讀完此書，我覺得盧俊卿先生教會我們的不只是經營幸福企業之道，更間接地向我們傳授了做人的智慧和生活的樂趣。書中提出的建設幸福企業的五項修鍊：快樂工作、共同富裕、共同發展、受人尊敬、健康長壽，這20字是對建設幸福企業的一個指導，仔細思之，這個作為我們生活的真諦又何嘗不可呢？面對現實中的種種誘惑，我們要堅持自己的信念，堅決遠離法律的紅線，認真踏實地朝自己的生活理想邁進，享受生活的樂趣，把自己的個人理想與國家的共同理想相結合，做一個幸福的人。人總會本能的追尋自己的最大利益，但是有時候吃虧反而是福，"吃虧是一種胸懷，一種品質，一種風度，更是一種坦然，一種達觀，一種超越",盧俊卿先生的這句話帶給我很深的觸動和思考。

　　一千個讀者有一千個哈姆雷特，身為一名還未正式踏入社會的在校大學生，我從這本書里還看到了企業家對人才選拔的要求。書中盧俊卿先生提出的帥才、將才、精明人才、高明人才、英明人才的區別及他們所應具備的素質，對我將來的工作定位及努力的方向提供了建議，讓我受益匪淺。

　　正如石油大王洛克菲勒所說："工作是一個施展自己才能的舞台，我們寒窗苦讀來的知識、我們的應變能力、我們的決斷力，都將在這樣一個舞台上得到展示。除了工作，沒有哪項活動能提供如此高的自我表達機會，如此強的個人使命感，以及一種活着的理由，工作質量往往決定生活的質量。"在步入社會時，具有一個明確的定位並且熱愛你的工作，提升你的工作素養，獲得好的發展空間至關重要。我要從現在開始，努力經營自己，爭取成為一個對企業和社會不可或缺的人才。

　　書中還穿插着盧俊卿盧先生自己創作的詩歌，這些詩歌大都通俗易懂、語言樸實、感情充沛，充分體現了盧先生盧俊卿先生是一個熱愛生活的人。通過這些詩歌，我看到了一個企業家對自己工作的探索與思考，對生活的熱愛與享受，對社會的關心與責任，對他人的分享與幫助。

　　幸福企業才是最好的企業讀後感（三）

　　企業界的理念革命與經營聖經

　　緒文

　　每個企業家都希望做好自己的企業，但什麼叫"好企業",什麼又是"最好的企業",恐怕正如一千個讀者有一千個哈姆雷特一樣，不同的企業家有不同的理解。拋開這些概念不說，在企業家的理想與現實之間往往存在着很大的距離，比如可能經常有一些自己特意培養的骨幹人才提出辭職；普通員工經常對企業的環境、待遇等等提出抱怨；由於不懂法或故意遊走於灰色地帶帶來的法律危機，如此等等。而這些壓力，反過來也使得管理者們焦頭爛額，身心俱疲，於是企業破產者有之，企業家英年早逝者有之……

　　我們不禁要問：為什麼那麼多企業會出現這樣的問題，而且是在不斷重複此類的問題？什麼樣的企業才能將優秀的人才吸引進來？如何才能讓自己的員工真心實意地愛自己的企業？怎樣才能讓自己的企業在激烈的競爭者保持活力，立於不敗？

　　在世界傑出華商協會主席、天九儒商投資集團董事局主席盧俊卿先生最近出版的新書《幸福企業才是最好的企業》（中國社會出版社2012年1月出版）中，我們也許能夠找到解決這些問題的方法，找到將自己的企業建成"最好企業"的鑰匙。在這本書中，作者明確提出了其全新的"建設幸福企業"理論，明確指出：幸福力才是企業的核心競爭力！只有將你的企業建成"幸福企業",才能立於不敗。

