2016年開門紅《贏在執行》培訓有感

　　2016年開門紅《贏在執行》培訓有感

　　蘭夢佳

　　開門紅，已經成為公司的每年的例行活動了，每年都會有不一樣的主題。不一樣的主題，不一樣的收穫，一樣的感動。

　　記得15年開門紅的主題是講職業素養，當時是以為職業素養，就是要愛崗敬業，而今年講到執行力，讓我對職業素養又有了新的體會。作為一名員工，不僅僅是愛崗敬業就夠了，而是要有執行力。

　　束美老師講到執行力就是有效利用資源，保質保量完成目標的一種能力。一個企業，執行力強不強，是這個企業競爭力大不大的關鍵因素。

　　因為執行力低下是企業管理最大的漏洞；因為強大的執行力是實現企業戰略目標的必要條件；因為強大的執行力是提高工作效率降低企業成本的根本所在。

　　所以我們一定要提高執行力。那執行力的提高到底是公司的事，還是人個的事呢？

　　我想這既是公司事，也是我們每一個員工的事。

　　執行力怎麼提高？

　　江老師馬上就告訴我們了，公司跟個人，都有不一樣的提升方法。

　　對於我們個人來說，江老師講到四點：

　　首先要有目標，而且這個目標還要分解，我們的執行的對象就是這個目標；

　　其次，在執行的過程當中要去總結歸納；

　　再次，當總結中我們發現做不到，做不好時，也不要氣餒，要學會自我激勵；

　　最後就是多方學習提升自己的工作技能。

　　當時看到這裡，心裡馬上就觸動了。腦子裡不斷的在回想我是不是這樣做的。結果發現大多時候都是沒有的。

　　首先我是一直不停的在做計劃，但是計劃只是大方向上的，沒有去分解細分，今天應該做到哪裡，明天應該做到什麼程度，什麼時候完成任務。

　　總結歸納到是有做，但是沒有做為一個必要的環節去做，只是心裡想想而已，也沒有形成系統化。而當發現做不到時，不會自我激勵，反倒經常自我妥協，自我放棄。

　　工作技能是一直想要去提升，但是沒有制定目標，所以也就無從執行起，更不可能做到了。這就好像是一個閉環，永遠在裡面打轉，卻走不出去，不能提升。

　　非常感謝公司組織了這一次的培訓，讓我意識到了自身所存在的問題，我最大的問題就是不會制定分解目標，江老師告訴我目標設定的SMART原則，在接下來的工作中，我會使用這個原則，來對自己的工作目標進行分解。方向不對，努力白廢，我已經找到了正確的方向，相信提升執行力，不是問題。