　　什麼是"幸福企業" 為什麼要建立"幸福企業" 怎樣才能建成"幸福企業" 對於這些問題，作者在書中進行了非常詳盡的論述，明確提出了幸福企業的兩條標準：一是微笑的企業，二是共患難的企業。而對於如何建設幸福企業，作者更是通過反思一系列事件背後的各種原因，通過分析國內外很多著名企業的案例，並結合自己幾十年的管理經驗，給出了明確的"修鍊"方法：快樂工作、共同富裕、共同發展、受人尊敬、健康長壽，從而給各企業管理者提供了可以借鑒的操作指南。

　　讀罷此書，以下幾個方面給我們留下了深刻的印象。

　　首先，前瞻性。"幸福企業"理論，是作者站在人類文明發展演變的高度所作出的前瞻性的認識，人類文明在經歷了向農業進軍、向工業進軍、向信息進軍的三次浪潮之後，單純的利潤至上已經不能適應社會發展的需要，於是作者提出了"第四次浪潮——綠色文明"的理論，實現企業、社會的可持續發展；而從"綠色文明"繼續向前發展，幸福文明必將成為第五次浪潮。對於企業家來說，那就需要不斷提升企業的幸福指數，建設幸福企業。可以說，建設幸福企業，符合人類文明發展的要求，將是以後相當長的時期內各個企業需要追求的目標。

　　其次，創新性。不管是"幸福企業"、"幸福力"等理論概念的提出，還是如何實行終身員工制與賢內助獎等在自己企業已經成功實踐的措施，都具有高度的創新性。從理論上講，儘管近年來社會對"幸福"的重視程度日漸高漲，也有一些有遠見的企業家談到了"幸福企業",但遺憾的是還大多停留在概念階段，而盧俊卿先生的幸福企業理論體系具有很強的系統性，堪稱企業界的理念革命。

　　第三，權威性。幸福理論的提出，並不是作者的憑空想象，而是通過縝密的理論分析和多年的實踐經驗而得出的。作者作為世界傑出華商協會主席，與世界各大企業保持着密切的聯繫，曾經深入考察了解過500多家國內外企業，對於他們的管理思路、管理模式等有着深刻了解。作者還通過自己的企業進行了多年幸福企業理論的實踐，取得了非常好的效果。

　　第四，實用性。在這本書中，作者不是僅僅進行理論的探討，而是對於建設幸福企業的方式方法等進行了細緻入微的說明，大到總體思路，如前面提到過的五種"修鍊"方法，小到具體措施，如每年落實幸福企業十件實事，這些無私的分享可以供各企業借鑒使用，部分甚至可以直接應用。更要特別提出的是，作者在書後還專門列出章節，列舉了國內外很多企業及企業員工關於幸福企業的看法，還讓自己的天九儒商集團的員工說出了他們心中的幸福企業的圖景，這些對於各位企業家來說，無疑更有着非常大的參考和啟示。從這些意義上來說，本書完全可以稱得上是企業家建設最好企業的"實用指南手冊"!

　　第五，可讀性。雖然作者通過本書是要系統闡述其幸福企業理論，但並不是用深奧晦澀的文字進行枯燥的理論探討，而是用平實生動的語言娓娓道來，結合自身的管理實踐，並穿插了很多富有啟發性的企業發展故事、勵志故事、哲理故事，讀來順暢自然。

　　如果你是一位企業家，從這本書中你可以看到自己企業的發展方向，找到更好地管理企業的方法，發現將自己企業建成"最好的企業"的金鑰匙；

　　如果你是一名企業員工，從這本書中你將會發現工作的真正意義所在，更好的找到自己的位置；

　　如果你是一名普通的讀者，從這本書中你不僅能體會生活的感悟，更會發現幸福的真諦，正如作者盧俊卿所說：小時候，幸福是一種"東西",得到了就幸福；長大后，幸福是一種"目標",實現了就幸福；成熟后，幸福是一種"心態",悟到了就是幸福！

　　只要我們找對了路，就不怕路遠。幸福企業的路就在腳下。

　　（《幸福企業才是最好的企業》，盧俊卿著，中國社會出版社2012年1月出版，定價39.8元）